Responsabilidades de la alta dirección (más roles y salarios)

Por el equipo editorial de Indeed

Publicado el 25 de marzo de 2022

Un gerente de alto nivel es un profesional que controla y supervisa toda una organización. Hay varios tipos de roles y responsabilidades que un individuo puede manejar como gerente en el nivel más alto de una empresa, como desarrollar objetivos y reunirse con las partes interesadas y el público para actualizarlos sobre las decisiones de la organización. Comprender las responsabilidades de la alta dirección puede ayudarlo a elegir el puesto que desea para avanzar en sus objetivos profesionales. En este artículo, analizamos qué es un gerente de alto nivel, incluidas las responsabilidades de este rol y seis tipos de puestos que puede desempeñar como gerente de alto nivel.

¿Qué es un gerente de alto nivel?

Un gerente de alto nivel es responsable de crear e implementar planes y políticas organizacionales y es un profesional que se encuentra en el nivel ejecutivo. Trabajan como negociadores entre los gerentes de nivel superior e inferior. Estos profesionales pueden trabajar para guiar la dirección general de una organización. Además, pueden administrar varios departamentos de una empresa, incluidos marketing, operaciones, finanzas y recursos humanos. Trabajan para garantizar que cada departamento logre sus objetivos para que la empresa pueda mantenerse encaminada en el logro de sus objetivos generales.

Responsabilidades de la alta dirección

Un profesional que trabaja en una función de alta dirección tiene varias responsabilidades que pueden variar según el lugar donde trabaje. Aquí hay una lista de algunos tipos generales de responsabilidades:

Planificación

Un profesional en un rol ejecutivo planifica las metas, estrategias y políticas de una organización. Trabajan para definir metas y objetivos para que la empresa trabaje y cómo van a lograrlos. La planificación es una responsabilidad de la gerencia de alto nivel que se debe hacer de manera consistente para ayudar a que una empresa avance, y ayuda a que una organización se desempeñe de manera más eficiente. Estos son algunos aspectos a tener en cuenta a la hora de planificar:

  • Aplicar: Es importante que un profesional cree un plan realista para aplicar a la organización. Considere crear objetivos SMART, un acrónimo de específico, medible, alcanzable, relevante y con límite de tiempo, cuando elabore planes para que los sigan los departamentos.

  • Transparencia: la transparencia, al planificar, significa que los profesionales que trabajan en la organización conocen los planes que ha creado al más alto nivel. Esto permite que los empleados, los equipos de gestión y las partes interesadas trabajen juntos para lograr los objetivos.

  • Sostenibilidad: al planificar, es importante tener en cuenta si está creando objetivos a corto o largo plazo y si son sostenibles para que la organización los alcance. Los objetivos sostenibles ayudan a la empresa a avanzar en sus planes.

organizando

Como gerente de nivel ejecutivo, es importante que organice sus planes en áreas manejables. Esto incluye organizar los planes en los departamentos a los que pertenecen para que los equipos puedan ayudar a alcanzar los objetivos. Aquí hay algunos objetivos a considerar al organizar sus planes:

  • Coordinación: coordine sus planes con los departamentos y anime a los departamentos a coordinarse entre sí para trabajar en un objetivo común. Cuanto más una empresa tiene sus departamentos coordinados, más éxito puede experimentar.

  • Equilibrio: es importante que los departamentos tengan una parte justa del trabajo entre ellos para lograr los objetivos de la empresa. De esta manera, ciertos profesionales no están trabajando demasiado o por debajo de sus funciones.

  • Coherencia: La consistencia entre el trabajo de cada departamento es fundamental para una empresa eficiente. También puede ayudar a la probabilidad de que la organización complete sus objetivos cuando los profesionales son consistentes en la realización de sus tareas.

  • Eficiencia: es importante que los gerentes de alto nivel se aseguren de que sus departamentos alcancen sus objetivos de la manera más eficiente. Cuando el flujo de trabajo de una empresa es eficiente, puede aumentar la productividad entre los miembros del equipo.

Dirigente

Dirigir es una responsabilidad importante para los gerentes de alto nivel porque puede ayudar a los empleados de una empresa a navegar su trabajo y completar sus tareas. Aquí hay algunos principios que puede considerar cuando esté dirigiendo sus departamentos:

  • Contribución individual: es importante que los gerentes animen a los miembros de su equipo a completar sus tareas. Puede hacerlo reuniéndose con profesionales individuales de la empresa para ayudarlos a resolver cualquier desafío que puedan encontrar o escuchar lo que necesitan para sentirse respaldados en su función.

  • Técnica de dirección: cuando administra una organización, es útil evaluar su técnica de dirección, que incluye su conciencia individual, liderazgo, aliento y motivación. El tipo de técnica que utilices puede variar según la situación.

  • Liderazgo: es importante comprender su estilo de liderazgo y cuándo usar los diferentes estilos según la situación. Su liderazgo puede ayudar a brindar orientación a los departamentos cuando están trabajando para lograr sus objetivos.

  • Seguimiento: al implementar planes y liderazgo entre departamentos, es importante que les proporcione instrucciones y se asegure de que las cumplan. Esto puede parecerse a la creación de puntos de control de progreso para sus tareas y solicitar sus comentarios sobre su estilo de liderazgo para que pueda asegurarse de que los está apoyando de manera útil.

Coordinando

La coordinación es como la planificación porque los ejecutivos de alto nivel trabajan continuamente en su coordinación en toda la empresa. Estos son los principios que puede considerar al crear la coordinación entre una organización:

  • Continuidad: es importante mantener la continuidad cuando se coordinan planes y tareas entre departamentos porque garantiza la facilidad de las operaciones de una organización.

  • Etapas iniciales: cuando coordina sus planes durante las etapas iniciales, puede facilitar la ejecución durante las etapas posteriores de la planificación.

  • Contacto directo: Realización y mantenimiento de relaciones interpersonales entre los ejecutivos, departamentos, miembros del equipo y partes interesadas porque pueden ayudar a mejorar la comunicación. La comunicación mejorada ayuda a los miembros del equipo a comprender sus tareas y objetivos, incluidos los métodos para completar las tareas.

Controlador

Cuando mantiene el control de una organización, está ayudando a garantizar que se mantenga al día con el cumplimiento de sus objetivos. Aquí hay algunos principios de control a considerar:

  • Flexibilidad: es importante permanecer flexible al controlar una organización porque puede cambiar constantemente. Los factores pueden cambiar en una empresa y requerir que usted reaccione y actúe de manera diferente.

  • Excepciones: Permitir excepciones para una organización y los empleados puede ayudar a resolver los desafíos rápidamente.

  • Acciones: si la empresa se encontrara con algún desafío, es importante que comprenda las acciones que puede tomar para resolverlo.

6 tipos de roles de alto directivo

Aquí hay una lista de los puestos de alta dirección que puede buscar. Para conocer los salarios de Indeed más actualizados, haga clic en los siguientes enlaces:

1. La Junta Directiva

Salario promedio nacional: $ 81,791 por año

Deberes principales: La junta directiva es un grupo de fideicomisarios que representan a las partes interesadas de una empresa. Algunas de sus funciones principales incluyen decidir contratar y despedir a profesionales de alto nivel ejecutivo y decidir el salario de los ejecutivos. También son responsables de ayudar a la empresa a establecer objetivos para que sus equipos trabajen para mover a la empresa en una dirección positiva. Cuando un profesional se desempeña como director en una junta, brinda apoyo a los demás roles ejecutivos y asegura que la empresa tenga los recursos adecuados para operar de manera eficiente.

2. Director de información (CIO)

Salario promedio nacional: $110,854 por año

Funciones principales: El CIO es un profesional responsable de administrar, implementar y utilizar la tecnología y la información de una empresa a nivel ejecutivo. Sus deberes principales incluyen el mantenimiento diario de los sistemas informáticos y el análisis de los datos de una organización para comprender cómo las diferentes tecnologías pueden ayudar a beneficiar a la empresa. Pueden utilizar la información que encontraron al analizar para implementarla en la empresa para ayudar a mejorar los procesos existentes. Además, un CIO tiene la responsabilidad de predecir el futuro de los cambios en la tecnología para que una organización pueda mantener una ventaja sobre su competencia.

3. Director Ejecutivo (CEO)

Salario promedio nacional: $ 114,322 por año

Deberes principales: el director ejecutivo es un profesional que es dueño de la empresa o la junta directiva contrata y administra las operaciones de toda la empresa. Algunas de sus otras funciones principales pueden incluir la creación, delegación y dirección de la agenda de una organización entre los departamentos. Trabajan para aumentar las ganancias de una empresa asegurándose de que los miembros del equipo utilicen los procesos más eficientes. Además, un director ejecutivo ayuda a administrar y organizar la estructura y las estrategias de una empresa y, al mismo tiempo, se comunica con la junta directiva para actualizarlos sobre el progreso dentro de la organización.

4. Presidente

Salario promedio nacional: $ 115,979 por año

Funciones principales: el presidente es un profesional responsable de dirigir y administrar un departamento específico de una empresa en lugar de toda la empresa, como el director general. Dependiendo de la organización, el presidente también puede ser el líder del grupo ejecutivo. Si el negocio es más pequeño, el presidente puede ser el propietario. Si ya hay un CEO establecido en una empresa más grande, el presidente es la segunda persona a cargo. Algunas de sus funciones principales incluyen ejecutar las políticas creadas por la junta directiva e informarles con actualizaciones o desafíos.

5. Vicepresidente

Salario promedio nacional: $127,983 por año

Deberes principales: El vicepresidente es responsable de desempeñarse como una figura de liderazgo como segundo o tercer profesional a cargo y administrar departamentos singulares para ayudarlos a lograr sus objetivos. Dependiendo de la organización, hay tres tipos de vicepresidentes que tienen funciones diferentes. Un vicepresidente asociado trabaja principalmente en organizaciones educativas y es responsable de planificar y administrar programas y personal. Un vicepresidente adjunto es responsable de la gestión de departamentos, como recursos humanos y marketing, y de la gestión del personal. El primer vicepresidente es responsable de la gestión de los departamentos financieros.

6. Director de operaciones (COO)

Salario promedio nacional: $129,616 por año

Deberes principales: El COO es un profesional que supervisa y gestiona las tareas y operaciones administrativas diarias de una empresa. Trabajan y reportan directamente al CEO. Sus otros deberes principales pueden incluir el manejo de los asuntos internos de una organización, lo cual es útil cuando el director ejecutivo habla en nombre de la empresa. El CEO puede usar la información que el COO ha recopilado para compartir con el público y las partes interesadas. Un profesional en este rol escucha las estrategias del CEO y luego las implementa en la empresa.

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