Producto Mínimo Viable: Definición y Ejemplos

Por el equipo editorial de Indeed

15 de julio de 2021

Un producto mínimo viable es la versión de un producto que incluye características esenciales que permiten a los consumidores usarlo y proporcionar retroalimentación. Esto permite a las empresas probar sus productos al principio de su creación para ver si ofrecen una solución viable a una necesidad del mercado. Aprender sobre los productos mínimos viables puede ayudarlo a atraer inversores y ganar interés en lo que tiene para ofrecer. En este artículo, definimos qué es un producto mínimo viable, exploramos los diferentes tipos, explicamos por qué son importantes y brindamos algunos ejemplos.

¿Qué es un producto mínimo viable?

El producto mínimo viable (MVP) es un producto básico en su primera forma del ciclo de vida del producto con características suficientes para atraer clientes. Consta de las funcionalidades básicas. Esto proviene de la filosofía lean startup, que tiene como objetivo determinar si el modelo de negocio es viable y reducir la cantidad de tiempo dedicado a las fases de desarrollo del producto. Permite a las empresas probar sus productos a bajo costo, utilizando recursos mínimos. Una vez que una empresa recibe comentarios de su MVP, puede iterar e implementar cambios para mejorar su producto.

Los MVP incluyen las siguientes partes:

  • Propuesta de valor: El nuevo producto ofrece una solución a un problema que proporciona un beneficio a los usuarios.

  • Segmento de clientes: los MVP tienen un público objetivo específico que proporciona comentarios sobre el valor del nuevo producto.

  • Canal: las empresas que implementan MVP utilizan un método para llegar a su audiencia clave para que puedan recibir comentarios sobre su producto.

  • Relación con el cliente: Con el fin de medir la eficacia de su producto, la empresa mantiene contacto con el cliente.

Tipos de MVP

El tipo de MVP que elija usar depende de lo que espera aprender de los consumidores. Aquí están los ocho tipos diferentes de MVP:

  • Prototipos de software: este tipo de MVP es cuando los desarrolladores crean software solo con los componentes principales.

  • Diseños de productos: las empresas pueden usar una variedad de diseños de productos, como bocetos o maquetas, para mostrar cómo funcionará su producto.

  • Videos de demostración: los videos de demostración explican a los consumidores lo que hace su producto y ayudan a las organizaciones a ver si su producto interesa a otros o les ofrece soluciones.

  • Mago de Oz: Mago de Oz, o manual primero, es cuando una empresa actúa como si su producto ya existiera a pesar de que todavía está en la etapa de desarrollo.

  • Por partes: un MVP por partes utiliza servicios y herramientas existentes en un proyecto para proporcionar a los usuarios una nueva experiencia o funcionalidad.

  • Conserje: las empresas a veces desarrollan una base de clientes seleccionando manualmente productos para cada individuo antes de crear un producto digital que elige qué enviar.

  • Crowdfunding: Crowdfunding es un tipo de campaña en la que las empresas recaudan dinero ofreciendo recompensas, como el acceso a su nuevo producto, a cambio de donaciones.

  • Páginas de destino: las páginas de destino permiten a las empresas anunciar sus nuevos productos y ver cuántos consumidores están interesados ​​en ellos mediante la recopilación de direcciones de correo electrónico para actualizaciones.

¿Por qué es importante un MVP?

MVP es importante porque permite que una empresa recopile la mayor cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes utilizando la menor cantidad de esfuerzo. Esta es una forma de recibir comentarios tempranos de los clientes para ayudar a las empresas a ver qué les interesa a los consumidores antes de desarrollar completamente sus productos. Otros beneficios de crear un MVP incluyen:

  • Atraer inversores a través de la tracción temprana

  • Crear una curva de aprendizaje rápida

  • Usar los recursos de manera más eficiente

  • Proporcionar más tiempo para planificar una estrategia eficaz

  • Encontrar usuarios leales

  • Ayudando a reducir los riesgos

Cómo definir tu MVP

Sigue estos pasos para definir tu producto mínimo viable:

1. Alinearse con los objetivos de tu negocio

Al desarrollar su MVP, asegúrese de que se alinee con sus objetivos comerciales. Durante este paso, determine el propósito general de su MVP. Esto puede ayudarlo a elegir qué tipo de MVP usar. Por ejemplo, una empresa de contenedores de almacenamiento ecológicos puede esforzarse por crear contenedores que sean ecológicos mediante el uso de materiales reciclados.

2. Identificar problemas específicos para resolver

A continuación, determine qué soluciones o propuesta de valor desea ofrecer a los consumidores. Por ejemplo, la empresa de contenedores de almacenamiento puede querer ofrecer a los compradores una forma creativa de organizar sus artículos mientras ayuda a reutilizar los materiales. Para llegar a su solución, considere lo siguiente:

  • Análisis competitivo

  • Investigación de usuarios

  • Costos involucrados en la implementación

  • Mapa de viaje del usuario

  • Capacidad para repetir tipos de funcionalidad

3. Crear un plan de acción para el desarrollo

Una vez que encuentre una oportunidad en la que concentrarse, descubra las características en torno a las cuales desea construir su producto. Desarrollar un plan de acción para el desarrollo. Aquí, se asegura de que su producto sea viable y permita a los clientes completar una tarea completa. Para hacer esto, crea un producto completamente funcional. Aquí es donde la empresa de contenedores de almacenamiento demostraría al público lo que hacen sus contenedores y cómo crean valor.

¿Cuál es la diferencia entre MVP y MMP?

Tanto el MVP como el producto comercializable mínimo (MMP) ayudan a lanzar nuevos productos y a reducir el tiempo en el ciclo de desarrollo del producto, pero varían ligeramente. MMP es un producto terminado, o la primera versión, listo para vender. Esto ocurre después de MVP, una vez que una empresa establece su público objetivo. Las empresas usan MVP cuando prueban el producto y usan MMP cuando lo venden.

Ejemplos de un MVP

Estos son algunos ejemplos de empresas que utilizan un MVP:

Ejemplo 1

Una empresa de seguridad para el hogar crea un video de demostración para mostrar a los consumidores potenciales los beneficios de usar sus sistemas. Piden a los espectadores que proporcionen comentarios sobre qué otras características les gustaría ver en un sistema de seguridad para el hogar para ayudarlos a crear su producto final. Una vez que han recibido comentarios de los espectadores, la empresa realiza ajustes para mejorar sus sistemas.

Ejemplo 2

Discount Events busca en la web ofertas locales sobre actividades de entretenimiento. Crean un MVP fragmentado que promueve servicios en la comunidad y comparte ofertas por tiempo limitado. Esto utiliza las herramientas existentes para brindar a los consumidores una nueva experiencia que compila eventos relevantes para ellos, ayudándolos a ahorrar dinero. Si Discount Events obtiene comentarios positivos del público, pueden lanzar un sitio web más extenso que incluya eventos para otras áreas.

Ejemplo 3

Una tienda de plantas utiliza el enfoque MVP del Mago de Oz en su sitio web. Publican fotos en su sitio web de plantas exóticas que esperan vender, y una vez que los clientes colocan la planta en su carrito de compras, la tienda de plantas ordena la planta. Esto les permite probar el mercado y ver si hay interés en sus plantas raras antes de comprar una gran cantidad.

Consejos para construir tus MVP

Utilice este consejo para ayudarlo a crear MVP para su empresa:

  • Prioriza tus características. Al crear su MVP, priorice qué características son imprescindibles en su etapa actual de desarrollo y enumere cuáles pueden esperar para un lanzamiento posterior.

  • Investiga a tu competencia. Mire a sus competidores para ver cómo puede destacarse en el mercado y qué puede ofrecer que no estén vendiendo.

  • Mantenlo simple. El propósito de los MVP es recopilar comentarios de los consumidores, por lo que está bien si el producto no es completamente perfecto o carece de ciertas características durante esta etapa.

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