Preguntas frecuentes: ¿Qué es la gestión de programas de ingeniería?

Por el equipo editorial de Indeed

Publicado el 8 de octubre de 2021

Los gerentes de programa son una parte importante de las estrategias a largo plazo de una empresa, incluidas las empresas de la industria de la ingeniería. Los gerentes de programas de ingeniería aplican sus conocimientos, experiencia y habilidades para monitorear el desarrollo de los programas de producción de una empresa. Si está interesado en seguir una carrera en la gestión de programas de ingeniería, es importante comprender más acerca de sus responsabilidades. En este artículo, respondemos varias preguntas frecuentes sobre la gestión de programas de ingeniería para ayudarlo a comprender mejor este rol.

¿Qué es la gestión de programas de ingeniería?

La gestión de programas de ingeniería es una especialidad dentro de la gestión de programas que se centra en gestionar el desarrollo de los programas de una empresa. Esto podría involucrar a profesionales que administran programas que crean nuevas tecnologías o productos para una empresa. Además, algunos puestos de gestión de programas de ingeniería incluyen tareas de gestión de proyectos. Esto ocurre cuando una empresa crea un proyecto dentro del programa de ingeniería. Algunos otros deberes comunes para los gerentes de programas de ingeniería incluyen:

  • Desarrollo y gestión de programas de ingeniería.

  • Coordinación de revisiones de diseño de ingeniería.

  • Colaborar con el liderazgo, el proveedor y los clientes.

  • Apoyar las iniciativas de mejora continua

  • Gestión de procesos de lanzamiento de productos.

  • Supervisar los presupuestos, cronogramas y recursos de los programas

¿Qué educación necesita para la gestión de programas de ingeniería?

Muchas empresas prefieren candidatos que hayan obtenido como mínimo una licenciatura. Aunque los programas específicos pueden variar, muchos profesionales buscan títulos relacionados con la ingeniería. Además, algunos profesionales de la gestión de programas buscan títulos avanzados, como una maestría o un doctorado, para resaltar su experiencia y conocimientos en el campo de la gestión de programas. Algunos títulos comunes que persiguen los administradores de programas de ingeniería incluyen:

  • Administracion de Negocios

  • Ingeniería Mecánica

  • Administración de Empresas

  • Tecnologías de la información

  • Ciencias de la Computación

  • Ingenieria Eléctrica

Los administradores de programas también pueden obtener certificaciones para resaltar su experiencia en el campo. Estas certificaciones pueden ayudar a los candidatos a distinguirse de otras personas. Algunas certificaciones comunes que obtienen muchos gerentes de programas de ingeniería incluyen:

  • Profesional de gestión de programas (PgMP)

  • Certificación Federal de Adquisiciones para Gerentes de Programas y Proyectos (FAC-P/PM)

  • Scrum Master certificado (CSM)

  • Gerente de Proyectos Máster (MPM)

  • Certificación de la Fundación de la Biblioteca de Información de TI (ITIL)

¿Qué habilidades técnicas necesita para la gestión de programas de ingeniería?

Hay muchas habilidades que los gerentes de programas de ingeniería desarrollan para desempeñar sus responsabilidades diarias. Revisar las descripciones de trabajo de los gerentes de programas con un enfoque en las responsabilidades de ingeniería puede ayudarlo a identificar habilidades específicas para desarrollar. Algunas habilidades técnicas o duras comunes que estos administradores de programas necesitan incluyen:

  • Gestión de proyectos: Dado que los directores de programas también supervisan proyectos dentro de sus programas, es importante desarrollar habilidades de gestión de proyectos. Esto puede garantizar que completen todos los proyectos dentro de los plazos establecidos, lo que puede mejorar el rendimiento de su programa.

  • Programación: La asignación de tiempo para los diversos aspectos dentro de un programa puede ayudar a los profesionales a optimizar el rendimiento de sus programas. Esto también es útil si están administrando varias tareas o proyectos al mismo tiempo.

  • Elaboración de presupuestos: los administradores de programas también supervisan los presupuestos de los programas, por lo que es importante desarrollar habilidades de contabilidad y elaboración de presupuestos. Esto puede ayudar a los administradores de programas a minimizar los gastos y mejorar el desempeño financiero de sus programas.

  • Desarrollo de productos: los gerentes de programa a menudo diseñan y supervisan la ingeniería de los productos de una empresa. Perfeccionar las habilidades de desarrollo de productos puede ayudar a los gerentes de programas de ingeniería a crear productos de consumo de calidad que cumplan con las especificaciones de la empresa.

  • Gestión de calidad: los gerentes de programas de ingeniería también son responsables de diseñar programas, procesos o procedimientos de desarrollo de productos de calidad. Comprender los fundamentos del control de calidad puede ayudar a los profesionales a desarrollar sus habilidades de gestión de calidad.

¿Cuál es el ambiente de trabajo para los gerentes de programas de ingeniería?

Muchos administradores de programas trabajan en entornos de oficina. Sus deberes a menudo implican sentarse o pararse en un escritorio, sentarse en salas de reuniones o visitar sitios de proyectos. Además, los administradores de programas pasan gran parte de su día escribiendo correspondencia o administrando programas utilizando software de administración de programas.

Perspectivas salariales y laborales para los gerentes de programas de ingeniería

El salario promedio nacional para los gerentes de programas de ingeniería es $107,081 por año. Este salario puede variar según la ubicación, la industria y la experiencia de un individuo. Por ejemplo, los gerentes de programas de ingeniería ganan un salario promedio nacional de $ 166,202 por año en Santa Clara, California.

Aunque el Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. no informa sobre todas las especialidades laborales dentro de las profesiones de gestión de programas o ingeniería, informa una perspectiva laboral del 4% para los gerentes de ingeniería entre los años 2020 y 2030. Este porcentaje es inferior a la tasa de crecimiento esperada para todas las industrias. Muchos puestos pueden estar disponibles a medida que los profesionales abandonan la fuerza laboral o dejan las empresas de ingeniería.

Gestión de programas de ingeniería frente a gestión de ingeniería

La gestión de programas de ingeniería se centra en los programas de ingeniería dentro de una empresa para garantizar que cumplan con los objetivos y resultados establecidos. En comparación, la gestión de ingeniería se centra en las personas dentro de los procesos o proyectos de ingeniería técnica para garantizar que cumplan con los objetivos del proyecto. La diferencia esencial entre estas dos profesiones es que los gerentes de programas de ingeniería se enfocan en el programa, mientras que los gerentes de ingeniería se enfocan en las personas.

Gestión de programas de ingeniería frente a gestión de proyectos de ingeniería

Existen algunas diferencias principales entre la gestión de programas de ingeniería y la gestión de proyectos. La mayor diferencia es el alcance de las responsabilidades. Los gerentes de programa supervisan un programa de ingeniería, lo que podría implicar que administren proyectos dentro de ese programa. Competitivamente, los gerentes de proyectos de ingeniería supervisan un proyecto o múltiples proyectos con respecto al diseño, creación e instalación de equipos o sistemas.

¿Puedo cambiar de ingeniería a gestión de programas de ingeniería?

Muchos puestos de ingeniería utilizan varias de las mismas habilidades que los gerentes de programas de ingeniería. Desarrollar sus habilidades analíticas, la comunicación y la atención a los detalles puede ayudarlo a pasar de la ingeniería a la gestión de programas. Además, asistir a cursos o seminarios de gestión de programas puede ayudarlo a desarrollar sus capacidades de gestión de programas. Investigar los puestos de gestión de programas de ingeniería y revisar las descripciones de los puestos puede ayudarlo a prepararse para cambiar de ingeniería a la gestión de programas de ingeniería.

Para ayudarlo con su transición, podría considerar asistir a una pasantía de administración de programas de ingeniería. Esto puede ayudarlo a determinar si el cambio es adecuado para usted y puede brindarle una experiencia valiosa. Algunos deberes comunes aprendidos como pasante incluyen:

  • Definición de planes de proyecto

  • Determinación de los cronogramas del proyecto

  • Liderar equipos internos o externos.

  • Fomentar la comunicación en equipo.

  • Elaboración de presupuestos y construcciones de ingeniería.

  • Resolviendo conflicto

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.