Qué es un clima de equipo y cómo fortalecerlo en 8 pasos

Por el equipo editorial de Indeed

Publicado el 8 de octubre de 2021

Fomentar un entorno saludable, de apoyo y atractivo puede hacer que los empleados se sientan más cómodos, seguros y felices en el lugar de trabajo. Crear un clima de equipo positivo alienta a los empleados a expresar ideas valiosas y contribuir con un trabajo valioso a la empresa. Al evaluar los comportamientos actuales de los empleados y motivarlos para que sigan siendo positivos, respetuosos e inclusivos, puede crear un equipo colaborativo, fuerte y solidario. En este artículo, repasamos qué es un clima de equipo y cómo desarrollar uno más saludable.

¿Qué es un clima de equipo?

Un clima de equipo es el entorno en el que los empleados interactúan, se involucran e intercambian ideas entre sí. Es importante crear un clima de equipo saludable para garantizar que los empleados se sientan cómodos, confiados y apoyados cuando están cerca. Esto puede conducir a una atmósfera más colaborativa que anime a los empleados a expresar ideas y contribuir con proyectos valiosos como un equipo fuerte, productivo y eficiente. Construir y mantener un clima efectivo les da a los empleados la confianza de ser ellos mismos, hacer preguntas y participar en discusiones con los empleados sin dejar de sentirse valorados y respetados por sus opiniones.

Cómo tener un clima de equipo más saludable

Siga estos pasos para garantizar un clima más saludable para su equipo:

1. Revisar el clima actual del equipo

Para determinar qué actualizaciones realizar en el clima del equipo, evalúe cómo funciona actualmente. Evaluar las prácticas y comportamientos del equipo para identificar puntos fuertes y áreas de mejora. Trate de elogiar cualquier comportamiento positivo que los miembros del equipo ya demuestren y construya estrategias para mejorar cualquier área problemática. También puede pedirles a los empleados que realicen sus propias evaluaciones sobre qué tan bien se está desempeñando el equipo y qué tan cómodos o alentados se sienten con otros miembros del equipo. Intente que estos comentarios sean anónimos para brindarles a los empleados un lugar seguro para brindar sus comentarios y sugerencias.

2. Comunicar prioridades y responsabilidades a los miembros del equipo

Una vez que haya establecido planes para mejorar el clima, comunique claramente estas expectativas a los empleados. Evaluar las fortalezas y responsabilidades actuales de cada empleado y hacer ajustes de acuerdo a sus desempeños y capacidades. Reúnase con cada miembro del equipo y explique sus responsabilidades y las próximas prioridades. También puede compartir los objetivos de la empresa para proporcionarles objetivos claros para trabajar al completar el trabajo. Comprender qué se espera de ellos y cómo contribuyen a la organización puede motivar a los empleados y brindarles la información necesaria para realizar un trabajo valioso.

3. Informar a los empleados de los valores, visión y misión

Evalúe de cerca los valores, la visión y las declaraciones de misión de la organización y transmítalos a los miembros del equipo. La mayoría de los empleados se sienten más entusiasmados y apasionados por contribuir a una empresa cuyos valores se alinean bien con los suyos. Considere reunirse con los empleados para comunicar estos valores, declaraciones de visión y misión y utilícelos para desarrollar los suyos propios como equipo. Haga que los empleados expresen cuál creen que es el propósito de su trabajo y por qué les apasiona su función. Esto puede ayudarlo a usted y al equipo a desarrollar valores y visiones para contribuir con su trabajo a motivar a los empleados y mejorar la colaboración.

4. Fortalecer las relaciones entre los empleados

Trate de encontrar formas de fortalecer las conexiones entre los empleados. Los miembros del equipo que tienen relaciones sólidas se sienten más cómodos trabajando juntos, lo que puede llevarlos a enviar asignaciones valiosas. Motivar a los empleados a construir un entorno positivo, inclusivo y respetuoso entre ellos.

Participe en discusiones durante las reuniones y pregunte a todos los empleados sus opiniones sobre ciertos temas. Supervise a los miembros del equipo para asegurarse de que escuchen a los demás y valoren las opiniones de los demás. Verlo alentar a otros a compartir sus pensamientos puede llevar a los miembros del equipo a hacer lo mismo, lo que crea un ambiente positivo y agradable. También puede realizar actividades de formación de equipos con los empleados o llevarlos de excursión. Esto brinda a los empleados la oportunidad de conocerse entre sí en un nivel más profundo para garantizar un clima de equipo más saludable y colaborativo.

5. Reconocer los logros y los miembros del equipo de alto rendimiento

Los empleados pueden sentirse más obligados a contribuir con un trabajo valioso si reciben aprecio y reconocimiento cuando se desempeñan bien. Intente mostrar su aprecio cuando un empleado complete una tarea compleja para usted o reconózcalo cuando alcance un logro impresionante. Puede brindarles elogios públicos para alentar a otros empleados a celebrar cuando el miembro de su equipo también se desempeñe de manera efectiva.

Ver a los compañeros de trabajo obtener reconocimiento por sus logros puede hacer que otros miembros del equipo también intenten entregar un trabajo impresionante para recibir elogios similares. Premie a todo el equipo por cualquier hito que alcancen con bonificaciones, tarjetas de regalo o fiestas para mostrar su agradecimiento por su arduo trabajo.

6. Enseñar a los empleados habilidades de pensamiento crítico

Puede haber muchos momentos en los que los empleados se te acerquen con problemas para que los resuelvas. Trate de ayudar a superar estos obstáculos alentándolos a usar sus habilidades de pensamiento crítico para resolver los desafíos por su cuenta. Puedes ofrecerles orientación, apoyo y recursos para superar el problema de forma independiente o en equipo.

Si a los empleados aún les resulta difícil resolver el problema, puede proporcionar apoyo adicional para resolverlo. Ayudarlos a desarrollar estrategias para resolver el desafío en lugar de arreglarlo por ellos les permite fortalecer aún más sus habilidades para resolver problemas. También los une como equipo para superar el obstáculo.

7. Ofrecer oportunidades de aprendizaje

Muchos empleados suelen comprometerse con una empresa que les enseña, les inspira y les motiva. Trate de encontrar formas de desarrollar aún más las habilidades y capacidades de los empleados para calificarlos para oportunidades de crecimiento y avance. Regístrelos para talleres, seminarios y conferencias para fortalecer su experiencia en la industria. También puede realizar sesiones de capacitación continua para actualizar a los empleados sobre su empresa y su conocimiento profesional. Esto demuestra a los empleados que te preocupas por su desarrollo y que quieres verlos triunfar en su vida profesional.

8. Pide retroalimentación

A medida que implementa políticas y procedimientos para desarrollar un clima de equipo más saludable, realice controles regulares para ver cuánto progreso está logrando. Cree una atmósfera segura donde pueda discutir los comentarios, inquietudes y opiniones de los empleados sobre cuán cómodos y apoyados se sienten en su entorno de trabajo. Escuche sus comentarios y cree estrategias para abordar y mejorar estas áreas. Esto demuestra que te preocupas y valoras los aportes del equipo y los alienta a continuar brindándotelos.

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