Una guía para la teoría de la ruta-meta

Por el equipo editorial de Indeed

8 de septiembre de 2021

Comprender la teoría de la ruta-meta puede ayudarlo a determinar qué estilo de liderazgo motivará y mejorará mejor el desempeño de su equipo. Los diferentes estilos de liderazgo sugeridos por esta teoría brindan ideas sobre cómo los líderes pueden modificar su comportamiento de acuerdo con la experiencia situacional o las habilidades y necesidades de los empleados.

En este artículo, explicamos qué es la teoría del camino-meta, los cuatro componentes de la teoría del camino-meta y cómo puede usar estas estrategias con su equipo.

¿Qué es la teoría del camino-meta?

La teoría de la ruta de objetivos se basa en la premisa de que el comportamiento de un líder afecta la satisfacción, la motivación y el desempeño de los empleados. Esta teoría se basa en la teoría de las expectativas, la afirmación de que un individuo actuará de cierta manera en función de la expectativa de un resultado deseable. La teoría del camino a la meta asume que un líder complementa a sus empleados y compensará sus deficiencias. Los líderes efectivos, según esta teoría, dan a sus empleados un camino claro a seguir para alcanzar las metas, eliminando escollos y obstáculos. La teoría brinda orientación sobre las formas en que los líderes pueden alentar y apoyar a los empleados para alcanzar las metas.

Tipos de teoría del camino-meta

La teoría del camino-meta identifica cuatro tipos de comportamiento de liderazgo:

  • Orientado a objetivos

  • Directiva camino-objetivo clarificación

  • Apoyo

  • participativo

Orientado a objetivos

Con este tipo de estilo de liderazgo, el líder se enfoca en fomentar la excelencia al establecer metas desafiantes. Se alienta a los empleados a alcanzar su nivel más alto de desempeño y el líder confía en su capacidad para manejar esto. El líder alienta a los empleados a mostrar excelentes logros laborales y mejorar continuamente. Los empleados que se sienten cómodos trabajando de forma totalmente independiente y tienen fuertes habilidades para resolver problemas son adecuados para este tipo de gestión.

Directiva camino-objetivo clarificación

En el liderazgo directivo, el líder proporciona a los empleados lineamientos claros para los procesos y expectativas para ellos, así como la mejor forma en que deben realizar las tareas. Este estilo de liderazgo tiene como objetivo reducir la ambigüedad en las funciones laborales y las funciones laborales se aclaran para brindar a los empleados un alto grado de certeza con respecto a los procedimientos, políticas y reglas. La relación entre los objetivos de rendimiento y las recompensas, incluidos los aumentos salariales y los ascensos, se define para evitar la ambigüedad y la confusión.

Con este estilo de liderazgo, los empleados son supervisados ​​de cerca, lo que lo hace más apropiado para empleados sin experiencia que necesitan orientación y que deben ser controlados regularmente.

Apoyo

Con un liderazgo de apoyo, el líder presta atención a las necesidades y el bienestar de los empleados y hace que el trabajo sea agradable para ellos siendo amable y empático. Los líderes que operan bajo este estilo tratan a los empleados con respeto y ofrecen apoyo cuando es necesario. Este estilo de gestión es particularmente útil cuando los empleados tienen problemas personales o necesitan un impulso en la motivación o la confianza.

participativo

Este tipo de comportamiento de liderazgo implica consultar con los empleados sobre decisiones importantes relacionadas con el trabajo, los objetivos de las tareas y los caminos para alcanzar los objetivos, lo que permite que el empleado participe directamente en el proceso de toma de decisiones. Esto generalmente da como resultado que el empleado ejerza un mayor esfuerzo para lograr los objetivos que seleccionó.

Los líderes a menudo se inclinan a usar este estilo de liderazgo cuando los empleados están muy involucrados o tienen conocimientos especializados. En estas situaciones, su perspicacia puede ser invaluable para el líder.

Cómo usar la teoría del camino-meta

Aquí hay algunas estrategias diferentes sobre cómo puede usar los estilos de liderazgo de la teoría del camino-meta con su propio equipo.

  • Estrategias de logro

  • Estrategias directivas

  • Estrategias de apoyo

  • Estrategias participativas

Estrategias de logro

Para que este enfoque tenga éxito, los líderes deben mostrar total confianza en la capacidad de su equipo para superar los obstáculos. Establezca altas expectativas para las metas de los empleados. Cree una lista de objetivos que desea que los miembros de su equipo completen y un período de tiempo en el que deben completarlos. Exprese su confianza en que el objetivo es alcanzable, incluso si hay un plazo ajustado. Vincule la finalización de los objetivos a una meta más alta oa un proyecto o prioridad específica.

Este estilo de liderazgo a menudo funciona mejor con empleados que tienen poca necesidad de afiliación o que se sienten cómodos trabajando de forma independiente. También funciona bien para los empleados que prefieren menos estructura y que creen mucho en sus propias habilidades. Este estilo es más efectivo en entornos de trabajo profesional, como científicos o técnicos, o entornos de logros como ventas.

Estrategias directivas

Debido a que este estilo de liderazgo está orientado a la tarea, donde el líder proporciona pautas estrictas, objetivos y estándares de desempeño, la mejor manera de aplicar este estilo es a través de una capacitación extensa o un entrenamiento individual. Los objetivos más grandes deben dividirse en pasos más pequeños con hitos. Al utilizar este estilo de liderazgo, es posible que desee aprovechar las recompensas por logros, especialmente cuando los empleados alcanzan hitos importantes.

Este estilo funciona bien para los empleados que prefieren la estructura y/o que tienen un lugar de control externo, lo que significa que creen que los factores externos son responsables de los eventos que les ocurren. También funciona bien para los empleados que no tienen confianza en sus propias habilidades.

Estrategias de apoyo

Con este estilo de liderazgo, los líderes muestran una preocupación genuina por las necesidades de sus empleados y quieren hacer todo lo posible para ayudarlos a alcanzar sus metas. Es más efectivo en situaciones donde las relaciones y las tareas son física o psicológicamente desafiantes. Los líderes comprensivos deben centrarse en crear un entorno cálido y amistoso y mostrar a los empleados que son amables y accesibles en caso de que surja un problema o una inquietud.

Estrategias participativas

Usando esta teoría, los empleados pueden participar en el establecimiento de metas. Reúnase regularmente con los empleados para discutir los objetivos y elaborar una estrategia juntos sobre cómo lograr esos objetivos. Anime a los empleados a que le proporcionen comentarios sobre el progreso para que se puedan hacer cambios si es necesario.

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