¿Qué es un plan de 30-60-90 días para nuevos gerentes? (Con Plantilla)

La planificación para el éxito puede aumentar su confianza en sí mismo como nuevo gerente. Puede crear un plan de 30-60-90 días para crear una estrategia de desempeño laboral durante los primeros tres meses en su nuevo puesto. Un plan integral puede ayudarlo a priorizar sus deberes laborales y fomentar una sólida ética de trabajo, lo que puede causar una buena impresión en su empleador y equipo. En este artículo, definimos un plan de 30-60-90 días y su importancia y brindamos una plantilla y un ejemplo para ayudarlo a estructurar sus objetivos.

¿Qué es un plan de 30-60-90 días?

Un plan de 30-60-90 días es un resumen que detalla lo que un empleado espera lograr en los primeros 30, 60 y 90 días de su nuevo rol. Los nuevos gerentes a menudo crean objetivos a corto plazo y hacen una lluvia de ideas sobre cómo pueden marcar la diferencia dentro de su organización. Por ejemplo, el primer mes puede implicar fomentar las relaciones con los miembros del personal y aprender cómo funcionan los procesos. Durante el segundo mes, el gerente podría apuntar a encabezar un pequeño proyecto. El objetivo del tercer mes puede ser administrar comentarios al equipo y hacer planes a largo plazo para la empresa.

La duración del plan de 30-60-90 días depende del rol de liderazgo y las esperanzas del empleado para el futuro. Los nuevos gerentes a menudo envían sus planes a sus supervisores para su aprobación. Con una estrategia detallada, los profesionales pueden mostrar a sus empleadores que entienden sus expectativas laborales y están contemplando formas de crear un cambio positivo.

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¿Por qué es importante un plan de 30-60-90 días para los nuevos gerentes?

Un plan de 30-60-90 días es importante para que los nuevos gerentes se aclimaten a sus posiciones de liderazgo. Dependiendo de la organización, los gerentes pueden tener una variedad de responsabilidades y sus empleadores pueden esperar resultados rápidos. Enumerar sus objetivos en un documento puede guiarlos sobre qué tareas manejar y pueden crear objetivos para medir su progreso. Aquí hay razones adicionales por las que los planes de 30-60-90 días son beneficiosos:

  • Aumenta la motivación: los empleados que se identifican con sus objetivos pueden sentirse más motivados para trabajar duro en sus nuevos roles. Se esfuerzan por experimentar el orgullo de lograr una hazaña como líder.

  • Mantiene la productividad: un plan establece una lista de tareas para completar y plazos, proporcionando una dirección clara de cómo los gerentes deben ocupar su tiempo en el lugar de trabajo. Tener pasos también puede hacer que las metas parezcan más realistas y menos abrumadoras.

  • Impresiona a los empleadores: si la empresa no requiere que los empleados creen un plan, el nuevo gerente puede tomar la iniciativa de crear uno para ellos. Impresionar al empleador puede asegurarles que tomaron la decisión de contratación correcta.

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Cómo crear un plan de 30-60-90 días

Siga estos pasos para crear un plan de 30-60-90 días para su nuevo puesto como gerente:

1. Contemplar las expectativas del empleador

Las expectativas del empleador son los estándares que requieren que usted cumpla como empleado. Es importante que considere cómo cumplir con sus responsabilidades laborales en su plan de 30-60-90 días. Recuerde los deberes que el gerente de contratación discutió en la entrevista. También puede volver a leer la descripción del trabajo para obtener ideas sobre el contenido de su esquema. Incorporar su conocimiento sobre el puesto en su estrategia puede mostrarles a sus supervisores que está planeando activamente tomar medidas.

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2. Visualiza tus resultados ideales

Los resultados ideales ilustran las circunstancias después de haber logrado sus objetivos a corto plazo. Pueden incluir la visualización de superar las expectativas del empleador, o puede pensar en sus propias aspiraciones profesionales. Por ejemplo, diseñar una aplicación móvil segura y de rápido rendimiento puede ser un objetivo organizacional, mientras que expandir sus habilidades técnicas a los dispositivos móviles puede ser un objetivo personal. Incluir ambos en su plan de 30-60-90 días puede ayudarlo a satisfacer a su empleador y desarrollar su confianza en sí mismo.

3. Crea hitos para cada fase

Los hitos son sus objetivos a corto plazo para su plan de 30-60-90 días, que puede utilizar para realizar un seguimiento de su progreso en la adaptación a su función gerencial. Cada fase de su esquema puede tener diferentes hitos dependiendo de lo que haya aprendido en ese período de tiempo. También puede ordenar sus hitos consecutivamente, lo que significa que necesita lograr un objetivo en 30 días para lograr el segundo objetivo en 60 días. Asegúrese de que sus hitos sean específicos y medibles para que pueda determinar si los ha alcanzado después de completar cada fase de su plan.

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4. Desarrolle instrucciones para alcanzar sus metas

Las instrucciones son las listas de pasos que muestran cómo lograr los resultados ideales. Cada fase de su plan de 30-60-90 días necesita instrucciones para alcanzar el hito. Asegúrese de que sus instrucciones tengan plazos realistas. Por ejemplo, organizar ejercicios de formación de equipos podría ser más apropiado para la fase de 30 días que para la fase de 90 días. Considere incluir los nombres de los siguientes detalles:

  • Compañeros de trabajo involucrados en su trabajo

  • Propósito del equipo

  • Procedimientos

  • Competidores

Plantilla de plan de 30-60-90 días para nuevos gerentes

Siga esta plantilla para guiarlo mientras crea un plan de 30-60-90 días:

[Name of employee]
[Job title]
[Department]

30 dias
[Start and end date of the first 30 days]
[Milestone for the first 30 days]

  • [Step to achieve the milestone]

  • [Step to achieve the milestone]

  • [Step to achieve the milestone]

  • [Step to achieve the milestone]

  • [Step to achieve the milestone]

60 días
[Start and end date of the second 30 days]
[Milestone for the second 30 days]

  • [Step to achieve the milestone]

  • [Step to achieve the milestone]

  • [Step to achieve the milestone]

  • [Step to achieve the milestone]

  • [Step to achieve the milestone]

90 dias
[Start and end date of the third 30 days]
[Milestone for the third 30 days]

  • [Step to achieve the milestone]

  • [Step to achieve the milestone]

  • [Step to achieve the milestone]

  • [Step to achieve the milestone]

  • [Step to achieve the milestone]

Ejemplo de un plan de 30-60-90 días

Use este ejemplo como referencia para escribir su plan de 30-60-90 días:

Carlos Smith
Redactor senior
Departamento de Marketing de Contenidos

30 dias
1 de julio–31 de julio de 2021
Establecer conexiones profesionales con el equipo.

  • Organice una reunión de equipo para presentarme.

  • Requerir que el personal se reúna conmigo uno a uno cada semana para evaluar el progreso.

  • Observe las interacciones entre los empleados en el espacio de trabajo.

  • Conozca las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo.

  • Evaluar el desempeño laboral reciente de los miembros del equipo.

60 días
1 de agosto–31 de agosto de 2021
Domina el estilo de escritura para todos los clientes.

  • Estudie la guía de estilo para la clientela de la agencia.

  • Practicar la escritura de publicaciones de blog que reflejen las pautas del cliente.

  • Reciba comentarios de los editores de contenido sobre mi estilo de escritura.

  • Lea campañas exitosas de marketing de contenido que mi equipo produjo anteriormente.

  • Observe qué tan bien se adhiere el personal a la guía de estilo.

90 dias
1 de septiembre–30 de septiembre de 2021
Supervisar mi primera campaña de marketing de contenidos.

  • Aplique los comentarios de los clientes a los manuales de capacitación de los empleados.

  • Desarrolle consejos para disminuir el tiempo de producción y aumentar la calidad.

  • Realice un seguimiento del recuento de palabras de cada escritor del equipo.

  • Establecer el público objetivo de la campaña.

  • Proporcione ejemplos de redacción publicitaria de calidad para guiar al personal.

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