Pregunta de la entrevista: “Háblame de un momento en el que te perdiste una solución obvia a un problema”

Por el equipo editorial de Indeed

Publicado el 8 de octubre de 2021

Durante su entrevista de trabajo, un gerente de contratación puede querer medir su atención y capacidad para aprender de sus errores. A menudo lo hacen preguntando: “Háblame de un momento en el que te perdiste una solución obvia a un problema”. Saber cómo responder a esta pregunta puede ayudarlo a demostrar cómo utiliza los errores del pasado para mejorar el desempeño futuro. En este artículo, discutimos consejos para responder “Hábleme de un momento en que se perdió una solución obvia a un problema” y compartimos respuestas de muestra que puede usar para crear su propia respuesta.

Por qué los empleadores preguntan: “Cuénteme sobre un momento en que se perdió una solución obvia a un problema”.

Algunos candidatos afirman que nunca han pasado por alto una solución obvia a un problema, pero la mayoría de los empleadores entienden que todos cometemos errores. En lugar de esperar la perfección, a menudo esperan que los candidatos estén dispuestos a reconocer sus defectos. Una respuesta transparente puede asegurarle a un empleador que eres honesto. Un empleador también puede preguntar acerca de un momento en que se perdió una solución obvia a un problema para determinar si aprende de sus errores. A menudo quieren ver que puedes reflexionar sobre tu desempeño anterior para mejorar habilidades como la comunicación o la gestión del tiempo.

Cómo responder “Háblame de un momento en el que te perdiste una solución obvia a un problema”.

Puede responder “Háblame de un momento en el que te perdiste una solución obvia a un problema” siguiendo los siguientes tres pasos:

1. Describe una situación específica

En lugar de dar una respuesta general, considere describir una situación específica. Hablar sobre un proyecto o responsabilidad en particular puede ayudarlo a resaltar mejor su disposición a aprender de sus errores. Puede comenzar su respuesta discutiendo cómo llegó a la situación y el resultado deseado. Brindar información de antecedentes puede garantizar que el entrevistador tenga contexto, pero trate de mantener la historia relevante sobre cómo se perdió una solución obvia a un problema.

2. Explica por qué te perdiste la solución obvia

Al describir un escenario específico, puede hablar sobre sus esfuerzos para resolver el problema. Considere discutir por qué eligió sus métodos y pasó por alto la solución obvia. Es una buena idea que los candidatos eviten excusas o culpar a otros. Asumir la responsabilidad de tus acciones demuestra que reconoces tus errores.

3. Establece que aprendiste de tus errores

Una de las partes más importantes de su respuesta es demostrar cómo aprendió de su error. Considere explicar que el resultado difería del resultado deseado. Puede discutir cómo reaccionó una vez que se dio cuenta de su error. Luego, puede reflexionar sobre cómo planea encontrar y utilizar la solución obvia en proyectos futuros. Su respuesta debe convencer a los empleadores de que es un pensador crítico atento que está dispuesto a adaptarse.

Respuestas de ejemplo para “Háblame de un momento en el que te perdiste una solución obvia a un problema”.

Aquí hay algunas maneras en que podría responder a esta pregunta:

Ejemplo 1

“En mi puesto anterior, era responsable de contratar nuevos empleados. Busqué talentos y realicé verificaciones de antecedentes para evaluar posibles contrataciones. Durante una temporada agitada, mi empresa tenía muchos puestos vacantes disponibles. Debido a que algunos de nuestros empleados se sentían con exceso de trabajo, sentí Me presionaron para llenar estos puestos lo más rápido posible. No recibíamos muchas solicitudes, así que cuando finalmente llegó una, apresuré el proceso de contratación. Realicé una verificación de antecedentes, pero no pude verificar las cuentas de redes sociales de la persona.

“Después de que esta persona trabajó en nuestra empresa solo unos días, nos dimos cuenta de que tenía una mala actitud y una conducta poco ética. Desperdicié los recursos de la empresa contratando y capacitando a esta persona cuando podría haber encontrado un candidato más calificado. ¿Había verificado las cuentas de redes sociales de los empleados antes de contratarlos, es posible que me haya dado cuenta de que no eran adecuados para nuestra empresa. Esta situación me enseñó que cada paso del proceso de contratación es importante. Desde entonces, sigo cuidadosamente el protocolo cuando evalúo a los posibles empleados. porque los métodos establecidos me permiten encontrar a los candidatos ideales.”

Ejemplo 2

“Una vez, mi gerente me hizo planificar un almuerzo para los donantes. Sabía cuán crucial era el almuerzo para el éxito de la empresa y vi la tarea como una oportunidad para impresionar a mi gerente. Aunque mi gerente me dijo que podía contar con la ayuda de mi miembros del equipo, decidí hacer todo yo mismo. Traté de encontrar el proveedor adecuado, decorar el lugar y enviar las invitaciones por mí mismo. Por supuesto, todas estas tareas resultaron difíciles de completar a tiempo. Las decoraciones del almuerzo eran deslucidas y yo se perdió un par de donantes cruciales al enviar las invitaciones.

“La solución obvia, por supuesto, fue delegar algunas tareas a los miembros de mi equipo. Estaban listos para ayudar, pero prioricé mi deseo de impresionar a mi gerente sobre el éxito del almuerzo. Aprendí que no puedes dejar que tu ego inhiba tu trabajo rendimiento y que está bien pedir ayuda cuando la necesita”.

Ejemplo 3

“Una vez, un supervisor me pidió que formateara y enviara un documento a un cliente. Hizo hincapié en que nuestra empresa tenía estándares de formato específicos y me dijo que leyera la guía de estilo antes de crear el documento. No escuché sus instrucciones, ya que tenía Completé tareas de formato similares en mi puesto anterior y confiaba en mis habilidades. Al no seguir las instrucciones, entregué un documento que no cumplía con los estándares de la empresa y confundí al cliente. Todo lo que tenía que hacer para evitar el problema era leer la guía de estilo.

“Mi supervisor me explicó el significado de mi error y lo entendí mejor cuando me di cuenta de que la consistencia es importante para la marca de una empresa. Para asegurarme de evitar errores similares en el futuro, leí detenidamente la guía de estilo. Me alegro de haber aprendido que las instrucciones existen por una buena razón más temprano en mi carrera que después”.

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