Superando desafíos de liderazgo | Indeed.com

Por el equipo editorial de Indeed

22 de febrero de 2021

Es posible que muchas fuerzas laborales tengan que adaptarse cuando se les presenten desafíos externos que afecten el funcionamiento del negocio. Los empleados miran hacia los miembros del liderazgo para que les brinden orientación para la nueva estructura de su lugar de trabajo, entre otras preocupaciones. El liderazgo puede tener que abordar y superar desafíos para mantener una fuerza laboral positiva, productiva y motivada.

En este artículo, exploramos los desafíos de liderazgo que pueden surgir en cualquier organización y brindamos consejos para superarlos.

¿Cuáles son los desafíos del liderazgo?

Los desafíos de liderazgo son los obstáculos que los miembros de la gerencia pueden encontrar durante los días normales de trabajo y en tiempos de crisis. Superar estos obstáculos o dificultades puede generar un cambio en la fuerza laboral, mejores procesos y un mayor sentido de comunidad entre los compañeros de trabajo.

Los desafíos comunes que los líderes pueden enfrentar en el lugar de trabajo incluyen:

  • Conflicto en el lugar de trabajo

  • Empleados distraídos

  • Retos del trabajo desde casa

  • Despidos y reemplazos de puestos de trabajo

Conflicto en el lugar de trabajo

Los empleados y líderes pueden experimentar conflictos que pueden causar interrupciones y afectar los proyectos actuales y futuros. Los conflictos pueden ser entre empleados, entre un empleado y un gerente o incluso entre departamentos, y el liderazgo deberá resolver cualquier problema para que los proyectos sigan avanzando. Esto puede implicar hablar con cada persona involucrada en el conflicto, ofrecer soluciones, revisar los procesos o procedimientos actuales y actuar como mediador para que las partes involucradas puedan volver a tener una relación de trabajo positiva.

Empleados distraídos

En cualquier lugar de trabajo, es probable que los empleados experimenten cierto nivel de distracción. La distracción puede provenir de compañeros de trabajo que se toman un descanso juntos del trabajo, un compañero de equipo que interrumpe su trabajo para hacer una pregunta o una reunión improvisada, así como muchos otros escenarios. Las distracciones pueden afectar la eficiencia de los empleados, dar lugar a mayores tiempos de finalización de los proyectos y posiblemente a una menor productividad entre todos los empleados. Es importante que el liderazgo mantenga a los empleados motivados para continuar con su trabajo con una mínima distracción.

Retos del trabajo desde casa

A medida que los puestos remotos se vuelven más comunes, es posible que dirija a algunos empleados que trabajan virtualmente. Pueden experimentar desafíos tecnológicos mientras trabajan para realizar reuniones y entregar proyectos, especialmente si esta es la primera incursión de la empresa en el trabajo remoto. Es posible que el personal deba descargar herramientas y acceder a programas para completar su trabajo, y es posible que las empresas deban considerar proporcionar equipos, como computadoras portátiles y teléfonos, para que los empleados remotos hagan su trabajo de manera efectiva.

Despidos y reemplazos de puestos de trabajo

Una de las partes desafortunadas de administrar un negocio es la posibilidad de tener que realizar despidos o reemplazos laborales. Dependiendo de la industria, algunas empresas pueden verse obligadas a despedir a una parte de su personal o confiar en que los empleados asuman trabajo adicional para superar un tiempo ocupado para el negocio. Este es un desafío para el equipo de liderazgo, ya que tienen que dar la desafortunada noticia a cualquier persona afectada y hacer ajustes en las responsabilidades de todos los demás para compensar.

Formas de superar los desafíos del liderazgo

Para ayudar a los empleados a sentirse cómodos, los líderes pueden abordar y superar los desafíos en el lugar de trabajo al:

  • Comunicarse con el equipo

  • Escuchando

  • Ser flexible

  • Mostrando compasión

  • Liderando con propósito

  • Desarrollo de prioridades

  • Proporcionar estabilidad

Comunicarse con el equipo

El liderazgo siempre debe tratar de comunicarse con su personal sobre cualquier cambio en el lugar de trabajo y asegurarse de que su comunicación siga siendo transparente. Si hay cambios comerciales que podrían afectar a la fuerza laboral, el liderazgo puede querer compartir esos detalles con el personal.

Escuchando

Los empleados pueden acudir a usted con inquietudes sobre sus responsabilidades, sus objetivos y su trayectoria en la empresa. Proporcione una puerta abierta para que el personal pueda sentirse cómodo discutiendo sus inquietudes según sea necesario. Si nota una tendencia en lo que dicen sus empleados, diríjase al grupo en una reunión de equipo para hablar sobre sus preocupaciones de manera abierta y honesta.

Ser flexible

Sea flexible con los nuevos empleados a medida que aprenden más sobre sus responsabilidades y a quién en la oficina pueden dirigirse con preguntas específicas. Si hay empleados remotos que le reportan, comprenda que hay una curva de aprendizaje mientras estos empleados hacen ajustes y entran en una rutina. Además, muchos empleados tienen que equilibrar muchas tareas y proyectos al mismo tiempo y trabajar para realizar múltiples tareas en todas sus responsabilidades. Si nota que un empleado se está retrasando en sus tareas, converse para averiguar el origen de su retraso y considere ofrecer fechas de vencimiento extendidas o ver si hay un horario diferente que funcione mejor para él.

Mostrando compasión

Puede llegar un momento en que un empleado se enfrente a un desafío propio en su vida personal. Puede que no sea fácil acercarse a la gerencia para discutir esto, pero es probable que esperen comprensión y compasión del liderazgo cuando lo hagan. Muestre compasión por su situación y desarrolle un plan que pueda respaldar lo que están pasando sin causar demasiadas interrupciones en la oficina.

También puede haber un conjunto diferente de desafíos cuando los empleados trabajan desde casa. Si esto es nuevo en la oficina, los empleados se beneficiarán de un equipo de administración que sea un poco más indulgente con las tareas laborales mientras todos se acostumbran a la nueva configuración de la oficina y se adaptan a este cambio.

Liderando con propósito

La mayoría de los empleados quieren saber que existe un propósito general para el negocio y que existe un plan de acción. También aprecian saber su parte y lo que pueden hacer para que las operaciones funcionen sin problemas. Al involucrar a los empleados, seguirán sintiéndose valorados y como parte de un equipo más grande. Liderar con un propósito también alienta a los empleados a generar ideas sobre mejoras y ofrecer soluciones a la gerencia.

Desarrollo de prioridades

Durante las operaciones normales del lugar de trabajo, es probable que surjan nuevos proyectos, y es posible que algunos proyectos incluso tengan que cambiar debido a las diferentes fechas de vencimiento y a quién beneficiará en última instancia el proyecto completado. Cuando los horarios cambian, es importante desarrollar prioridades claras para el equipo para que sepan en qué trabajar primero. Considere tomarse el tiempo para aclarar las expectativas y reasignar proyectos y tareas según sea necesario. Asegúrese de que todos sepan que pueden comunicarse para obtener orientación adicional.

Proporcionar estabilidad

En cualquier economía y dentro de cualquier industria, los empleados pueden sentir la carga de asegurarse de mantener su trabajo y mantener a sus familias. En la medida de lo posible, el liderazgo puede beneficiarse al brindar estabilidad a sus empleados al analizar el progreso hacia las metas de la empresa y cualquier dificultad financiera que pueda enfrentar la empresa. Si bien es posible que no pueda garantizar que las cosas no cambiarán, los gerentes pueden introducir estabilidad en un entorno inestable al continuar realizando la misma reunión semanal, reconociendo a los empleados por sus esfuerzos y celebrando cumpleaños y aniversarios en el lugar de trabajo.

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