Revisión de Sprint vs. Retrospectiva: Definiciones y Diferencias

Por el equipo editorial de Indeed

Publicado el 8 de octubre de 2021

Cuando un equipo de desarrollo de productos ha completado su proyecto, celebran una reunión para discutir los resultados de su trabajo. Para ello, realizan una revisión de sprint y una retrospectiva de sprint, cada una de las cuales ayuda al equipo a mejorar un aspecto diferente de su rendimiento. Conocer las distinciones entre estos dos procesos puede ayudarlo a implementarlos mejor dentro de sus propias iniciativas comerciales. En este artículo, definimos y diferenciamos la revisión del sprint frente a la retrospectiva del sprint y exploramos las principales diferencias entre ellos.

¿Qué es la revisión de sprint?

Una revisión de sprint es un proceso que ocurre al final de un sprint de scrum. Es una de las cinco ceremonias cruciales de scrum y describe cuándo se reúnen el equipo de desarrollo de scrum, el propietario del producto y las partes interesadas del negocio para revisar y discutir los resultados de su último sprint. En general, el equipo Scrum proporciona información sobre el desarrollo del producto, mientras que las partes interesadas asistentes brindan comentarios, sugerencias y opiniones relevantes. Hay tres etapas importantes de una revisión de sprint, que incluyen:

La manifestación

La primera etapa de la revisión del sprint es la demostración. Aquí es cuando el equipo de desarrollo de Scrum muestra el trabajo que realizaron durante el último sprint. Pueden presentar el producto completo o un producto incremental que está listo para la producción completa. Si el producto o las partes interesadas son menos técnicas, entonces el propietario del producto podría mostrar los resultados del sprint al equipo de desarrollo.

La discusión

Después de que los desarrolladores o el propietario del producto demuestren los resultados de su sprint, las partes interesadas brindan sus propios comentarios y hacen preguntas sobre el producto terminado. En última instancia, la discusión tiene como objetivo lograr estos objetivos principales:

  • Una descripción general del análisis del progreso: durante la discusión, el equipo Scrum se enfoca en ayudar a las partes interesadas a comprender mejor lo que completaron dentro del sprint y lo que no terminaron. Si no cumplieron con el objetivo del sprint correctamente, entonces pueden explicar por qué.

  • Elaboración del contexto comercial: los propietarios de productos y las partes interesadas comerciales explican el panorama actual del mercado al equipo de desarrollo. También brindan información sobre los clientes, dando al equipo ideas para futuros objetivos de desarrollo.

  • Factores que motivan al equipo de scrum: cuando un equipo de scrum recibe comentarios e ideas útiles de sus partes interesadas, puede motivarlos a mejorar su desempeño. Ayuda a demostrar que su trabajo tiene un propósito y es significativo para otras entidades.

La actualización de la cartera de pedidos

Después de la conclusión de una revisión de sprint, los propietarios del producto suelen actualizar la cartera de pedidos del producto con varios detalles, como:

  • Historias de usuarios actuales

  • Descripciones de usuario

  • Nuevas historias de usuario

También podrían eliminar por completo estas entradas de la cartera de productos. Revisar la acumulación de productos actualizada puede ayudar al scrum a priorizar su flujo de trabajo durante el próximo ciclo de desarrollo.

¿Qué es la retrospectiva de sprint?

Una retrospectiva de sprint es una ceremonia de scrum que realiza después del sprint y la revisión del sprint. Durante una retrospectiva, los miembros del equipo Scrum se reúnen para revisar y discutir cómo se desempeñaron durante el sprint anterior. Luego, buscan usar sus hallazgos para mejorar la forma en que funcionan durante el siguiente sprint o el próximo. Para obtener esta información, los miembros del equipo se hacen preguntas sobre los detalles y la calidad de su desempeño. Aquí está la agenda retrospectiva común:

  • Establecimiento de objetivos: el comienzo de una retrospectiva de sprint es cuando determinas los objetivos de la reunión. Hay muchos objetivos que puede considerar, como mejorar las reuniones diarias de scrum, mejorar los esfuerzos de comunicación con las partes interesadas o cambiar las reglas del proceso.

  • Recopilación de datos: puede recopilar datos esenciales utilizando las perspectivas y experiencias de cada miembro del equipo. Esto garantiza que la información que recopile sea completa y relevante para las capacidades del equipo y los objetivos del proyecto de desarrollo del producto.

  • Desarrollo de conocimientos: después de acumular cantidades sustanciales de datos, es más fácil establecer conocimientos significativos sobre el desarrollo del proyecto. Puede usar la información para identificar patrones útiles y observar el proceso desde una perspectiva más amplia para comprender por qué las circunstancias y los eventos sucedieron de la forma en que lo hicieron.

  • Toma de decisiones: después de sacar conclusiones sobre los datos recopilados, determine los próximos pasos para superar los desafíos y problemas que enfrenta el equipo. Es esencial que desarrolle e implemente un plan definitivo para ayudar al equipo a lograr sus objetivos y tomar decisiones significativas.

  • Conclusión de la retrospectiva: Al final de la retrospectiva es cuando resumes y aclaras todos los puntos clave mencionados durante la reunión. También puede realizar otras tareas, como agradecer a los participantes de la discusión y hacer una lluvia de ideas sobre cómo mejorar las retrospectivas futuras.

Para llevar a cabo una retrospectiva de manera productiva, hay tres factores clave a considerar:

  • Hora de la reunión: por lo general, es mejor realizar la retrospectiva del sprint inmediatamente después de la revisión del sprint, mientras la información aún es relevante. La duración de una retrospectiva generalmente depende de la duración del tiempo, por lo que puede variar de un equipo a otro.

  • Modelo de reunión: hay una amplia selección de modelos y plantillas que puede implementar para la retrospectiva de sprint. Estos formatos pueden ayudar a que la discusión retrospectiva sea más organizada y atractiva para los participantes.

  • Cultura de la reunión: la cultura de la reunión establece las expectativas de cómo se desarrollará, estableciendo reglas de moderación que todos deben cumplir. Una retrospectiva ideal actúa como un espacio seguro para que las personas compartan abiertamente sus opiniones y mantengan la atmósfera alegre y centrada en el objetivo central.

Diferencias entre revisión de sprint vs. retrospectiva

Estas son algunas de las principales diferencias entre una revisión de sprint y una retrospectiva:

  • Objetivos: el objetivo principal de una revisión de sprint es mejorar el producto, mientras que la retrospectiva de sprint busca mejorar el rendimiento del equipo de desarrollo de Scrum.

  • Enfoque en el cliente: el proceso de revisión de sprint busca crear un producto que satisfaga mejor las necesidades de los clientes, haciéndolo más centrado en el cliente. La retrospectiva puede ayudar al cliente sin darse cuenta a medida que el equipo mejora su flujo de trabajo, pero no aborda directamente los problemas del cliente como lo hace la revisión del sprint.

  • Duración: si bien la cantidad de tiempo puede variar según las necesidades del equipo, la revisión de sprint promedio dura entre una y cuatro horas. En comparación, una retrospectiva de sprint tiene un rango de tiempo mucho más amplio, que dura entre minutos y la mitad de la jornada laboral, según la duración del proyecto de sprint.

  • Participantes: Ambas ceremonias incluyen en su mayoría a las mismas personas, pero hay una ligera diferencia a considerar entre ellas. La revisión de sprint y la retrospectiva incluyen al equipo de scrum, al maestro de scrum y al propietario del producto, pero solo la ceremonia de revisión de sprint incluye a las partes interesadas del negocio, lo que agrega una perspectiva de retroalimentación única que falta en la retrospectiva.

  • Entregables: la revisión del sprint busca entregar una acumulación de productos actualizada de las historias de usuarios más importantes para que el equipo de desarrollo de productos las aborde. La retrospectiva entrega un plan y una lista de acciones que incluye pasos específicos para que el equipo implemente y mejore su desempeño durante el próximo sprint.

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