Preguntas de la entrevista del reclutador técnico (con respuestas de ejemplo)

Por el equipo editorial de Indeed

Actualizado el 2 de junio de 2022 | Publicado el 9 de octubre de 2020

Actualizado el 2 de junio de 2022

Publicado el 9 de octubre de 2020

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En este video, lo guiaremos a través de los conceptos básicos para elaborar una respuesta sólida a la pregunta “hábleme de usted” y cómo prepararse si está tratando de atender su respuesta a una industria específica.

El reclutamiento técnico requiere habilidades que permitan a los reclutadores obtener y comunicarse con candidatos para puestos de TI y funciones técnicas. Los reclutadores técnicos deben comprender todo el proceso de contratación, desde el contacto inicial con los candidatos hasta la incorporación de nuevos empleados. Si se está preparando para una entrevista para un puesto de reclutamiento técnico, hay varias preguntas para las que debe prepararse que lo ayudarán a resaltar su experiencia y calificaciones para causar una excelente impresión durante su entrevista. En este artículo, veremos varios tipos de preguntas de entrevista para reclutadores técnicos con respuestas de ejemplo para ayudarlo a prepararse con anticipación.

Preguntas generales

Al comienzo de su entrevista, es probable que el entrevistador haga varias preguntas básicas que inicien la conversación y les brinden a ambos la oportunidad de conocerse. Aquí hay preguntas básicas que puede encontrar:

  • Háblame de ti.

  • ¿Cómo se enteró de esta posición?

  • ¿Qué lo califica para trabajar en nuestra empresa?

  • Que sabes de nuestra compañia?

  • cuales son algunos de tus intereses?

  • ¿Cuáles son sus puntos fuertes?

  • ¿Cuáles crees que son tus habilidades más débiles?

  • ¿Cómo has trabajado para mejorar tus habilidades?

  • ¿Qué te ves logrando en el trabajo?

  • ¿Dónde te ves en el futuro?

Preguntas sobre experiencia y antecedentes.

El entrevistador querrá saber sobre su experiencia laboral anterior, sus calificaciones y cómo ingresó en su carrera. Estos son algunos ejemplos de preguntas de entrevista sobre sus antecedentes:

  • ¿Cómo se interesó en el reclutamiento técnico?

  • ¿En qué se diferencia el reclutamiento técnico del reclutamiento general de talentos?

  • Describa su experiencia laboral.

  • ¿Qué contribuciones hizo a su última organización?

  • ¿Cuáles cree que son cualidades importantes para tener éxito en el reclutamiento técnico?

  • ¿Qué métodos utiliza para obtener talento contratable?

  • ¿Cómo se construyen redes con talentos y gerentes de contratación?

  • ¿Cuál crees que es el aspecto más desafiante de esta carrera?

  • ¿Cómo encontrará talento para roles técnicos en campos altamente especializados?

  • ¿Qué tan bien trabajas en un equipo?

preguntas en profundidad

Las siguientes preguntas de ejemplo incluyen preguntas de entrevista de reclutamiento técnico que probablemente discutirá:

  • ¿Participa en comunidades y foros tecnológicos para encontrar posibles candidatos?

  • ¿Cómo hace el seguimiento de los candidatos con los que se ha puesto en contacto anteriormente?

  • ¿Qué funciones tecnológicas considera que son las más difíciles de desempeñar? ¿Por qué?

  • ¿Alguna vez ha tenido un desacuerdo con un gerente de contratación con el que estaba trabajando? ¿Cómo lo manejaste?

  • ¿Por qué cree que las habilidades sólidas de comunicación y creación de redes son importantes para el reclutamiento técnico?

  • ¿Puede describir cómo planifica y realiza las entrevistas técnicas?

  • ¿Cómo ayuda a los candidatos potenciales a través del proceso de contratación si sabe que son la persona perfecta para el puesto?

  • Al realizar una entrevista con candidatos tecnológicos, ¿qué calificaciones busca como las más empleables?

  • ¿Cómo ha ayudado a organizaciones anteriores a optimizar sus procesos de contratación?

  • ¿Cómo se crean descripciones de puestos para funciones técnicas?

Preguntas de la entrevista del reclutador técnico y ejemplos de respuestas

Utilice el siguiente ejemplo de preguntas y respuestas de la entrevista de reclutamiento técnico para ayudarlo a practicar sus respuestas para que esté listo para su entrevista:

1. ¿Cómo inicia el contacto con un candidato potencial?

El entrevistador puede preguntarle sobre diferentes aspectos de sus técnicas para reclutar candidatos para roles técnicos, incluida la forma en que se comunica. Use su respuesta para resaltar sus habilidades de comunicación al dar ejemplos de cómo saluda a los candidatos potenciales y los alerta sobre la oferta de trabajo.

Ejemplo: “Primero me comunico con un mensaje profesional y amigable, ya sea por correo electrónico o a través del sistema de mensajes de la plataforma con la que utilizo la red. Inmediatamente le informo al candidato que revisé su perfil profesional y comunico que sus habilidades son un ajuste potencial para la empresa para la que estoy reclutando. Siempre incluyo el nombre de la empresa, el puesto que estoy desempeñando y mi información de contacto para correspondencia futura”.

2. ¿Cómo realiza el seguimiento de los candidatos que ha colocado?

Este es otro tipo de pregunta que se centra en su capacidad para comunicarse de manera eficiente y mantener relaciones profesionales. Muestre al entrevistador su capacidad para mantener el contacto con los nuevos empleados con respecto a la construcción de su red de candidatos para conectarse con futuros talentos.

Ejemplo: “Cuando entrevisto y contrato con éxito a un candidato, una vez que la empresa completa el proceso de incorporación, hago un seguimiento primero felicitándolo por obtener el puesto y preguntándole cómo se siente al avanzar. También ofrezco recursos para el desarrollo profesional para apoyar su éxito y avance. Por lo general, me mantengo en contacto con candidatos que también tienen redes con las que puedo colaborar para encontrar futuros talentos”.

3. Describa cómo le dice a un candidato que no obtuvo el trabajo. ¿Sigues en contacto?

El entrevistador puede hacer esta pregunta como una forma de comprender cómo entrega noticias negativas junto con su capacidad para proporcionar comentarios. Brinde ejemplos de experiencias pasadas sobre cómo aborda la entrega de malas noticias, brindando comentarios para respaldar el desarrollo y mantenerse en contacto con candidatos para posibles roles en el futuro.

Ejemplo: “Inmediatamente le informo al candidato que no recibió una oferta de trabajo y luego ofrezco comentarios de sus entrevistas y procesos de solicitud que pueden ayudarlo a mejorar su conjunto de habilidades y su comunicación durante las entrevistas. Si el candidato está altamente calificado y solo necesita orientación para entrevistar o mostrar sus mejores habilidades, brindo asesoramiento profesional y recursos para ayudar a estos profesionales a encontrar roles duraderos y satisfactorios”.

4. ¿Cómo ha evolucionado su método de reclutamiento desde que comenzó su carrera?

Esta pregunta puede darle al entrevistador una idea de cómo aborda su desarrollo profesional. Incluye ejemplos de técnicas que hayas aprendido y habilidades que hayas desarrollado y cómo te han ayudado a tener éxito.

Ejemplo: “Mi proceso para encontrar y reclutar talentos de alta tecnología ha cambiado un poco a lo largo de los años. Hoy en día, mantengo una presencia activa en línea para las empresas donde recluto. El mayor cambio que esto trae es la expansión de las redes de las marcas con las que trabajo. con las aplicaciones móviles, que han jugado un papel importante en el éxito de encontrar y colocar candidatos calificados”.

5. ¿Cómo organiza y supervisa su grupo de candidatos?

El entrevistador puede hacer varias preguntas en relación con sus habilidades organizativas. Muestre su capacidad para usar software y aplicaciones que clasifiquen, rastreen y controlen el progreso de su proceso de solicitud.

Ejemplo: “Uso una plataforma social para mantener correspondencia con organizaciones que buscan los mejores talentos, y uso las redes sociales y de búsqueda de empleo para comunicarme con candidatos potenciales. Los candidatos que encuentro calificados para puestos vacantes los controlo usando un software de hoja de cálculo para agrupe a los candidatos por criterios específicos que los hacen aptos para varios roles. También agrego notas para rastrear en qué parte del proceso de contratación se encuentran los candidatos. Descubrí que esto ayuda a optimizar y organizar toda la información que necesito para completar las asignaciones de trabajo”.

6. ¿Qué métricas utiliza para medir su proceso de reclutamiento técnico?

Su respuesta a esta pregunta le permite al entrevistador ver cómo realiza un seguimiento de su desempeño y mide su éxito. Resalta tus habilidades analíticas describiendo cómo mides tu tasa de contratación u otra métrica que te ayude a evaluar tu éxito.

Ejemplo: “Las dos métricas más importantes que utilizo para realizar un seguimiento de mi éxito general son las medidas de tiempo para llenar y tiempo para contratar que han tenido un impacto excelente en mi eficiencia al reclutar candidatos técnicos. Cuando medí estas dos métricas en mi última empresa , descubrí que la mayor parte del proceso de contratación se dedicó a revisar las solicitudes. Implementé un sistema automatizado para la captación de talentos para agilizar este proceso y reducir el tiempo de contratación”.

7. ¿Cómo se mantiene actualizado sobre las tendencias en la industria de la tecnología?

La industria de la tecnología siempre está cambiando, y es probable que el entrevistador quiera saber qué haces para mantenerte actualizado sobre las tendencias e innovaciones actuales. Incluya ejemplos de recursos con los que se mantiene actualizado, incluidas revistas de noticias tecnológicas, blogs, podcasts, foros y otras vías.

Ejemplo: “Por lo general, me gusta comunicarme con otros reclutadores técnicos a través de mi foro de tecnología actual, donde puedo usar recursos y aprender mejores métodos de divulgación para encontrar a los mejores talentos. Con las innovaciones que suceden todo el tiempo en la industria de la tecnología, mi mayor objetivo es encontrar los candidatos más calificados que satisfagan las demandas siempre cambiantes de la industria”.

8. ¿Cuántas de las contrataciones que ha realizado se convierten en empleados de tiempo completo?

Esta pregunta puede brindarle al entrevistador una idea de su tasa de éxito con respecto a la elección de candidatos calificados. Dé ejemplos de sus roles anteriores de la longevidad de sus empleados.

Ejemplo: “En mi último rol, coloqué con éxito alrededor de 36 contrataciones. De esos 36 empleados, 22 se convirtieron en empleados de tiempo completo. Los roles de contrato que no se convirtieron en puestos de tiempo completo fueron diseñados para permanecer en contrato.”

9. ¿Qué haces si un candidato rechaza una oferta de trabajo?

A veces, los candidatos rechazan una oferta de trabajo repentinamente, y es posible que el entrevistador quiera saber cómo resuelves el desafío de cubrir un puesto con poca antelación. Describa su proceso para garantizar que las ofertas de trabajo de su cliente u organización se llenen antes de las fechas límite.

Ejemplo: “En mi último puesto, un candidato me contactó un día antes de que comenzara a trabajar para decirme que no podía aceptar el trabajo. Inmediatamente me comuniqué con el siguiente candidato en línea para el puesto y pude hacer que comiencen solo un día después de la fecha de inicio original de mi empresa. Siempre me mantengo en comunicación abierta con hasta tres candidatos calificados adicionales en caso de que algo así vuelva a ocurrir”.

10. De lo que sabe sobre el proceso de reclutamiento técnico de nuestra firma, ¿qué pasos tomaría para mejorarlo?

Esta pregunta puede surgir como una forma para que el entrevistador evalúe cómo cree que sus calificaciones beneficiarán a su organización. Use su conocimiento de su proceso actual y describa los enfoques que tomaría para optimizar este proceso.

Ejemplo: “Por lo que he investigado sobre la empresa, puedo ver que la mayor parte del proceso de contratación se dedica a realizar entrevistas. Mi primer paso como reclutador técnico para la empresa sería averiguar por qué el proceso de entrevista parece entonces implementaría enfoques y técnicas que se centren en los calificadores más importantes para el trabajo, de modo que los gerentes de contratación puedan avanzar más rápidamente en el proceso”.

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