Pasos para reclutar candidatos de calidad para startups

Por el equipo editorial de Indeed

1 de abril de 2021

Para ayudar a que una empresa nueva tenga éxito, debe contratar candidatos valiosos, motivados y comprometidos para contribuir con trabajo e ideas de calidad. Hay muchas formas únicas y efectivas de atraer y retener a excelentes empleados en una empresa. Considere implementar estrategias de reclutamiento, como iniciar un programa de recomendación de empleados, crear una experiencia positiva para el candidato y construir una sólida reputación de marca. En este artículo, discutimos las diferentes formas en que puede reclutar de manera efectiva para una startup.

Cómo reclutar empleados para una startup

Es importante encontrar candidatos de calidad que puedan mejorar la reputación de la marca y aumentar el rendimiento de la empresa. Siga estos pasos para reclutar con éxito empleados impresionantes para una startup:

1. Construya su plan de reclutamiento

Para atraer candidatos talentosos, debe desarrollar un plan claro para encontrarlos y retenerlos. Su estrategia de reclutamiento debe detallar, representar y demostrar la declaración de misión y visión de la marca. Este plan también debe resaltar el tipo de empleados que podrían coincidir con la cultura y los valores de la empresa. Los elementos a incluir en una gran estrategia de reclutamiento son:

  • Una hoja de ruta que detalla por qué, cuándo y cómo está reclutando a ciertos empleados

  • Metas que le gustaría lograr al contratar para cada rol

  • Descripciones de trabajo para cada uno de los puestos y objetivos que le gustaría que alcanzaran los empleados cuando comiencen estos roles

  • Explicaciones detalladas del proceso de contratación y entrevista para ayudar a los candidatos a comprender qué esperar durante la experiencia de contratación.

2. Encuentra empleados que sean apasionados y trabajadores

Mientras busca candidatos impresionantes para agregar al equipo, en lugar de buscar únicamente experiencia, encuentre candidatos apasionados, trabajadores y motivados. La mayoría de los empleados de nivel de entrada o recién graduados pueden sentir pasión por el puesto y estar dispuestos a adquirir un amplio conjunto de habilidades para avanzar en la empresa.

Si decide contratar candidatos de nivel de entrada, considere exigirles ciertas habilidades blandas. Puede enseñarles habilidades duras durante el puesto que pueden usar para ascender a medida que contribuyen con un trabajo de calidad, toman decisiones generales y mejoran el rendimiento de la empresa.

3. Cree una experiencia de candidato positiva

Asegúrese de que todo el proceso de contratación sea atractivo y agradable para el candidato manteniéndolo informado y actualizado tanto como sea posible. Comunique claramente el proceso de solicitud y entrevista para que sepan qué esperar todo el tiempo. Deles fechas claras sobre cuándo deberían recibir noticias sobre los próximos pasos o entrevistas. Tener una experiencia de contratación positiva puede aumentar las posibilidades de que los candidatos acepten el puesto que ofreces. También pueden contarles a otros sobre su experiencia, lo que atrae a candidatos adicionales.

4. Mejora tu reputación y aumenta las tasas de retención

A medida que incorpora nuevos empleados, proporcione un ambiente de trabajo positivo también para los empleados actuales. Esto ayuda a la empresa a construir su reputación como un excelente lugar para trabajar. Si los empleados trabajan en una empresa que los trata con respeto, adopta una cultura laboral positiva e inclusiva y ofrece ventajas o beneficios únicos, pueden sentirse motivados a permanecer a largo plazo y contribuir con un trabajo valioso.

Recuerde continuar tratando a los empleados actuales con respeto al implementar políticas, procedimientos y esfuerzos para construir un ambiente de trabajo positivo, inclusivo y colaborativo. Trate de ofrecer beneficios fuertes y únicos, como tiempo de vacaciones, horarios flexibles o almuerzos gratis. Esto reduce su tasa de rotación, lo que los nuevos candidatos pueden notar. Cuando los candidatos ven una empresa con fuertes tasas de retención, pueden creer que es un excelente lugar para trabajar, lo que los alienta más a postularse para el puesto y aceptar la oferta de trabajo.

5. Asista regularmente a eventos de networking

Una de las mejores formas de encontrar candidatos valiosos es asistiendo a eventos de networking para conocer a profesionales de la industria. Puede crear conexiones en diferentes eventos de la industria, como conferencias, convenciones o seminarios. Habla en estos eventos para educar a los asistentes y establecer a la empresa como un líder intelectual en crecimiento en la industria. Esto genera confianza con la marca, lo que hace que más candidatos se entusiasmen por trabajar en ella.

Puede crear conexiones con candidatos que buscan nuevas oportunidades, empleados que trabajan en otros puestos que pueden tener en cuenta a la empresa para un nuevo puesto o profesionales de negocios que pueden referir sus propias conexiones a su empresa. Manténgase positivo, cortés y profesional mientras se presenta, explica el propósito del negocio y detalla los objetivos que espera lograr al contratar nuevos empleados.

6. Contrata candidatos freelance o remotos

Si la empresa aún no tiene el presupuesto para incorporar miembros del equipo a tiempo completo, puede contratar contratistas independientes y autónomos para trabajar en roles que aún no requieren trabajo a tiempo completo. Por ejemplo, puede contratar a un diseñador gráfico independiente para diseñar su logotipo, redes sociales y materiales de marketing cuando sea necesario y pagarles proyecto por proyecto. Esto ayuda a la empresa a ahorrar en el pago de salarios y beneficios de tiempo completo a ciertos empleados y, en cambio, le permite usar este dinero para contratar empleados para funciones que requieren miembros del equipo a tiempo completo.

Busque sitios de publicación de trabajos independientes para encontrar candidatos que puedan ser ideales para la empresa y el puesto. También puede considerar contratar empleados remotos, lo que le permite ampliar su grupo de contratación a una gama más amplia de candidatos que podrían ser adecuados para el puesto o la empresa mientras viven en un área diferente.

7. Implementar un programa de recomendación de empleados

Una forma efectiva de reclutar talento impresionante y duradero es implementar un programa de recomendación de empleados. Ofrezca incentivos a los empleados si recomiendan a sus amigos, colegas o conexiones para un puesto en la empresa. Pueden recibir un bono o recompensa si la empresa contrata al candidato.

Esto le ahorra a la empresa dinero de los fondos de contratación y aumenta la probabilidad de que el empleado se comprometa con la empresa, ya que está trabajando con un amigo o excolega. Dado que un empleado actual los está refiriendo y arriesgando su reputación en el nuevo empleado, existe una gran posibilidad de que puedan ser un candidato impresionante.

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