Líderes expresivos: definición y cómo convertirse en uno

Los empleados que trabajan en un equipo que regularmente completa proyectos grupales pueden prosperar bajo un liderazgo expresivo. Un líder expresivo trabaja arduamente para construir relaciones con y entre los empleados para garantizar que todos se sientan cómodos, motivados y apoyados dentro de un entorno colaborativo.

En este artículo, revisamos qué es un líder expresivo, la diferencia entre liderazgo expresivo e instrumental, rasgos comunes de los líderes expresivos y cómo convertirse en uno.

¿Qué es un líder expresivo?

Un líder expresivo es un gerente que se enfoca en construir relaciones entre todos los miembros del equipo, incluidos ellos mismos y sus empleados. Los líderes expresivos trabajan para construir amistades y relaciones sólidas con los empleados para garantizar que todos los miembros del equipo se sientan apoyados, motivados y apreciados. Esto permite que el equipo siga siendo colaborativo, productivo y eficiente, ya que contribuye con un trabajo valioso a la organización.

Muchos líderes expresivos creen en mantener una comunicación abierta con los empleados mediante la celebración periódica de sesiones de revisión de desempeño individuales, brindando recursos cuando sea necesario para ciertos proyectos y ayudando a los empleados en problemas o elementos de trabajo complejos.

Los líderes expresivos también instruyen sesiones de trabajo en equipo para ayudar a los empleados a crecer, desarrollarse y mejorar como grupo. Todos los empleados que trabajan en un equipo con un líder expresivo a cargo generalmente se sienten cómodos pidiéndoles a su gerente u otros miembros orientación y apoyo en los proyectos.

Liderazgo expresivo vs instrumental

Los líderes instrumentales tienen una mentalidad orientada a objetivos que los impulsa a establecer plazos y alientan encarecidamente a los empleados a cumplirlos. El liderazgo instrumental generalmente enfatiza la importancia de la productividad y la eficiencia, en lugar de la comunicación o la formación de equipos. Muchos gerentes practican un estilo de liderazgo instrumental si deben entregar numerosos proyectos regularmente dentro de plazos estrictos.

Los líderes instrumentales generalmente se preocupan por la producción funcional de las tareas, en lugar de brindar y alentar el apoyo emocional en todo su equipo. Por lo general, solo usan la comunicación para asignar fechas límite y proporcionar información breve sobre el desempeño laboral de los empleados.

En cambio, los líderes expresivos utilizan la comunicación como la principal herramienta para animar a los empleados a que se esfuercen, establezcan y alcancen sus objetivos profesionales y ofrezcan apoyo emocional si se sienten desanimados o confundidos. La mayoría de los líderes expresivos se preocupan más por que los empleados se sientan apoyados y confiados para completar sus tareas de manera efectiva, en lugar de imponer plazos estrictos.

Características de los líderes expresivos

Además de las habilidades básicas de liderazgo, los líderes expresivos deben ofrecer rasgos positivos y motivadores para impulsar a sus empleados a tener éxito y crecer como equipo. Los rasgos comunes que los líderes expresivos suelen tener incluyen:

Impulsado por las relaciones

Muchos líderes expresivos enfatizan la importancia de construir relaciones entre los miembros del equipo y los gerentes. Analizarán a su equipo para determinar cómo interactúan entre sí para encontrar formas en que los empleados se relacionen entre sí, mejoren las comunicaciones internas y creen un entorno alentador entre los miembros del equipo.

Abierto al cambio

Puede haber momentos en los que un líder establezca una fecha límite y el empleado tenga dificultades para comprender o completar el proyecto. En lugar de hacer cumplir la fecha límite de todos modos, un líder expresivo puede estar dispuesto a cambiar la fecha límite y extenderla hasta que el empleado obtenga una comprensión completa de la asignación y tenga todos los recursos necesarios para entregar un proyecto de calidad.

colaborativo

La mayoría de los líderes expresivos alientan a los miembros del equipo a trabajar en estrecha colaboración, especialmente en proyectos grupales. Esto hace que los empleados se sientan más cómodos pidiéndose ayuda unos a otros cuando están atascados en una tarea o atrasados ​​en una tarea.

Centrado en el desarrollo

Dado que los líderes expresivos tienen relaciones sólidas con los empleados, por lo general trabajan en estrecha colaboración con ellos para desarrollar objetivos profesionales y desarrollar estrategias sobre cómo alcanzarlos. También ayudan a desarrollar aún más las habilidades de los empleados al asignarles tareas desafiantes para completar o problemas difíciles de resolver, al mismo tiempo que ofrecen orientación y apoyo, cuando es necesario.

Comunicativo

Los líderes expresivos se comunican regularmente con los empleados y los alientan a pedir ayuda cuando sea necesario. Llevarán a cabo sesiones individuales continuas con los empleados para analizar su progreso y las mejoras que deben realizar en determinadas asignaciones o elementos de su función. Esto ayuda a los empleados a crecer y mejorar en sus carreras.

Equipo orientado

La mayoría de los líderes expresivos valoran mucho el trabajo en equipo y pueden realizar ejercicios de formación de equipos con regularidad. También pueden realizar reuniones grupales en las que alentarán a los miembros del equipo a intercambiar ideas y brindar comentarios valiosos entre sí.

Cómo convertirse en un líder expresivo

Para ser un líder expresivo, debe utilizar sus puntos fuertes para escuchar las necesidades de los empleados, resolver cualquier problema del equipo y fomentar la colaboración entre los miembros. Sigue estos pasos para convertirte en un gran líder expresivo:

1. Comprenda sus fortalezas como líder

Antes de que pueda comenzar a asesorar y motivar a los miembros del equipo, debe evaluar sus propias fortalezas como líder. Si es excelente para motivar a los miembros del equipo, utilícelos para alentar a los empleados a mejorar su desempeño laboral y desarrollar sus habilidades.

También puede tener sólidas habilidades organizativas y de gestión del tiempo que puede utilizar para establecer objetivos para los empleados de acuerdo con sus habilidades e intereses profesionales. Una vez que comprenda claramente sus habilidades como líder, puede usarlas para obtener resultados exitosos de su equipo.

2. Escuchar y atender las necesidades de los empleados

Reúnase con los empleados individualmente para discutir sus objetivos profesionales. Pregúnteles qué apoyo o consejo puede brindarles para ayudarlos a alcanzar estos objetivos o desempeñarse mejor en su función. Una vez que comprenda las necesidades de sus empleados, puede encontrar recursos u ofrecer orientación para ayudarlos a mejorar y rendir al máximo de sus capacidades.

Demostrar que te preocupas por sus necesidades también aumenta su satisfacción en su rol y hace que quieran contribuir con un trabajo más valioso para ti. Esto también hace que los empleados se sientan más seguros al pedir ayuda, lo que les brinda suficiente información y recursos para entregar asignaciones de trabajo bien hechas y de alta calidad.

3. Fomentar la colaboración

Una clave para un liderazgo fuerte y expresivo es construir un ambiente colaborativo entre todos los empleados. Dígales a los miembros del equipo por qué es importante que se ayuden unos a otros con proyectos complejos. Esto hace que los empleados se sientan más cómodos entre sí y conduce a asignaciones de calidad.

Haga que los empleados se animen unos a otros también en otros casos, como reuniones. Indique a los empleados que sean respetuosos cuando otros hablen y asegúrese de que todos los empleados se sientan escuchados y apreciados por sus ideas o contribuciones.

4. Celebra reuniones uno a uno

Realice sesiones individuales con los empleados para analizar su desempeño laboral y cualquier necesidad que tengan para desempeñarse mejor en sus roles. Tener reuniones individuales periódicas hace que los empleados se sientan escuchados y les brinda un ambiente cómodo para expresar sus pensamientos e inquietudes.

Brindar retroalimentación valiosa sobre su desempeño laboral. Por ejemplo, si nota un elemento de su rol en el que necesitan trabajar, sea específico y considere delinear los pasos que deben tomar para mejorar. Además de darles retroalimentación sobre su desempeño, pídales su propia opinión también. Esto les dice a los empleados que está comprometido a mejorar y ofrecerles una mejor experiencia en el lugar de trabajo.

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