¿Qué es la sinergia? | Indeed.com

Por el equipo editorial de Indeed

23 de agosto de 2021

La sinergia es la interacción de dos partes que trabajan juntas para crear algo mejor que cada parte. Crear sinergia en el lugar de trabajo puede ayudar a su organización a darse cuenta de que combinar esfuerzos es mejor que trabajar solo. Ya sea que esté considerando una fusión o simplemente tratando de aumentar la eficiencia dentro de su organización, la sinergia puede generar costos reducidos, procesos optimizados y una mayor rentabilidad.

El desarrollo de sinergias requiere investigación y una evaluación cuidadosa de las oportunidades potenciales. En este artículo, discutimos qué es la sinergia, por qué es importante y las formas en que se puede lograr.

¿Qué es la sinergia?

La sinergia es el trabajo conjunto de dos o más partes donde el esfuerzo combinado es mayor que la eficacia de las partes individuales por sí solas. A menudo se usa con respecto a fusiones y adquisiciones, y se refiere a la forma en que dos o más empresas pueden cooperar para producir resultados mejores o más efectivos que los que podrían haber logrado por sí solos. La sinergia es a menudo la motivación principal detrás de la búsqueda de una fusión.

Los accionistas a menudo se benefician de la sinergia, ya que el precio de una acción posterior a la fusión a menudo aumenta debido al efecto que tiene la sinergia en el trato. La sinergia se puede lograr a través de factores como talento combinado, tecnología combinada, procesos optimizados que permiten la reducción de costos y el aumento de los ingresos.

También pueden existir sinergias negativas. En situaciones donde existe una sinergia negativa, las personas u organizaciones pueden lograr más si trabajan de forma independiente que cuando trabajan juntas. Un ejemplo de esto es cuando un equipo es demasiado sociable y pasa más tiempo socializando y no trabajando lo suficiente.

¿Por qué es importante la sinergia?

La sinergia es importante porque permite a las empresas lograr una mayor eficiencia y eficacia como organización. Los efectos también pueden aumentar la moral de los empleados, dar a las empresas una ventaja competitiva, aumentar la satisfacción del cliente y ampliar la cuota de mercado. La sinergia puede afectar el valor de una organización, ya que permite que la empresa produzca mayores flujos de efectivo a partir de los activos existentes, mayores tasas de crecimiento, períodos de crecimiento más prolongados o costos de capital más bajos.

Synergy ayuda a la gestión porque:

  • Crea mejores resultados

  • Logra la visión y misión de la organización.

  • Genera mejores soluciones a los problemas.

Tipos de sinergias

Los diferentes tipos de sinergias incluyen:

  • Geografías y clientes complementarios: esto se puede lograr mediante la fusión de dos organizaciones con diferentes geografías y clientes que, cuando se fusionan, brindan a las empresas acceso a una mayor demografía y mayores ingresos.

  • Productos complementarios: cuando las empresas que producen productos complementarios se fusionan, pueden agrupar sus productos para generar mayores ventas.

  • Patentes: el acceso a las patentes puede permitir que la organización fusionada cree productos más competitivos y genere más ingresos. También ahorra dinero si una de las empresas estaba pagando una tarifa para acceder a la patente.

  • Eficiencias de la cadena de suministro: si una empresa tiene acceso a mejores relaciones en la cadena de suministro, la otra empresa puede aprovechar esas relaciones durante una fusión y optimizar su propia cadena de suministro, beneficiándose de los ahorros de costos asociados.

  • Reducción de salarios: El cambio organizativo reduce los salarios porque no habrá necesidad de dos CEO o dos CFO. Esta lógica se aplica a todo el organigrama.

  • Tecnología de la información compartida: cada empresa de la fusión tendrá su propio acceso exclusivo a la tecnología de la información, lo que podría crear oportunidades para la eficiencia operativa.

  • Investigación y desarrollo: Cada organización tendrá acceso a su propia información de investigación y desarrollo que permita un mejor desarrollo o, debido a la información compartida, cree oportunidades para reducir costos sin sacrificar la calidad.

  • Ventas y marketing: una fusión permite que las organizaciones accedan a los recursos de las demás, ahorrando en costos que las organizaciones estaban potencialmente gastando cuando estaban separadas.

Requisitos comunes para lograr la sinergia

Una serie de elementos crean el potencial para lograr la sinergia, entre ellos:

  • Intereses comunes: cuando las personas tienen un interés común, pueden trabajar juntas de manera más efectiva y encontrar oportunidades para aprovechar los talentos de los demás para lograr un objetivo común con más éxito. Lo mismo se aplica a las empresas. Cuando las organizaciones tienen un interés común, pueden colaborar para lograr sinergia.

  • Valores comunes: Cuando las personas comparten valores como la confianza, la honestidad y la disciplina, pueden establecer alianzas duraderas. La necesidad de valores compartidos también se aplica a las organizaciones. Las empresas deben tener valores compartidos para lograr la sinergia.

  • Talentos complementarios: las personas que tienen talentos complementarios pueden superar la adversidad y mantenerse enfocados en su objetivo final.

  • Productos complementarios: las organizaciones que tienen productos complementarios pueden lograr sinergia mediante la promoción cruzada entre audiencias y el aumento de la rentabilidad más allá de lo que cualquiera de las organizaciones podría haber logrado por sí sola.

Ejemplos

Aquí hay algunos ejemplos de formas en que las empresas pueden crear sinergias:

Fusiones

La sinergia potencial se examina durante el proceso de fusión y adquisición. Las empresas quieren evaluar si podrían generar más ingresos o agilizar los procesos para reducir los costos. Si pueden mejorar su rentabilidad, escalar o crear mayores eficiencias, el resultado se denomina sinergia. Por ejemplo, una empresa de fabricación relativamente nueva puede tener la última tecnología para producir excelentes productos, pero puede no tener un sistema de logística eficaz. Una empresa de fabricación más antigua puede optimizar su sistema logístico, pero puede tener equipos obsoletos. Si las dos empresas se fusionan, pueden generar más ingresos y lograr mucho más que si fueran entidades separadas.

Estructura organizativa

Las empresas pueden crear sinergias combinando mercados o productos. Por ejemplo, una empresa de redes sociales puede adquirir una aplicación de video porque les permite expandir sus propias ofertas de productos, atraer a más usuarios y generar más dinero en publicidad. O, como otro ejemplo, un minorista de ropa puede fusionarse con un minorista de joyería para realizar ventas cruzadas de productos, generando más dinero del que cualquiera de los negocios podría haber ganado por sí solo.

equipos

Las empresas pueden lograr sinergia creando equipos que estén compuestos por personas de diferentes departamentos y personas que puedan aportar sus propias habilidades y experiencias. Por ejemplo, un equipo de desarrollo de productos podría estar formado por expertos en investigación y desarrollo, especialistas en marketing y analistas de mercado. Juntos, este equipo podría colaborar para producir mejores resultados que si los miembros del equipo hubieran trabajado de forma independiente. Esto es sinergia.

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