¿Qué es la gestión participativa? Habilidades y Estrategias

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Los lugares de trabajo que utilizan la gestión participativa buscan integrar la experiencia de sus empleados en la toma de decisiones de la empresa. Una estructura de gestión participativa permite que los empleados de todos los niveles tengan un impacto en las operaciones y objetivos de la empresa. Si su empresa utiliza este estilo de gestión, es posible que tenga la oportunidad de desarrollar estrategias, compartir su análisis de problemas y ofrecer formas de implementar soluciones. Este artículo explora la gestión participativa, sus múltiples formas y lo que puede esperar si su empleador utiliza esta estructura de gestión.

¿Qué es la gestión participativa?

La gestión participativa es una estructura de liderazgo que anima a las personas de múltiples niveles de una empresa a contribuir a la gestión de la organización. Las empresas que emplean este estilo suelen ocupar puestos con roles de administración formales, pero esos gerentes priorizan recibir comentarios y solicitar aportes de otros empleados.

La gestión participativa tiene muchos beneficios. Por ejemplo:

  • Los equipos pueden sentirse más apoyados en el desarrollo de ideas innovadoras y diversas.

  • Los empleados pueden sentirse más involucrados personalmente en el logro de los objetivos, el cumplimiento de los plazos y el desarrollo de soluciones.

  • Los empleados pueden experimentar un aumento de la moral y la satisfacción laboral.

  • La retención de empleados de una empresa puede mejorar.

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Tipos de gestión participativa

Dependiendo del estilo de gestión participativa de su empresa, sus supervisores pueden solicitar su opinión de diferentes maneras. Los tipos básicos de gestión participativa incluyen:

  1. Estilo de consulta: los gerentes buscan la opinión de los empleados antes de tomar decisiones o implementar cambios. Luego consideran estas ideas antes de tomar una decisión final independiente.

  2. Estilo de toma de decisiones conjunta: la gerencia solicita la retroalimentación de los empleados y también espera que los empleados participen en la toma de decisiones finales. En este caso, los miembros del equipo tienen tanto la libertad de compartir ideas como la responsabilidad de las decisiones que toma su equipo. La toma de decisiones conjunta puede adoptar la forma de equipos autogestionados o estructuras organizativas colaborativas.

  3. Empresa propiedad de los empleados: en algunos casos, los empleados poseen una participación significativa en la empresa. La concentración de la propiedad está limitada, de modo que todos los empleados tienen participaciones aproximadamente equivalentes. Como resultado, los empleados se involucran en las decisiones que toma la empresa como partes interesadas y no solo como contribuyentes.

Estrategias para implementar la gestión participativa

Si su organización implementa un modelo de gestión participativa, puede esperar que sus supervisores utilicen las siguientes estrategias.

Considere múltiples opiniones

De manera participativa, sus supervisores buscarán retroalimentación sobre políticas, decisiones y soluciones y cómo implementarlas. Las personas de varios departamentos tendrán perspectivas, por lo que su aporte colectivo puede brindar una idea más completa de lo que la empresa necesita para lograr sus objetivos. Su gerencia podría valorar tener muchas soluciones posibles que puedan usar para tomar su decisión final.

Proporcionar información a los empleados.

Con un modelo de gestión participativo, puede esperar que sus gerentes compartan información sobre su empresa, sus objetivos y resultados. Todos los contribuyentes y tomadores de decisiones necesitan tener información para tomar decisiones informadas y crear soluciones efectivas.

Fomentar soluciones creativas.

Para que los modelos participativos funcionen, su organización le pedirá a la gente que comparta soluciones creativas. Para que usted y sus compañeros de trabajo se sientan cómodos compartiendo ideas, sus gerentes probablemente tratarán de fomentar la colaboración abierta y el respeto.

Contratar personas con cualidades de liderazgo.

Los gerentes de contratación pueden buscar personas que ya posean experiencia y cualidades de liderazgo. Un empleado recién contratado con fuertes cualidades de liderazgo puede convertirse rápidamente en un colaborador productivo para una empresa que utiliza un estilo de gestión participativo.

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Reserve momentos para compartir ideas y tener reuniones

Una forma en que su empresa puede implementar una estructura participativa es realizar reuniones periódicas que ofrezcan a las personas la oportunidad de desarrollar ideas, hacer planes y compartir sugerencias. Su empresa podrá establecer reuniones individuales o de equipo para este fin.

Proporcionar formación

Los empleadores pueden brindar capacitación para respaldar su capacidad de tomar decisiones que beneficiarán a su empresa. Dado que las personas con conocimientos y experiencia pueden ofrecer contribuciones valiosas, las organizaciones que brinden capacitación a sus colaboradores se beneficiarán de las ideas que compartan.

Habilidades para la gestión participativa

Para que la gestión participativa sea efectiva, su empleador puede buscar contratar y promover empleados que tengan cualidades específicas, tales como:

  • Liderazgo: Los mejores contribuyentes a la gestión participativa poseen habilidades de liderazgo y buscan desarrollar estas habilidades aún más. Los líderes suelen ser constructores de equipos decisivos que están dispuestos a asumir riesgos. Son confiables y disfrutan resolviendo problemas. Puede demostrar sus habilidades de liderazgo creando un procedimiento para capacitar a los nuevos empleados sobre cómo organizar sus flujos de trabajo o mantenerse al día con las actualizaciones de la industria.

  • Habilidades interpersonales: estas habilidades determinan cómo interactúas con otras personas. Para tener un entorno en el que los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo ideas, las empresas de gestión participativa tienen como objetivo contratar y retener empleados empáticos, amables y motivadores.

  • Comunicación: la buena será vital si usted es un colaborador de un equipo de estilo de gestión participativa. Es importante desarrollar sus habilidades de escucha activa y alentar a los miembros de su equipo a compartir sus ideas. En esta estructura de gestión, el éxito del grupo se valora tanto como el éxito individual.

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