Visión Estratégica: Una Guía Definitiva

Por el equipo editorial de Indeed

22 de julio de 2021

Tener una visión estratégica es importante para el futuro de una organización, ya que destaca sus valores y propósitos. Independientemente de su función dentro del equipo directivo de la empresa, ser capaz de delinear e implementar una visión estratégica puede mejorar las probabilidades de que la empresa tenga un futuro exitoso. Crear y aplicar una visión estratégica puede ser crucial para una organización, pero requiere investigación. En este artículo, discutimos qué es una visión estratégica, por qué es importante, cómo crear una, cuáles son sus beneficios y las diferencias entre visión, estrategia y táctica.

¿Qué es una visión estratégica?

Una visión estratégica es una declaración coherente y directa que describe en términos generales la dirección en la que se dirige la organización. A diferencia de otras formas de elaborar estrategias para el futuro de una organización, una visión estratégica debe ser independiente de la mayoría de los factores internos o externos, como las ganancias de la empresa, las tendencias actuales y las circunstancias económicas temporales. La estructura de una visión estratégica debe incluir tanto elementos racionales, como un análisis objetivo de la empresa y el clima de negocios en el que opera, como elementos emocionales, como valores e ideales para el futuro.

Algunas de las características clave de una visión estratégica efectiva son:

  • Está únicamente orientada hacia el futuro. El papel de una visión estratégica es delinear hacia dónde se dirige la organización y cuál es su potencial, por lo que debe estar completamente enfocada en el futuro.

  • Es único. Las empresas necesitan definir su propia visión del futuro si quieren diferenciarse de su competencia, por lo que la visión estratégica de cada organización debe ser única.

  • Crea un sentido de propósito. Una visión estratégica debe esbozar un propósito amplio para la empresa y unir a todos los empleados y partes interesadas en él.

  • Es a la vez desafiante e inspirador. Los objetivos de una visión estratégica deben ser desafiantes y difíciles de lograr, pero, al mismo tiempo, deben inspirar a los involucrados en la empresa a trabajar para alcanzarlos.

  • Es motivador y memorable. La forma en que se escribe una visión estratégica debe apelar a las emociones del lector, ya que debe recordarla durante mucho tiempo y usarla como motivación.

¿Por qué es importante tener una visión estratégica?

Algunos de los beneficios más importantes de tener una visión estratégica efectiva son:

  • Crea un sentido de significado. Una empresa con una visión estratégica a largo plazo puede desarrollar un sentido general de propósito, entre sus propios empleados, la industria en la que opera y dentro de la sociedad en su conjunto.

  • Ayuda a la organización a centrarse en su futuro. Una visión estratégica coherente y relevante puede brindar a los empleados un conjunto compartido de objetivos y propósitos, motivándolos a colaborar para alcanzarlos.

  • Conecta el presente con el futuro. Una visión estratégica puede mostrar a los empleados cómo sus objetivos a corto plazo son relevantes para el éxito a largo plazo de la organización.

  • Establece ciertas normas operativas. Una visión estratégica no solo delinea las metas y propósitos de la organización, sino que también establece directa o indirectamente los estándares de calidad, ética de trabajo y precisión operativa que cada empleado debe alcanzar para alcanzar esas metas.

  • Muestra cómo una organización difiere de todas las demás. La singularidad de la visión estratégica de una empresa puede actuar como prueba de que su objetivo es diferenciar sus productos, servicios y formas de hacer las cosas de su competencia.

Pasos para crear una visión estratégica

La visión estratégica de cada organización tiene elementos únicos, pero hay algunos pasos generales que puede tomar para asegurarse de que su empresa tenga una visión estratégica efectiva:

  1. Definir claramente el equipo directivo. El liderazgo de la organización debe formular y hacer cumplir una visión estratégica, por lo que antes de crearla, debe asegurarse de que la estructura de gestión esté definida.

  2. Tener una discusión transparente. Una vez que se hayan identificado todas las partes interesadas, todos deben tener una discusión abierta y directa sobre cómo debería verse el futuro de la organización.

  3. Analizar la posición de la empresa en el mercado. Delinear una visión estratégica depende en gran medida de la situación actual de la organización. Un análisis objetivo de cómo los productos de la empresa se comparan con los de la competencia es esencial y debe involucrar puntos de vista de múltiples entidades, como la gerencia, los empleados y los clientes.

  4. Llegue a un consenso con el resto del equipo directivo. Una vez que se analiza la posición actual de la organización y todos expresan su visión sobre el futuro ideal de la empresa, se deben llevar a cabo discusiones y debates honestos hasta tener una visión unificada.

  5. Obtenga comentarios. La visión recién formulada debe comunicarse a algunos empleados, consultores externos, clientes clave y socios para recibir comentarios, y debe abordarse cualquier objeción o inquietud relevante.

  6. Finalice la visión y comuníquela. Finalmente, después de que la retroalimentación se haya integrado con la visión y todos los involucrados estén de acuerdo con su forma final, debe incorporarse por completo a la comunicación, el marketing, las ventas y cualquier otra forma de material promocional o de inversión de la empresa.

Diferencias entre visión vs estrategia vs táctica

A diferencia de una visión estratégica, que describe las principales metas y propósitos de una organización, una estrategia analiza todas las acciones que una organización debe tomar para alcanzar esas metas y propósitos. Una estrategia es un vínculo entre el destino deseado, que es la visión, y el estado actual. Dado el hecho de que todos los recursos son limitados, una estrategia sólida es un plan que tiene en cuenta los factores internos y externos y describe las formas en que la organización debe utilizar sus recursos para maximizar las probabilidades de lograr sus objetivos.

Una estrategia muestra las formas generales en que se puede cumplir la visión estratégica de una empresa, pero no entra en detalles específicos sobre cómo hacerlo. Las tácticas, sin embargo, son acciones detalladas y específicas que todos los involucrados en la organización deben ejecutar de la manera más correcta posible para implementar la estrategia de la empresa. Dado su alto nivel de detalle, las tácticas necesitan ser desarrolladas por profesionales con conocimientos técnicos en diversos aspectos de la organización. Deben describir acciones específicas, la secuencia en la que los empleados deben ejecutarlas y plazos claros para su ejecución.

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