¿Qué es la Gestión Logística? Definición, Tipos y Consejos para una Gestión Logística Efectiva

Por el equipo editorial de Indeed

2 de junio de 2021

La gestión logística es crucial para el éxito de sus operaciones comerciales. Al detallar cada paso de los procesos de su empresa para realizar un seguimiento del progreso del flujo de trabajo, puede organizar y administrar mejor el proceso de producción hasta la compra del cliente. En este artículo, analizamos qué es la gestión logística, los tipos de gestión logística, los consejos para una gestión logística eficaz y las redes de distribución para la gestión logística.

¿Qué es la gestión logística?

La gestión logística garantiza que tenga un plan para satisfacer las necesidades de sus clientes y que supervise el tipo de recursos que tiene para fabricar y consumir su producto.

La gestión logística es una parte de la gestión de la cadena de suministro y trabaja con empresas de diferentes industrias para transportar bienes y servicios a la persona adecuada. Su función principal es optimizar los ciclos de vida y los objetivos de los proyectos.

Cada paso dentro de una estrategia de gestión logística debe trazarse para tener una comprensión clara de quién debe realizar qué. También debe explicar su estrategia de gestión logística a sus clientes, para que puedan tener una mejor idea de qué esperar.

Tipos de gestión logística.

La gestión logística contiene cuatro tipos, que se involucran con cada parte del proceso de suministro. Estos tipos incluyen:

  • Gestión de suministros y logística: este tipo de gestión logística se refiere a adquirir y planificar el tiempo que los materiales deben estar en un lugar específico, además de dónde deben almacenarse estos materiales a su llegada. Además, esta etapa requiere que examine el suministro del producto que está enviando al cliente y vea si tiene comentarios adicionales.

  • Distribución y movimiento de materiales: La distribución y movimiento de materiales es el acto de enviar materiales así como cargar, descargar y especificar el stock de los materiales que estás enviando. Se le pedirá que anote el uso de estos materiales y se asegure de que lleguen del almacén a la tienda que vende estos materiales a sus clientes. Por ejemplo, un almacén puede almacenar artículos comestibles hasta que sea necesario enviarlos a la tienda, por lo que debe asegurarse de tener el mismo inventario que sale del almacén y que llega a la tienda.

  • Logística y gestión de la producción: La gestión de la producción y la logística es el ciclo de gestión de los materiales necesarios para fabricar un producto en particular. Debe identificar el mejor momento para fabricar un producto, de modo que pueda satisfacer las demandas de los clientes después de que reciban sus productos del almacén.

  • Logística inversa y devolución de productos: Este tipo alude a la recuperación de materiales durante la fase de producción. Un ejemplo puede ser la eliminación de materiales de un sitio de construcción que está construyendo nuevos apartamentos en el área. Los clientes que buscan un reembolso por un producto que compraron anteriormente también se incluyen en esta categoría.

Consejos para una gestión logística eficaz

Se supone que la gestión logística es un proceso multidimensional con muchos pasos. Se recomienda tener más pasos para mapear y comprender las fases de producción, distribución y devolución de los productos que produce para aumentar el potencial de ganancias de su empresa.

Aquí hay algunos consejos para mejorar sus prácticas de gestión logística para su negocio:

  • Crea una estrategia sólida. Una estrategia sólida de gestión logística aborda tantas preguntas y variables como sea posible con respecto a todas las fases. Puede gestionar los riesgos de los elementos que pueden causar retrasos en los envíos y el cumplimiento del inventario. Dado que su punto principal es garantizar un flujo constante de entrada y salida de suministros, debe tener un plan para descubrir qué puede hacer una estrategia exitosa y cómo se puede mejorar para ayudar a su empresa. Asegúrese de obtener información de una persona de contacto para cada etapa de la logística antes de continuar.

  • Generar un plan de contingencia. Un plan de respaldo le brinda la seguridad de reconocer cómo actuar cuando ocurre un evento incierto. Debe preguntarse a sí mismo y a la persona de contacto en producción, distribución y devoluciones acerca de posibles problemas inesperados antes de hacer un plan de respaldo. Siempre debe tener en cuenta el clima como una variable continua y las estaciones en las que los elementos pueden alterar sus operaciones.

  • Designar a un líder experimentado. Debe contratar a un gerente de logística si está dentro de su presupuesto para que supervise todos los pasos de su estrategia, resuelva los problemas que surjan y sea un maestro en el uso de sus habilidades interpersonales para lograr los objetivos de su empresa. Su nivel de experiencia dentro de su industria puede ser útil para comunicarse con los contactos regionales para realizar ajustes en los envíos de última hora.

  • Automatice los procesos de gestión de proyectos. Las tareas repetitivas completadas durante días, semanas o meses deben automatizarse, para que pueda pasar más tiempo trabajando manualmente con flujos de trabajo complejos que requieren supervisión humana. El seguimiento de entregas y la asignación de inventario se pueden automatizar, junto con otras tareas administrativas también.

  • Documentar y reflexionar sobre los errores del pasado. Los errores cometidos por usted u otro miembro del personal pueden redimirse si los documenta y aprende de ellos. Reflexione sobre lo que funcionó en el pasado y vea si su equipo comparte la misma perspectiva sobre su recuerdo de los errores cometidos. En este caso, puede tomar notas en su sistema de gestión de proyectos sobre los errores que desea corregir y decidir si la tarea se puede automatizar para aumentar su eficiencia.

¿Qué son las redes de distribución para la gestión logística?

El proceso de gestión logística se basa en el éxito de su red de distribución para satisfacer las demandas de los clientes para que sean compradores continuos del producto de su empresa. Es posible que deba trabajar con proveedores y otros intermediarios para completar tareas relacionadas con su proceso de gestión logística.

La red de distribución consta de lo siguiente:

  • Fábricas que crean bienes y servicios.

  • Almacenes que los almacenan para su recogida

  • Centros de distribución que conservan los artículos devueltos por los clientes

  • Transporte que entrega bienes y servicios.

  • Tiendas minoristas pequeñas y grandes que venden una variedad de bienes y servicios de consumo en su ubicación

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