Los 9 roles de equipo de Belbin (con ejemplos)

Por el equipo editorial de Indeed

Actualizado el 3 de marzo de 2021 | Publicado el 7 de octubre de 2019

Actualizado el 3 de marzo de 2021

Publicado el 7 de octubre de 2019

Un equipo efectivo requiere una variedad de tipos de personalidad que puedan asumir diferentes roles. Asignar roles de equipo de acuerdo con las fortalezas y deficiencias de los empleados es una forma efectiva de construir un equipo, ya que a las personas les va mejor en las tareas que aprovechan sus fortalezas. La prueba de Inventario del equipo de Belbin puede ayudarlo a asignar roles de equipo al identificar las motivaciones y los objetivos de cada individuo. En este artículo, proporcionamos una descripción general de la prueba de Belbin y una definición de cada una de las pruebas de Belbin. roles de los miembros del equipo para que pueda lograr un trabajo en equipo eficiente en su lugar de trabajo.

¿Qué es el test de personalidad de Belbin?

Meredith Belbin ideó la prueba Belbin Team Inventory a través de un estudio en Henley Management College para establecer los roles ideales que las personas deben asumir dentro de un equipo. Para medir los rasgos de personalidad con la prueba de Belbin, los participantes evalúan sus propios comportamientos, reciben comentarios de los observadores y comparan los dos.

Luego, los resultados muestran cuál de los nueve roles son los más adecuados para los miembros de su equipo. Sin embargo, las personas pueden exhibir características que les permitan asumir más de un rol, lo que significa que puede crear un equipo bien equilibrado a partir de cualquier cantidad de personas, siempre que incluya todos los roles.

La prueba de Belbin difiere de la prueba del indicador de tipo Myers-Briggs. Este último es un test psicométrico que revela tu tipo de personalidad, mientras que el test de Belbin es un examen de comportamiento que establece qué rasgos exhibes de nueve posibles roles en el equipo. Puede completar la prueba de Belbin en línea de forma gratuita.

Cómo utilizar el modelo Belbin en el lugar de trabajo

Belbin sugiere que un equipo lleno de miembros que tienen estilos de comportamiento o roles de equipo similares puede desequilibrarse. Por ejemplo, si los miembros del equipo tienen fortalezas similares, pueden competir por los proyectos, deberes y responsabilidades que complementan su conjunto de habilidades naturales. Un equipo formado por miembros con debilidades similares puede exhibir esa debilidad como un todo.

Puede aplicar el modelo Belbin a su equipo para ayudar a crear un equipo más equilibrado e identificar oportunidades de crecimiento según el rol del equipo. Cuando comprende su rol dentro de un equipo, puede mejorar sus contribuciones desarrollando sus fortalezas y manejando sus debilidades.

¿Cuáles son los nueve roles del equipo de Belbin?

Los nueve roles del equipo de Belbin son descripciones de funciones laborales que se dividen en tres categorías amplias: roles orientados al pensamiento, roles orientados a la acción y roles orientados a las personas. Comprender cada rol que puede desempeñar un miembro del equipo puede ayudarlo a trabajar de manera más eficiente como equipo:

  1. El Monitor Evaluador (orientado al pensamiento)

  2. El especialista (orientado al pensamiento)

  3. La planta (orientada al pensamiento)

  4. The Shaper (orientado a la acción)

  5. El implementador (orientado a la acción)

  6. The Completer/Finisher (orientado a la acción)

  7. El Coordinador (orientado a las personas)

  8. El trabajador en equipo (orientado a las personas)

  9. El investigador de recursos (orientado a las personas)

Roles de equipo orientados al pensamiento

Los miembros del equipo orientados al pensamiento son pensadores críticos. Pueden presentar nuevas ideas o una nueva perspectiva, analizar ideas sopesando los pros y los contras o tener conocimientos o habilidades especializados.

Los roles orientados al pensamiento incluyen:

1. El evaluador de monitores

Los evaluadores monitores toman decisiones basadas en hechos y pensamiento racional en lugar de emociones e instintos. Suelen ser personas serias que sobresalen en el pensamiento crítico y la planificación estratégica. Si hay un desafío en un proyecto, Monitor Evaluators considerará cuidadosamente todos los ángulos y posibilidades y luego ideará una solución perspicaz. Estos individuos tienden a ser solitarios que prefieren no involucrarse en la vida de los compañeros de trabajo, lo que contribuye a su objetividad.

Los evaluadores de monitores funcionan mejor cuando surgen desafíos que requieren una capacidad analítica avanzada y una resolución de problemas astuta. Debido a su capacidad para tomar decisiones efectivas de manera consistente, estas personas a menudo ocupan puestos gerenciales.

2. El especialista

El especialista es un miembro del equipo que es un experto en un campo específico. Dado que tienen un conocimiento profundo de un tema limitado, generalmente solo contribuirán cuando una tarea requiera su área de especialización. Al igual que los evaluadores de monitores, los especialistas tienden a ser solitarios, por lo que ser parte de un equipo no suele ser algo natural para ellos.

Los especialistas son activos invaluables, ya que brindan un conocimiento técnico experto que pocos más pueden brindar. A menudo, la alta dirección creará propuestas y proyectos basados ​​en el conocimiento de estos Especialistas. Aunque a los especialistas les resulta desafiante la idea de estar en un equipo, se vuelven muy atractivos y útiles cuando se trata de su campo de especialización y probablemente no tendrán problemas para compartir sus conocimientos con los miembros jóvenes que desean aprender.

3. La planta

Las plantas son pensadores libres y personas creativas que producen ideas originales y sugieren nuevas formas innovadoras de hacer las cosas. Como es el caso de los otros dos roles orientados al pensamiento, las Plantas prefieren trabajar solas. Sin embargo, la mayoría de los equipos y empresas aceptan esto, ya que el pensamiento creativo de la planta generalmente conduce a soluciones innovadoras y conceptos innovadores.

Aunque las plantas pueden no encajar en el concepto tradicional de cómo debe actuar un miembro del equipo, son invaluables para un equipo u organización. Como sugiere el nombre, las plantas son los miembros del equipo que generan crecimiento y progreso.

Roles de equipo orientados a la acción

Los miembros del equipo orientados a la acción se esfuerzan por hacer las cosas. Se puede contar con ellos para completar una tarea, cumplir con una fecha límite y ver un desafío como una oportunidad emocionante.

Los roles orientados a la acción incluyen:

4. El Moldeador

Los moldeadores son extrovertidos que tienden a esforzarse a sí mismos y a los demás para lograr resultados. Son personas dinámicas y motivadas que pueden motivar e inspirar pasión en los miembros del equipo. A pesar de los desafíos que puedan surgir, los Shapers se mantienen positivos y parecen prosperar bajo presión. Disfrutan desafiando las normas para crear metas y estrategias únicas. Por lo general, es vital tener un Shaper para ayudar al equipo a progresar en su misión.

Debido a que los Moldeadores son líderes natos que tienden a obtener resultados, ascienden rápidamente en las organizaciones. Son un material de gestión ideal, ya que actúan con decisión en las crisis e impulsan el progreso.

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5. El implementador

Los implementadores son organizadores a los que les gusta estructurar sus entornos y mantener el orden. Debido a que son personas prácticas, a los implementadores les gusta hacer planes concretos a partir de ideas abstractas. Los implementadores son individuos altamente disciplinados y con autocontrol que pueden ignorar su propio interés para enfocarse en las necesidades de un equipo o una organización. Aunque los implementadores normalmente prefieren formas establecidas de hacer las cosas, es probable que pueda persuadirlos para que cambien si puede demostrar que producirá resultados positivos.

Los implementadores suelen ser la columna vertebral de las organizaciones, ya que implementan estrategias viables para garantizar que el equipo complete las tareas de manera rápida y efectiva. Estos miembros del equipo prácticos y diligentes son los que aseguran que las metas se conviertan en éxitos tangibles.

6. El Completador/Terminador

Los finalizadores, también llamados finalizadores, son personas introvertidas que realizan el control de calidad durante las etapas clave de un proyecto. A menudo son perfeccionistas que pueden notar los detalles finos, lo que les permite escudriñar tareas o productos terminados en busca de errores. Dado que estos individuos luchan por la perfección, tienden a esperar lo mismo de quienes los rodean.

Las organizaciones necesitan a estas personas para garantizar que los equipos produzcan un trabajo de alta calidad. Los completadores son especialmente valiosos en entornos de trabajo donde la precisión y el cumplimiento de los plazos son esenciales.

Roles de equipo orientados a las personas

Los miembros del equipo orientados a las personas utilizan las habilidades de creación de redes y relaciones para completar las tareas. Pueden ser excelentes oyentes activos y brindar apoyo a otros miembros del equipo para crear cohesión en el grupo.

Los roles de equipo orientados a las personas incluyen:

7. El Coordinador

Los coordinadores son personas maduras que tienen excelentes habilidades interpersonales y de comunicación. Suelen ocupar puestos directivos, pero sus estilos de gestión son muy diferentes a los de los Shapers. Donde los Moldeadores manejan a través de directivas, los Coordinadores prefieren un enfoque más democrático que incluya una comunicación abierta.

En lugar de centrarse en el logro de las metas de la organización, los coordinadores tienden a concentrarse en ayudar a los miembros del equipo a lograr sus objetivos individuales. Normalmente son buenos para identificar el talento en un equipo y utilizarlo para lograr los objetivos del grupo. Los coordinadores suelen ser personas tranquilas y confiadas que son expertas en delegar el trabajo.

Los coordinadores son necesarios para garantizar que el equipo utilice las fortalezas de cada miembro de manera adecuada. Como tienden a tener perspectivas amplias, los Coordinadores pueden dirigir equipos con personalidades y habilidades diversas.

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8. El trabajador en equipo

Los Team Workers son normalmente extrovertidos con disposiciones apacibles y amistosas. Tienden a ser buenos oyentes y son expertos en hacer que un equipo funcione bien como una unidad. Si los trabajadores del equipo notan que otros miembros del equipo no están haciendo frente a su carga de trabajo, es probable que intervengan y ayuden. Estas personas son altamente adaptables y versátiles, lo que les permite interactuar de manera efectiva con diversas personas y hacer frente a cambios repentinos.

Los Team Workers son miembros indispensables del equipo, ya que establecen la armonía dentro de un equipo. Son expertos en resolver problemas interpersonales dentro de un equipo y también apoyan a los miembros que pueden sentirse desatendidos. Debido a esto, los Team Workers tienden a ser populares entre sus colegas y, a menudo, ascienden a puestos de responsabilidad.

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9. El investigador de recursos

Los investigadores de recursos son extrovertidos y tienen talento para establecer contactos. Son personas positivas y entusiastas a las que les gusta explorar nuevas oportunidades e investigar nuevos desarrollos. Aunque no necesariamente se les ocurran nuevas ideas por sí mismos, tienen la habilidad de recoger ideas de otros.

Debido a sus personalidades extrovertidas, los investigadores de recursos son buenos para hacer nuevos contactos comerciales y llevar a cabo negociaciones posteriores. También tienen talento para encontrar nuevas ideas y oportunidades y traerlas de vuelta al equipo.

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