Una guía para la motivación de afiliación

Por el equipo editorial de Indeed

11 de febrero de 2021

Muchas personas buscan un sentido de pertenencia. Este concepto, conocido como “motivación de afiliación”, se relaciona con el impulso de ser aceptado por los demás y desempeñarse bien para cumplir con sus expectativas. Comprender este tipo de motivación puede ayudarlo a descubrir los deseos y necesidades que motivan a los miembros de su equipo, lo que puede proporcionar un beneficio general para su lugar de trabajo.

En esta guía repasaremos qué es la motivación de afiliación, qué características produce y cómo puede impactar en el lugar de trabajo.

¿Qué es la teoría de la motivación de afiliación?

La teoría de la motivación de afiliación es la creencia de que las personas desean pertenecer a un grupo u organización. La motivación de afiliación es parte de la “Teoría de las Tres Necesidades” del psicólogo David McClelland, que propone que los individuos tienen tres impulsos básicos: afiliación, poder y logro. Desde el desarrollo de la teoría, los gerentes y los psicólogos organizacionales han utilizado la motivación de afiliación para medir qué tan bien es probable que los empleados contribuyan a los esfuerzos del equipo.

Comprender cómo la motivación de afiliación puede afectar a los miembros de su equipo puede ayudarlo a alcanzar sus objetivos en el lugar de trabajo. En un entorno laboral, la motivación de afiliación puede alentar a los compañeros de trabajo a comunicarse claramente y desarrollar relaciones cercanas entre sí, lo que lleva a un sentido de comunidad. Si sus necesidades principales tienden a centrarse en este tipo de motivación, puede disfrutar actuando como miembro de apoyo en su equipo. En un puesto de gestión, saber quién está muy motivado por la afiliación puede ayudarte a elegir a los mejores candidatos para participar en un proyecto de grupo.

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Características de alguien motivado por la afiliación

Si tu encuentras motivación en la necesidad de afiliaciónentonces puede que le resulte más fácil hacer lo siguiente en el trabajo:

  • Formar relaciones interpersonales sólidas.

  • Prefiero la certeza

  • Cooperar bien con los demás.

  • De acuerdo con las decisiones del grupo.

  • Identificar las características positivas de los miembros del equipo.

También puede identificar algunas características en los miembros de su equipo que pueden indicar que están motivados por la afiliación. Esas características incluyen:

  • La capacidad de desarrollar una relación honesta y abierta.

  • Una preferencia por un ambiente de trabajo cooperativo.

  • Mejor desempeño en pequeños proyectos que involucran a un grupo

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Cómo la motivación de afiliación impacta en el lugar de trabajo

Dos factores principales en la motivación de afiliación afectan el desempeño de los empleados en el lugar de trabajo: la percepción y la intuición.

  • Percepción: la percepción es cómo ve y evalúa el mundo que lo rodea, incluido su lugar de trabajo. Si responde fuertemente a la motivación de afiliación, puede tender a concentrarse en sus percepciones de otras personas.

  • Intuición: La intuición es un proceso de juicio que usa sus percepciones y decisiones subyacentes, a veces inconscientemente. Este rasgo puede ser muy útil en el lugar de trabajo, ya que alguien motivado por la afiliación a menudo utilizará su intuición para desarrollar y mantener relaciones positivas con sus compañeros de trabajo.

Cómo aplicar la motivación de afiliación en el lugar de trabajo

Sigue estos pasos para aplicar efectivamente la motivación de afiliación en el lugar de trabajo y animar a tu equipo:

  1. Identifique qué motiva a los miembros de su equipo para ver si responderán mejor a la motivación de afiliación.

  2. Practique actividades de creación de equipos para que los empleados y colegas interactúen entre sí a nivel personal y aprendan unos de otros.

  3. Promover el éxito del grupo sobre el éxito individual. Por ejemplo, podría asignar objetivos y cuotas a equipos en lugar de a empleados individuales.

  4. Fomente la interacción social saludable durante las horas de trabajo, como crear entornos grupales donde su equipo pueda relajarse juntos durante los descansos.

  5. Cree recompensas cuando su equipo logre sus objetivos para que puedan ayudarse mutuamente a alcanzar el éxito y disfrutar de las recompensas por sus esfuerzos juntos.

Ejemplo de motivación de afiliación

Puede aplicar la teoría de la motivación de afiliación para ayudar a alentar a los miembros del equipo y fomentar un sentido de pertenencia. Por ejemplo, considere una situación en la que su empleador le asigna a su equipo la tarea de mejorar la presencia en las redes sociales de su empresa.

Si uno de los miembros de su equipo está motivado por la afiliación, puede encontrar el deseo de crear contenido que sea atractivo y fomente la interacción con el sitio web de la empresa. Su motivación para realizar una campaña exitosa no proviene de la posible promoción o aumento de sueldo, sino del deseo de apoyar a su equipo. Cuando brindan a sus compañeros de trabajo las herramientas que necesitan para tener éxito en el proyecto, están ayudando a crear un sentido de pertenencia en un entorno que los motiva.

Si reconoce que uno o más de los miembros de su equipo encuentran motivación en su deseo de vincularse con los demás, puede tomar algunos pasos para garantizar que se mantengan motivados en un proyecto como este. Por ejemplo, podría alentarlos brindándoles un refuerzo positivo y haciéndoles saber que su contribución al proyecto puede ayudar a sus compañeros de trabajo a alcanzar sus objetivos profesionales. Si están motivados principalmente por la afiliación, una gran parte de su recompensa por hacer un buen trabajo probablemente provendrá de su mejor posición social en el equipo.

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