Preguntas frecuentes: ¿Qué es DevOps y cómo funciona?

Por el equipo editorial de Indeed

Publicado el 3 de enero de 2022

Cuando un equipo de desarrollo de software quiere mejorar la forma en que desarrolla sus productos, la gerencia puede implementar una metodología para la optimización y la racionalización. Uno de esos métodos es DevOps, una filosofía que se centra en gran medida en la comunicación y las prácticas de mejora basadas en equipos. Familiarizarse con el funcionamiento de este enfoque puede ayudarlo a implementarlo mejor para sus propias iniciativas y proyectos de desarrollo de software. En este artículo, analizamos qué es DevOps y por qué es tan beneficioso, incluida información sobre cómo funciona.

¿Qué es DevOps?

DevOps, una combinación de las palabras “desarrollo” y “operaciones”, es un término que describe el enfoque o la metodología de colaboración que utilizan los departamentos de desarrollo de aplicaciones y operaciones de TI de una organización para completar un proyecto específico. Esta es una filosofía que fomenta el trabajo en equipo, el intercambio de ideas y la comunicación entre varios equipos y unidades de una empresa, lo que ayuda a garantizar que el proyecto finalice a tiempo. Es un método que se ve a menudo en los campos de TI donde los equipos comparten y adoptan conceptos entre sí, como el desarrollo de software iterativo, las prácticas de mantenimiento, la implementación de infraestructura programable y la automatización.

También puede ver DevOps como una forma de intercambio cultural que ayuda a desarrollar la confianza y la unidad entre todas las partes involucradas, como los administradores del sistema y los desarrolladores de software. En última instancia, sirve para alinear prácticas, proyectos tecnológicos y recursos a las especificaciones y requisitos comerciales definidos. La implementación exitosa de DevOps puede generar cambios radicales en toda la empresa, como prácticas comerciales, cargos y roles de trabajo, servicios internos y externos, herramientas de TI y cadenas de entrega de software. DevOps no es una tecnología, sino un entorno empresarial para ejecutar proyectos de TI.

Cómo adoptar un proceso DevOps

El proceso de adopción de DevOps incluye estos cinco pasos:

1. Iniciación

Durante el primer paso de iniciación, cada equipo se separa en unidades individuales y la gerencia les presenta el modelo. En esta etapa, su trabajo es reactivo y no realiza ajustes al modelo DevOps. Estas son las primeras etapas de adopción, por lo que los resultados son mínimos y los equipos aún no lo aceptan en un nivel sustancial, como la incorporación del modelo en los procesos diarios.

2. Definición

Durante la etapa de definición, la gerencia implementa un proyecto piloto para definir más claramente la filosofía y el enfoque de DevOps. Aquí es donde pueden presentar algunas de las herramientas y procesos básicos con los que los empleados eventualmente se familiarizarán a fondo. La etapa de definición sirve como prueba de concepto para los desarrollos de software para comprender mejor el entorno DevOps.

3. Gestión

En esta etapa, la gerencia aumenta el proceso de adopción de DevOps al presentar y resaltar aún más las lecciones que los equipos de desarrollo aprendieron del piloto. La organización puede repetir los resultados del piloto para adaptarse a las necesidades específicas de cada equipo o individuo. La gerencia también puede adaptar los resultados según el tipo de proyecto de desarrollo de software, como desarrollo de computadora versus desarrollo móvil.

4. Medición

La cuarta etapa es cuando la gerencia mide las herramientas y los procesos DevOps que implementan. Cada equipo proporciona comentarios y comparte el conocimiento que ha adquirido y, en última instancia, utiliza esa información para realizar mejoras y refinar sus prácticas recomendadas. La mayoría de los equipos han integrado el método DevOps con éxito en esta etapa. Esto aumenta la conectividad de herramientas importantes y les permite aprovechar la automatización de tareas. Los equipos se adhieren a las políticas y estándares designados de DevOps.

5. Optimización

La etapa final ve el entorno DevOps completamente integrado. Aquí es donde la gerencia y los equipos trabajan juntos para optimizar el método y desarrollar las herramientas y los procesos para satisfacer mejor sus necesidades específicas. El mantenimiento ocurre regularmente en esta etapa e implica comentarios frecuentes para abordar problemas e inquietudes de manera oportuna.

¿Cuáles son los beneficios de DevOps?

DevOps brinda muchos beneficios a los equipos de desarrollo de software y sus socios de trabajo, tales como:

  • Comunicación mejorada: la implementación de DevOps ayuda a aumentar las comunicaciones entre los diversos equipos de TI y los departamentos relevantes. Una mejor comunicación significa que cada equipo se mantiene actualizado con la información más reciente y puede intercambiar ideas, pensamientos y críticas de manera profesional y oportuna.

  • Entregas más rápidas: DevOps es beneficioso porque mejora la rapidez con la que el equipo de desarrollo puede entregar su software al mercado. Los entregables rápidos son importantes porque permiten a los equipos recopilar datos sobre su producto del mercado de consumo y obtener ganancias para invertir en el mismo proyecto o en nuevas iniciativas de desarrollo.

  • Velocidad de retroalimentación mejorada: cuanto más rápido un equipo pueda obtener retroalimentación de sus usuarios, más rápido podrá hacer los ajustes necesarios a su producto antes del lanzamiento oficial. DevOps ayuda a aumentar la velocidad a la que un equipo de desarrollo recibe comentarios, lo que les permite implementar cambios críticos para satisfacer mejor las necesidades y preocupaciones de sus usuarios internos o externos.

  • Mejor gestión del trabajo pendiente: DevOps ayuda a centralizar las tareas de cada equipo y garantiza que todos se hagan responsables de terminar su sección de un proyecto o tarea. Esto significa que puede experimentar una disminución en la acumulación de proyectos, una indicación de mejora de la productividad a medida que cada departamento completa su trabajo a tiempo.

  • Reducción del estrés individual: dado que todos tienen una mejor comprensión de las tareas, DevOps puede ayudar a reducir el estrés individual sobre lo que está sucediendo y el progreso del proyecto. Una reducción del estrés ayuda a mejorar la productividad, fomenta una comunicación más saludable y crea más productos de alta calidad.

  • Mejor cultura empresarial: Una mejora en la cultura empresarial puede generar efectos visibles que beneficien al equipo principal de desarrollo de software y a sus unidades socias del proyecto. Los signos de una mejor cultura empresarial significan deberes más concisos, responsabilidades distribuidas de manera uniforme, mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y más libertad para la autonomía laboral y la autogestión.

  • Reducción del tiempo de inactividad: DevOps puede aumentar la productividad general del equipo, lo que significa que los desarrolladores a menudo experimentan una reducción del tiempo de inactividad del proyecto. Esto se debe a que todos cumplen con los puntos de referencia de sus tareas y responsabilidades de manera constante, minimizando los errores y el tiempo necesario para corregirlos.

  • Ciclo de vida del software optimizado: la optimización del ciclo de vida del software significa entregas más rápidas, menos tiempo de inactividad, reducción de los costos de desarrollo y productos finales de mayor calidad. Es menos probable que un equipo de desarrollo encuentre errores y puede conservar recursos críticos, lo que les permite asignar su tiempo y recursos disponibles a otros asuntos importantes.

  • Más automatización: la automatización de tareas es increíblemente valiosa para un equipo de desarrollo porque ahorra tiempo y les ayuda a evitar realizar trabajos repetitivos. Esto permite que el equipo centre sus esfuerzos en completar trabajos más complejos y complicados que requieren habilidades especializadas.

  • Posiciones más amplias y definidas: la adopción de DevOps crea roles de trabajo más amplios para cumplir con las capacidades especializadas de la fuerza laboral. También define aún más la posición y el rol de cada persona, creando una unidad más cohesiva donde todos entienden sus responsabilidades.

¿Cómo funciona DevOps?

DevOps funciona mediante la adopción de pasos que mejoran el flujo de trabajo general del ciclo de vida de un proyecto de desarrollo de software. Los pasos para esta filosofía incluyen:

  • Planificación

  • Codificación

  • Edificio

  • Pruebas

  • Liberando

  • Desplegando

  • Operando

  • Vigilancia

  • Obtener retroalimentación

  • Planificación

  • Restablecer el ciclo de vida

Hay muchos métodos y prácticas que probablemente usará en DevOps para garantizar que funcione según lo previsto, que incluyen:

Automatización de compilación

Esta práctica describe el proceso de preparación de códigos automatizados para la implementación de software en el cliente o entorno en vivo. En esta práctica automatizada, a menudo alinea las herramientas con el lenguaje de programación elegido. La automatización de compilaciones es beneficiosa porque produce resultados rápidos que son consistentes en todo momento. También es repetible, portátil e ingenioso. Debido a la automatización, suele ser más confiable que las versiones manuales que pueden tener errores humanos.

Integración continua

Esta práctica implica fusionar códigos con frecuencia al probar cada unidad individual. El propósito es integrar más de la estrategia DevOps a un ritmo constante para que cada punto de medición sea más fácil de analizar. Puede utilizar la integración continua (CI) para detectar errores al principio del ciclo de vida del desarrollo antes de que crezcan. Aquí también es donde fomenta el uso de códigos modulares para la eficiencia y mantiene los códigos para que sea necesario un esfuerzo mínimo para la implementación de producción.

Despliegue continuo

Esta práctica se trata de implementar cambios más pequeños y manejables en el código de producción. Debido a que los cambios son más pequeños, es importante trabajar en ellos con frecuencia y establecer una rutina. Con la implementación continua (CD), el equipo de desarrollo puede lanzar su producto al mercado más rápido, lograr reversiones más confiables cuando sea necesario y utilizar un proceso de implementación optimizado y confiable.

Infraestructura como código

Esta práctica describe el uso de código y capacidades de automatización para administrar la infraestructura de TI y luego aprovisionarla de acuerdo con las necesidades del equipo de desarrollo de software. Hay muchos beneficios al hacer esto, como recursos consistentes para los procesos de gestión y creación. También se autodocumenta y simplifica áreas de infraestructura complejas, como los servidores de autenticación.

Gestión de la configuración

Esta práctica ayuda a administrar, revisar y cambiar el estado actual de la infraestructura de TI de manera consistente y sostenible. El proceso puede ahorrar tiempo y brindar una visión significativa de la infraestructura a través de herramientas como la documentación y la informática. Puede mantener la integridad de la infraestructura incluso a través de cambios en el sistema y reducir significativamente la desviación de la configuración o las variaciones no deseadas.

Orquestación

Esta práctica, o provisión de recursos, utiliza la automatización para respaldar los flujos de trabajo y los procesos. La escalabilidad del software mejora, lo que significa que puede mantenerse al día con mayores niveles de trabajo. Con orquestación, las respuestas automáticas estabilizan el desarrollo y facilitan la detección de problemas. También puede ahorrar tiempo y recursos.

microservicios

Esta práctica es un tipo de arquitectura de servicio que consolida una aplicación en una pequeña colección de servicios. Separarlo en partes individuales ayuda a reducir la complejidad de la optimización. Los microservicios también promueven opciones tecnológicas más flexibles, lo que ayuda al equipo a satisfacer sus necesidades de servicio. También es más rentable.

Vigilancia

Esta práctica consiste en recopilar datos sobre estabilidad, rendimiento e infraestructura. Luego presenta esos datos al equipo para detectar problemas y desarrollar soluciones significativas. A través de un monitoreo constante, el equipo de desarrollo de software puede lograr tiempos de recuperación más rápidos y obtener acceso a más herramientas de análisis de datos para determinar la causa raíz. El monitoreo también permite respuestas automatizadas para satisfacer más rápidamente las demandas de desarrollo y fomentar la viabilidad del flujo de trabajo entre equipos.

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