SAFe vs. Scrum en la gestión de proyectos: diferencias clave que debe conocer

Por el equipo editorial de Indeed

Actualizado el 28 de marzo de 2022 | Publicado el 22 de junio de 2021

Actualizado el 28 de marzo de 2022

Publicado el 22 de junio de 2021

Los desarrolladores de software suelen utilizar métodos ágiles de gestión de proyectos, que promueven estrategias que ayudan a los equipos a trabajar a gran velocidad. SAF e y scrum son dos técnicas ágiles que los equipos de desarrollo utilizan para coordinar los esfuerzos del proyecto. Sin embargo, hay diferencias notables a considerar antes de adoptar cualquiera de los métodos, y puede tomar una decisión más informada al comprender cada uno. En este artículo, definimos y revisamos las similitudes y diferencias de SAFe versus scrum para ayudarlo a elegir el estilo de gestión de proyectos que mejor se adapte a sus necesidades.

¿Qué es scrum?

Scrum es un marco de gestión de proyectos que utiliza el método ágil para ayudar a los equipos a desarrollar y actualizar sus proyectos de software. Un equipo que practica el método scrum trabaja en períodos de dos a cuatro semanas conocidos como sprints. Durante un sprint, el equipo compromete todos sus recursos y utiliza técnicas ágiles para completar el objetivo específico de ese sprint antes de pasar al siguiente.

Con scrum, la responsabilidad individual es integral. Cada miembro del equipo completa sus propias tareas únicas durante un sprint e informa periódicamente sobre su progreso al equipo. De esta manera, un equipo puede producir resultados muy rápidamente y hacer ajustes a lo largo de cada etapa del desarrollo del proyecto.

¿Qué es SAFe?

La metodología Scaled Agile Framework, o metodología SAFe, es una de las versiones principales de la gestión ágil de proyectos. Es una adaptación del método scrum y admite métodos para construir, implementar, probar y lanzar software regularmente. SAFe trabaja para mejorar la eficiencia de los equipos de proyectos e incorporar la metodología ágil en toda la empresa. Lo logra manteniendo la estructura organizativa original de una empresa al tiempo que introduce técnicas ágiles como los sprints.

SAFe valora la comunicación, la transparencia, la ejecución oportuna del programa, la calidad y la alineación de objetivos. Estas características permiten que el método mejore la productividad y el compromiso de un equipo ágil.

Diferencias clave entre SAFe y Scrum

Si bien los métodos tienen muchas similitudes, examinar sus diferencias es esencial para determinar cuál puede funcionar mejor para su proyecto. Aquí hay una comparación de las características principales de SAFe y Scrum:

Responsabilidades del maestro Scrum

Un scrum master es el miembro del equipo que gestiona la finalización de cada sprint en un proyecto. Uno de los principales objetivos del scrum master es ayudar a su equipo a aplicar técnicas ágiles para que puedan completar los objetivos del sprint. También apoyan al equipo de desarrollo, al propietario del producto ya la organización. Tanto la metodología SAFe como la de scrum tienen un maestro de scrum, pero en lugar de enseñar explícitamente scrum a los equipos, los maestros de scrum de SAFe se enfocan principalmente en facilitar la adopción exitosa de prácticas ágiles. Esto puede significar incorporar técnicas que no son específicas de Scrum para satisfacer las necesidades de la organización.

Los Scrum Masters pueden ser puestos de medio tiempo o de tiempo completo. El método SAFe recomienda contratar expertos en scrum a tiempo parcial para proyectos intensivos en conocimientos y recursos que involucran a varios equipos. SAFe permite scrum masters de tiempo completo, pero sugiere que solo sean de tiempo completo durante las etapas iniciales de un proyecto, que es cuando comienza la capacitación ágil. Una vez completada la capacitación, las horas del maestro de scrum de SAFe pueden reducirse a tiempo parcial. En comparación, la metodología Scrum admite un concepto más abierto del rol, lo que permite que los equipos lleguen a sus propias conclusiones sobre la contratación de un Scrum Master a tiempo parcial o completo.

Organización y gestión de equipos

Un componente principal de la metodología scrum es que los miembros del equipo pueden autoorganizarse. En lugar de depender de un supervisor que no forma parte del equipo Scrum, los equipos Scrum pueden determinar las mejores estrategias para lograr su objetivo común. Por el contrario, los equipos SAFe normalmente operan dentro de la estructura jerárquica de su organización. Aunque los equipos pueden practicar cierta autonomía al completar su trabajo, cualquier decisión que tomen debe alinearse con las estructuras organizacionales existentes.

Tanto SAFe como Scrum emplean una filosofía de líder de servicio, que enfatiza que las personas en posiciones de liderazgo deben servir a los miembros de su equipo. Uno de los principales objetivos de esta filosofía es anteponer las necesidades del equipo y ayudarlos a desarrollarse. Es importante que los scrum masters examinen las estrategias de sus equipos para identificar áreas de mejora.

Aproximación a los impedimentos

Tanto SAFe como scrum son útiles para ayudar a los equipos a eliminar impedimentos, que son factores que ralentizan el progreso del equipo. Sin embargo, los métodos tienen diferentes formas de abordar estos problemas. SAFe requiere que el Scrum Master identifique y elimine los impedimentos. En la metodología scrum, el scrum master enfatiza que es deber de todos identificar y eliminar los impedimentos, ya que este método promueve fuertemente el aspecto de trabajo en equipo de un proyecto.

Gerencia intermedia

La gerencia media supervisa los equipos de una organización y reporta a la junta ejecutiva oa los directores. Con el método scrum, los mandos intermedios no tienen influencia ni papel significativo en el desarrollo de un proyecto. Esto se debe a que los miembros del equipo crean, implementan y administran sus propios planes. Por el contrario, los equipos Scrum de SAFe involucran a líderes de gestión que supervisan el programa y hacen un seguimiento de los procesos de los equipos. Debido a que los mandos intermedios supervisan estos aspectos del proyecto según la metodología SAFe, los empleados suelen consultar con ellos antes de realizar cambios significativos en el proyecto.

Tamaño óptimo del equipo

Scrum es más eficiente para equipos pequeños, empresas y nuevas empresas. Un equipo Scrum promedio tiene menos de 20 personas, y uno de sus enfoques principales es el desarrollo de ese equipo. El método se basa en gran medida en el compromiso total de cada miembro del equipo con sus funciones, ya que esto es parte integral de la finalización exitosa de un proyecto. Por el contrario, un scrum master de SAFe ayuda a equipos más grandes. Son responsables de enseñar la iteración SAFe de ágil a la empresa en una escala más amplia.

Debido a que el método SAFe se aplica a toda la organización, un equipo Scrum de SAFe no depende únicamente de los miembros del equipo para el éxito de un proyecto. En cambio, pone un mayor énfasis en las capacidades y la gestión de los líderes de un equipo.

Tenga en cuenta que ninguna de las empresas mencionadas en este artículo está afiliada a Indeed.

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.