¿Por qué son importantes las métricas de Scrum? (Más 16 métricas que puede usar)

Por el equipo editorial de Indeed

Publicado el 8 de octubre de 2021

Las métricas de Scrum son una parte importante para medir el desempeño de la empresa en la entrega de proyectos. Los equipos de proyecto de la empresa establecen y miden las métricas de entrega para garantizar que la calidad y la cantidad de su producto o servicio proporcionado pueda satisfacer las solicitudes de sus clientes. Comprender estas métricas puede ayudarlo a encontrar áreas de mejora para optimizar los procesos de trabajo. En este artículo, discutimos la importancia de las métricas de Scrum para la entrega de proyectos y enumeramos 16 métricas útiles.

¿Por qué las métricas de Scrum son importantes para la entrega de proyectos?

Las métricas de Scrum son importantes para medir el rendimiento de la entrega de proyectos porque le permiten identificar, analizar e interpretar los puntos de datos derivados de los indicadores de Scrum. Con las métricas de Scrum, puede establecer una línea de base para el progreso del equipo del proyecto y monitorear los datos de su proceso de trabajo para ver si se están desempeñando bien y están produciendo resultados positivos.

El seguimiento de las métricas de Scrum a lo largo del ciclo de desarrollo del proyecto también puede ayudarlo a identificar áreas de mejora, lo que puede ayudarlo a entregar un proyecto completo al cliente con éxito. Puede desarrollar un conjunto específico de métricas de Scrum para medir el rendimiento de la entrega del proyecto en función de su proceso de trabajo y las necesidades del cliente.

16 métricas de Scrum para medir la entrega de proyectos

Considere estas 16 métricas de Scrum cuando mida el rendimiento de la entrega de su proyecto:

1. Redistribución de capital

La redistribución de capital es una métrica que mide la fecha límite de los proyectos, lo que puede ayudar a garantizar que generen ganancias. Dado que el costo de los recursos para un proyecto puede aumentar con la cantidad de tiempo que toma el proyecto, extender la fecha límite de un proyecto puede resultar en que el costo supere el valor previsto de los resultados. El análisis de redistribuciones de capital le brinda la oportunidad de reevaluar los presupuestos para mantener las ganancias.

2. Caudal acumulativo

El flujo acumulativo es una métrica que indica escasez de producción y retrasos a través de visualizaciones de procesos de trabajo completados, en progreso y pendientes. A través de diagramas de flujo acumulativos, puede ver patrones en el desempeño del trabajo. En un diagrama de flujo acumulativo, el eje x representa el tiempo y el eje y refleja la cantidad de problemas de producción.

3. Satisfacción del cliente

La satisfacción del cliente es una métrica que puede utilizar para determinar la calidad de los proyectos que entrega. Puede medir la satisfacción del cliente a través de encuestas y reseñas con escalas de calificación. Las escalas de calificación le permiten recopilar puntos de datos para encontrar las fortalezas y debilidades de los productos o servicios que brinda.

4. Tiempo de ciclo

El tiempo de ciclo mide el período entre el momento en que comienzan y terminan los procesos del proyecto. Puede usar el tiempo del ciclo para ayudarlo a calcular la productividad del equipo dentro de un ciclo de producción. Considere el uso de herramientas ágiles para realizar un seguimiento del tiempo de ciclo y la productividad.

5. Densidad de defectos

La densidad de defectos mide errores para abordar en un tamaño de software particular, como por ejemplo, por un número específico de líneas de código. Puede medir la densidad de defectos de su proyecto por mil líneas de código (KLOC) para rastrear errores o componentes rotos. Esto puede ayudar a su equipo de proyecto a resolver problemas en el código de manera eficiente. Medir las densidades de defectos dentro de una pequeña cantidad de código también puede ayudarlo a predecir posibles defectos en el software en general.

6. Defectos

Esta métrica puede mostrarle tendencias en tareas de trabajo que pueden generar errores en los resultados del proyecto. El seguimiento de defectos también puede permitirle determinar métodos preventivos y estrategias de solución para minimizar los defectos. Comprender los defectos que tiene su proyecto puede ayudarlo a refinar sus métodos de producción, lo que puede ayudarlo a reducir futuros defectos.

7. Defectos escapados

Los defectos escapados se refieren a los problemas del producto que pasaron por el proceso de desarrollo del proyecto antes de que el equipo resolviera el problema. La entrega de un producto libre de defectos escapados, como errores o piezas rotas, puede contribuir a la satisfacción del cliente. El monitoreo de las tasas de defectos escapados también puede ayudarlo a identificar las causas probables de los errores, lo que puede ayudarlo a prevenirlos.

8. Proporción de planeado a hecho

La relación entre lo planificado y lo hecho es una métrica que mide la diferencia entre la cantidad de producción planificada o comprometida y la cantidad real que completa el equipo de producción. Esta métrica lo ayuda a predecir el resultado del trabajo esperado de los equipos de proyecto. Conocer la tasa de producción esperada de un equipo de proyecto le permite comprometerse con las solicitudes de cantidad del cliente dentro de cantidades realistas.

8. Calidad entregada

La calidad entregada se refiere a la calidad de un proyecto en el momento de la entrega al cliente. Evalúa si el producto cumple con los requisitos y necesidades del cliente. Puede medir la calidad entregada solicitando comentarios de los clientes y la alta dirección.

9. Retrospectiva

La métrica retrospectiva en Scrum permite a los profesionales de Scrum discutir el desempeño histórico del proyecto y la dirección futura. Puede concentrarse en la mejora del proceso de software para optimizar las tecnologías del proyecto y aumentar la productividad. Una reunión retrospectiva a menudo ocurre al final de un ciclo de producción para abordar elementos históricos que el equipo puede resolver en el próximo sprint.

10. Retorno de la inversión

El retorno de la inversión (ROI) es una métrica que evalúa la rentabilidad de la inversión de una empresa. Calcular el ROI le permite priorizar los proyectos que generan más ganancias. Puede medir el ROI para comparar los márgenes de ganancias potenciales con una inversión inicial para asegurarse de que está enfocando sus recursos en proyectos generadores de ingresos.

11. Quemado de Sprint

Sprint burndown es una métrica de Scrum que rastrea el trabajo que completa su equipo durante un período de sprint. Puede medir esta métrica mediante un gráfico de líneas en el que el eje x representa el período de tiempo del sprint y el eje y mide la cantidad de trabajo restante para completar el proyecto. Este gráfico muestra una tendencia sobre qué tan bien su equipo de proyecto puede completar el trabajo para cumplir con los objetivos de entrega.

12. Tasa de éxito de objetivos de Sprint

Las tasas de éxito de los objetivos de Sprint miden la finalización de los requisitos de producción dentro de un período de Sprint. Puede medir la tasa de éxito de su objetivo de sprint analizando los resultados de su proyecto después de desarrollar, probar y completar un producto. También puede usar esta métrica para realizar un seguimiento del progreso a lo largo del ciclo de producción y adaptar los objetivos o responsabilidades para garantizar que su equipo entregue un producto a un cliente de manera oportuna.

13. Rendimiento

El rendimiento mide el progreso de la finalización del proyecto dentro de unidades de tiempo específicas. Puede crear visualizaciones de rendimiento para ver discrepancias y cambios importantes en curso. Identificar estos cambios le permite concentrarse en los equipos y procesos del proyecto que requieren apoyo o recursos adicionales para completar la entrega del proyecto.

14. Tiempo de comercialización

El tiempo de comercialización es una métrica de Scrum que mide el tiempo que tarda un proyecto en producir valor para una empresa, como proporcionar a los clientes un producto o servicio. Puede comenzar a medir esta métrica desde el comienzo del proyecto. El seguimiento de las métricas del tiempo de comercialización también le permite presupuestar a lo largo del año fiscal y cuantificar el valor del proyecto Scrum.

15. Valor

El valor es el ingreso directo o el ingreso potencial que produce un proyecto. Puede medir el valor de su proyecto entregado utilizando sistemas de moneda o puntos dentro de un gráfico de líneas. Con marcos de tiempo en el eje x de su gráfico y medidas de riesgo y valor en su eje y, puede realizar un seguimiento de las tendencias alcistas para verificar un crecimiento y un rendimiento positivos.

16. Velocidad

La velocidad representa la cantidad promedio de trabajo que completa un equipo de proyecto dentro de su período de sprint. Puede usar este promedio para establecer una línea de base para las cantidades de entrega del proyecto. Comprender las habilidades de producción regulares de su equipo de proyecto puede garantizar que el equipo pueda lograr con éxito la cantidad de entrega comprometida.

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