Preguntas frecuentes: ¿Cuáles son los 4 valores ágiles? (Principios Plus)

Por el equipo editorial de Indeed

Publicado el 8 de abril de 2022

Muchos gerentes de proyectos y equipos de desarrollo de software utilizan el enfoque ágil para agilizar el diseño, la creación y la implementación de productos. Los profesionales que adoptan ágil se adhieren al manifiesto ágil, que los ayuda a guiarse a través del proceso. Aprender sobre el manifiesto ágil y los cuatro valores ágiles puede ayudarlo a decidir si este es un enfoque adecuado para su equipo. En este artículo, explicamos qué es ágil, la gestión ágil de proyectos y el manifiesto ágil, explicamos por qué el manifiesto ágil es importante y exploramos los cuatro valores ágiles y los 12 principios para ayudarlo a comprender mejor este enfoque.

¿Qué es ágil?

Agile es un enfoque de gestión de proyectos y desarrollo de software que se centra en la iteración, o repetir el mismo proceso repetidamente para producir una serie de resultados. Cada vez que finaliza una iteración, produce un resultado que inicia la siguiente iteración. Esto provoca un efecto acumulativo que conduce a la finalización de un proyecto en pequeños incrementos. Agile es un enfoque alternativo para administrar cada aspecto de un gran proyecto a la vez y entregar resultados solo cuando el equipo completa el proyecto. Hay muchas metodologías que utilizan el enfoque ágil como marco. Algunas metodologías ágiles comunes incluyen:

  • Melé

  • Inclinarse

  • Kanban

  • Cristal

  • Programación extrema (XP)

  • Desarrollo impulsado por características (FDD)

  • Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM)

¿Qué es la gestión ágil de proyectos?

La gestión ágil de proyectos implica la aplicación de procesos ágiles al desarrollo de productos, normalmente programas de software. Se enfoca en dividir tareas grandes en partes pequeñas, completándolas una a la vez y produciendo un producto entregable en cada etapa. Los gerentes de proyecto que lideran equipos que usan Agile creen que la capacidad de proporcionar a sus clientes productos mejorados continuamente a intervalos regulares es beneficiosa para los equipos y el cliente. Completar productos grandes en fases que tienen resultados entregables fomenta la productividad entre los miembros del equipo y la comunicación entre los equipos y los clientes.

¿Qué es el manifiesto ágil?

El manifiesto ágil es el documento que enumera los cuatro valores y los 12 principios de apoyo que definen la filosofía ágil. Sirve como guía para los equipos que utilizan metodologías ágiles. Un grupo de desarrolladores de software creó el manifiesto ágil después de darse cuenta de que todos no estaban de acuerdo con la práctica predominante de centrarse en la planificación y la documentación en lugar de satisfacer a sus clientes. Crearon el documento para delinear las ideas básicas que acordaron al determinar un enfoque alternativo para el desarrollo de software.

¿Por qué es importante el manifiesto ágil?

El manifiesto ágil es importante porque sigue siendo relevante para los equipos que utilizan procesos ágiles en la actualidad. Muchos profesionales en gestión de proyectos y desarrollo de software utilizan el manifiesto ágil para crear metodologías basadas en la filosofía ágil. Pueden aplicar los principios del documento en diferentes circunstancias y a través de diferentes métodos sin dejar de adherirse a la idea central ágil de priorizar a los clientes a lo largo del proceso de desarrollo.

¿Cuáles son los 4 valores ágiles?

Los cuatro valores ágiles son los conceptos principales que definen ágil. Están:

1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

El primer ágil resume el concepto general de la filosofía, que enfatiza un enfoque de desarrollo de productos que prioriza a las personas. Los miembros del equipo son recursos valiosos y Agile fomenta la colaboración para completar tareas. También promueve la comunicación con el cliente para informarle sobre el progreso del proyecto y proporcionarle entregables a intervalos regulares.

2. Software de trabajo sobre documentación completa

La documentación es una parte importante del desarrollo de software, pero los equipos ágiles priorizan la creación del producto sobre la documentación extensa. Recopilan información sobre las especificaciones del proyecto y las condensan en historias de usuarios o pequeñas fases de desarrollo de productos. Esto permite que los equipos trabajen en el proyecto de manera eficiente y evite los retrasos asociados con la documentación excesiva.

3. Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato

En metodologías ágiles, la colaboración con el cliente para garantizar que el equipo cumpla con sus especificaciones y preferencias tiene prioridad sobre la negociación de contratos. Los contratos pueden dificultar que los equipos realicen los cambios necesarios a lo largo del proyecto, mientras que la colaboración permite un compromiso constante con el cliente. Los equipos pueden utilizar los comentarios de los clientes a lo largo del proyecto para mejorar el producto de manera constante.

4. Responder al cambio sobre seguir un plan

Mientras que los métodos tradicionales se enfocan en contratos rígidos y planes estructurados, los procesos ágiles alientan a los equipos a aceptar cambios que pueden mejorar el producto. Antes de la metodología ágil, los equipos de desarrollo de software evitaban realizar cambios durante los proyectos porque pensaban que serían costosos y llevarían mucho tiempo, pero producir un producto insatisfactorio puede causar los mismos problemas. Responder al cambio permite a los equipos abordar problemas e integrar nuevas ideas a medida que surgen, lo que puede ayudar a mejorar los resultados del proyecto.

¿Qué valor del manifiesto ágil es más importante?

El primer valor del manifiesto ágil es el más importante porque abarca el aspecto más crítico de la filosofía ágil. Valorar a los equipos y clientes por encima de los procesos y recursos tradicionales es el núcleo de Agile. Este concepto sirve como base para todos los demás valores ágiles y los principios del manifiesto ágil.

¿Cuáles son los principios del manifiesto ágil?

El manifiesto ágil también tiene 12 principios de apoyo, que cumplen el propósito de mantenerse enfocado en el cliente y responder rápida y efectivamente al cambio. Aquí están los 12 principios del manifiesto ágil:

  1. Brindar satisfacción al cliente a través de la entrega continua: Agile permite que los equipos demuestren su progreso en el producto a intervalos regulares para que los clientes no tengan que esperar hasta la finalización del proyecto.

  2. Dividir el trabajo en tareas más pequeñas para una finalización más eficiente: las iteraciones permiten a los equipos dividir el proyecto en fases más pequeñas y manejables, cada una de las cuales conduce de manera eficiente a la siguiente fase.

  3. Entregar software funcional con frecuencia: los equipos ágiles crean cronogramas para la entrega de productos para garantizar que entreguen software funcional con frecuencia, como cada dos semanas o meses.

  4. Colaborar con las partes interesadas a lo largo del proyecto: alentar y considerar los comentarios de las partes interesadas en cada etapa de un proyecto garantiza que los objetivos del proyecto de todos estén alineados.

  5. Mantener un ambiente de apoyo y motivación: los gerentes de proyecto eligen a los miembros del equipo en función de sus habilidades técnicas y su capacidad para trabajar bien juntos como equipo.

  6. Priorizar las interacciones cara a cara: cuando sea posible, Agile fomenta las reuniones cara a cara, como conversaciones en persona o llamadas de videoconferencia, para evitar las barreras de comunicación.

  7. Medir el progreso a través de la entrega de software en funcionamiento: la métrica principal para el éxito en proyectos ágiles es la capacidad de proporcionar a los clientes software en funcionamiento con frecuencia.

  8. Promover un ritmo constante de desarrollo: los equipos ágiles completan cada fase de un proyecto a un ritmo constante y evitan retrasos al recibir comentarios y realizar cambios según sea necesario.

  9. Asegurar la calidad del producto a través de la atención al detalle: Entregar software funcional al cliente después de cada iteración requiere que los equipos presten mucha atención a los detalles técnicos en cada etapa del proyecto.

  10. Mantener la simplicidad: los equipos ágiles se enfocan en completar solo las tareas que agregan valor al producto en lugar de perder el tiempo al incluir pasos adicionales o complicar demasiado los procesos.

  11. Fomento de equipos autoorganizados: los gerentes de proyecto crean equipos ágiles que pueden funcionar de manera óptima por sí mismos, lo que a menudo conduce a una mayor innovación y productividad que los métodos de microgestión.

  12. Reflexionar regularmente sobre el desempeño del equipo: Revisar el desempeño de un equipo ágil regularmente permite a los gerentes de proyecto y a los miembros del equipo identificar y resolver problemas antes de que se intensifiquen.

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