¿Qué es la gestión de la cadena de suministro y por qué es importante?

Por el equipo editorial de Indeed

8 de junio de 2021

La gestión de la cadena de suministro es una parte esencial del éxito empresarial. El viaje desde la creación de la idea hasta el producto final es un proceso complicado con muchas partes móviles. Lo bien que una empresa gestione este proceso puede traducirse directamente en mayores ingresos. En este artículo, analizamos qué implica la gestión de la cadena de suministro, por qué es tan importante y cómo este proceso puede ahorrarle dinero a su empresa.

¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?

La gestión de la cadena de suministro, o SCM, es el proceso de supervisar cómo evolucionan los bienes y servicios desde la creación de la idea y las materias primas hasta un producto de consumo terminado. Incluye los procesos de mover y almacenar los materiales utilizados para producir bienes, almacenar los productos terminados hasta que se vendan y rastrear adónde van los productos vendidos para que pueda usar esa información para generar ventas futuras.

El proceso de SCM involucra todos los aspectos de las operaciones comerciales, incluida la logística, las compras y la tecnología de la información. Integra materiales, finanzas, proveedores, instalaciones de fabricación, mayoristas, minoristas y consumidores en un sistema continuo.

Estos son algunos de los pasos necesarios para establecer un sistema de gestión de la cadena de suministro:

  • Diseñar y planificar la cadena de suministro cuando se establezca el negocio.

  • Llevar a cabo el plan y controlar cuidadosamente las variables.

  • Supervisar el desempeño de cada parte de la cadena de suministro.

  • Comuníquese regularmente con los socios de la cadena de suministro y garantice su participación en el plan.

La gestión de la cadena de suministro busca optimizar cada parte de la cadena y los procesos involucrados. Al hacerlo, se maximizan las ganancias y se minimizan los defectos del producto.

¿Por qué es importante la gestión de la cadena de suministro?

Una cadena de suministro bien administrada puede reducir significativamente los gastos operativos de una empresa y, por lo tanto, aumentar las ganancias. Esta eficiencia se puede reflejar en todos los aspectos de la cadena, desde la creación de ideas hasta la comercialización del producto final.

¿Cómo funciona la gestión de la cadena de suministro?

La gestión de la cadena de suministro funciona mediante la coordinación de adquisiciones, proveedores, instalaciones de fabricación, minoristas, distribuidores y clientes a medida que avanzan juntos a través de los ciclos de producción, ventas y compras. La cadena de suministro requiere una gestión activa porque se ve afectada por muchos factores fuera del control del negocio, como los precios del gas y las condiciones ambientales. Cuando una empresa es muy consciente de esos factores, puede gestionarlos con mayor eficacia. Con SCM eficaz, el inventario, la producción, la distribución, las ventas y el inventario de proveedores están todos estrictamente controlados.

SCM significa administrar los costos en cada paso y entregar bienes a los consumidores lo más rápido posible. Asume que cada producto que está a la venta existe debido a los diversos participantes en la cadena de suministro.

¿Qué hace un gerente de la cadena de suministro?

Un gerente de la cadena de suministro es un profesional capacitado responsable de cinco componentes esenciales de la cadena:

  • La estrategia cuidadosamente investigada y desarrollada de la cadena de suministro.

  • La fuente de los materiales utilizados para fabricar los bienes para vender.

  • La producción eficiente del proceso de fabricación para preparar los productos para el mercado.

  • Los mecanismos de entrega y logística que mueven los productos a los consumidores y distribuidores.

  • El sistema de gestión de devoluciones de productos defectuosos o no deseados.

El gerente trabaja para prevenir la escasez y reducir los costos a través de estos cinco elementos, que tienen un impacto directo en las ganancias.

¿Cuáles son los beneficios de la gestión de la cadena de suministro?

Cuando se realiza de manera efectiva, la gestión de la cadena de suministro ayuda a una empresa a obtener una ventaja competitiva al entregar productos más rápidamente a los clientes. Aquí hay algunas formas en que SCM logra esto sin requerir que la empresa baje los precios:

  • SCM reduce el costo de hacer negocios. Esto se logra reduciendo los gastos de compra y producción. Por ejemplo, si es dueño de una tienda de comestibles y compra tomates directamente del agricultor, elimina el gasto de tener un tercero que compre los productos por usted. Comprar directamente de la fuente le ahorra dinero y coloca la comida en sus estantes más rápidamente.

  • SCM construye las asociaciones que pueden respaldar el crecimiento futuro. Si usted, como propietario de la tienda de comestibles, desarrolla asociaciones estratégicas con los agricultores al principio de su operación comercial, entonces los agricultores pueden hacer crecer sus operaciones a medida que usted hace crecer la suya.

  • SCM ayuda a equilibrar la oferta de productos con la demanda del mercado. Usando el ejemplo de la tienda de comestibles, si está comprando tomates directamente del agricultor, puede negociar y ajustar mejor la cantidad de tomates que compra cada temporada.

  • SCM permite un servicio al cliente más eficiente y efectivo. Esto ocurre porque los clientes reciben sus productos rápidamente y según lo prometido. Por ejemplo, si el agricultor lleva los tomates directamente a su supermercado, es probable que el producto esté más fresco y menos dañado que si viajara a través de un proveedor externo antes de llegar a sus estantes.

El objetivo final de la gestión eficaz de la cadena de suministro es obtener mayores beneficios a través de una mayor satisfacción del cliente y un menor costo de hacer negocios. Las ganancias son más saludables cuando los costos se controlan y se reducen siempre que sea posible. Los costos operativos disminuyen cuando los costos de las materias primas y la producción disminuyen.

Un ejemplo de gestión de la cadena de suministro.

Aquí hay un ejemplo de dos empresas que adoptan diferentes enfoques para la gestión de la cadena de suministro, lo que da como resultado diferentes ganancias:

Viewpoint Tech examina de cerca cada paso de la cadena de suministro y determina que aproximadamente el 90 % de sus gastos están relacionados con la cadena de suministro. El equipo de gestión se centra en mejorar su eficiencia y el resultado es una cadena de suministro de alto rendimiento, que le permite negociar mejores precios con los proveedores para las materias primas necesarias para producir bienes. Dado que puede producir los productos por menos, Viewpoint Tech obtiene más ganancias de sus productos, lo que le permite aumentar los ingresos a un ritmo que supera el promedio de la industria sin bajar los precios.

Por el contrario, New Image Tech es una empresa que presta muy poca atención a su cadena de suministro, lo que se traduce en una menor eficacia. Sin comprender el poder de la cadena de suministro y su efecto en las operaciones, es menos probable que New Image Tech pueda negociar precios más baratos y menos probable que pueda competir con Viewpoint Tech.

Viewpoint Tech y New Image Tech podrían ser pequeños propietarios únicos o corporaciones internacionales y el resultado sería el mismo. La importancia de la cadena de suministro para el éxito empresarial tiende a ser constante en todas las empresas, grandes y pequeñas.

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *