Liderazgo orientado a tareas: definición y ejemplos

Por el equipo editorial de Indeed

Actualizado el 1 de junio de 2022 | Publicado el 7 de octubre de 2019

Actualizado el 1 de junio de 2022

Publicado el 7 de octubre de 2019

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En este video, Jenn, una asesora profesional de Indeed, explica los principales estilos de liderazgo en la gestión y cómo identificar el que es adecuado para usted y su equipo.

A medida que avanza en su carrera, puede considerar asumir más responsabilidades de liderazgo. Elegir un estilo de liderazgo que se adapte a sus cualidades puede ayudarlo a sobresalir en cualquier función. El liderazgo orientado a tareas podría ser un estilo que elija incorporar a sus métodos de gestión. En este artículo, definiremos el liderazgo orientado a tareas y daremos ejemplos de sus características.

¿Qué es el liderazgo orientado a tareas?

El liderazgo orientado a tareas se enfoca en el logro de metas. Los líderes orientados a tareas delegan asignaciones, establecen procesos claros y emiten plazos para garantizar que todos los miembros del equipo permanezcan enfocados y entreguen su parte del proyecto dentro del tiempo designado. Los gerentes que usan este estilo desarrollan un lugar de trabajo estructurado con prioridades y horarios claramente definidos. Considere usar un liderazgo orientado a tareas si a menudo necesita completar una gran cantidad de objetivos en una fecha límite.

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Estrategias de los líderes orientados a tareas

Aquí hay algunas estrategias orientadas a tareas que puede usar para guiar a su equipo hacia el logro de sus objetivos:

  • Comunicar objetivos claros. Debe explicar las tareas a su equipo para que todos puedan entender y seguir los pasos hacia el objetivo. Esto incluye delegar responsabilidades, proporcionar instrucciones simples y delinear tareas. Por ejemplo, un gerente de ventas crea una meta para que sus agentes de ventas generen $25,000 de ventas cada uno en un mes. Le dan a cada agente de ventas un territorio separado y brindan instrucciones sobre cómo acercarse a los clientes potenciales.

  • Establecer procesos. Concéntrese en crear procesos simples que todos los miembros del equipo puedan seguir. Los procesos sencillos ayudan a los miembros del equipo a mantener su enfoque y pueden aumentar la productividad. Por ejemplo, un director de marketing describe cómo debería funcionar el proceso de desarrollo para el equipo. Describen cuánto tiempo dedicar a la lluvia de ideas y al diseño para alcanzar su meta de concepto objetivo.

  • Emita plazos sencillos. Para lograr resultados, cada objetivo debe tener una fecha límite distinta. Asegúrese de definir plazos flexibles y estrictos si es necesario. Puede configurar recordatorios a ciertos intervalos para que todos en su equipo recuerden la línea de tiempo. Por ejemplo, el gerente de ventas le dio a su equipo un plazo de un mes para alcanzar $25,000 en ingresos por ventas. Precisan que aceptarán ventas pendientes que quizás no finalicen hasta el próximo mes. Piden que su equipo informe su actividad de ventas al final de cada semana para asegurarse de que están comprometidos con sus tareas.

  • Ofrecer orientación a los empleados. Debes ayudar a tu equipo de buena gana cuando enfrenten desafíos. Para guiar a su equipo, responda preguntas y ofrezca comentarios, lo que puede ayudarlos a comprender mejor sus roles y tareas. Por ejemplo, el gerente de personal de un restaurante celebra una reunión semanal en la que el equipo puede compartir el progreso y hacer preguntas. El gerente puede responder preguntas individuales y abordar los obstáculos comunes que experimenta el equipo.

  • Implementar un sistema de recompensas. Para que el liderazgo orientado a la tarea tenga éxito, necesitará un sistema de recompensas para alentar a todos los empleados a permanecer concentrados en la tarea. Por ejemplo, el gerente de ventas ofrece una bonificación a cualquier agente de ventas que exceda la meta de ventas mensual. El bono alienta a los agentes de ventas a aumentar los ingresos de la empresa y los recompensa por su esfuerzo, lo que genera su lealtad al negocio.

Habilidades de liderazgo orientadas a tareas

Hay ciertas habilidades que puede practicar y desarrollar para convertirse en un líder exitoso orientado a las tareas, tales como:

  • Priorización. La capacidad de ordenar tareas, decidir su importancia y crear un plan para completar esas tareas es esencial. Cuando priorice tareas, intente clasificarlas por orden de urgencia, esfuerzo requerido y fecha límite.

  • Gestión del tiempo. Los líderes orientados a tareas son expertos en crear horarios y ayudar a otros a seguirlos. Podría implementar calendarios compartidos e interactivos y listas de tareas y hacer que los empleados envíen actualizaciones de progreso periódicas.

  • Estrategia. Alcanzar las metas a tiempo requiere una planificación minuciosa. Debe ser capaz de implementar procesos que su equipo pueda entender y seguir. Para guiar a su equipo, intente establecer hitos incrementales que conduzcan al logro del objetivo general.

  • Delegación. Una parte clave del liderazgo orientado a tareas es la capacidad de delegar tareas para que cada colaborador sea productivo. Trate de determinar qué asignaciones son las mejores para los miembros del equipo identificando sus fortalezas y habilidades.

  • Comunicación. Los líderes orientados a tareas confían en una comunicación clara para que sus equipos entiendan sus responsabilidades. Deberá reconocer la mejor manera de comunicar sus planes y objetivos a los miembros del equipo, ya sea a través de correo electrónico, conversaciones individuales o reuniones grupales.

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Liderazgo orientado a la tarea versus liderazgo orientado a las personas

El liderazgo orientado a las personas u orientado a las relaciones a menudo se contrasta con el liderazgo orientado a las tareas. Los líderes orientados a las personas creen que la productividad es el resultado de la felicidad de los miembros del equipo y fomenta la creatividad y la innovación. En cambio, el liderazgo orientado a tareas se enfoca en completar una meta designada de la manera más rápida y eficiente posible.

Muchos líderes utilizan una combinación de estilos orientados a tareas y relaciones según su lugar de trabajo y objetivos. Para incorporar el liderazgo orientado a las personas en su estilo de gestión, tenga en cuenta estos consejos:

  • Enfócate en las necesidades de tu equipo. Asegúrese de que su equipo se sienta cómodo con el trabajo asignado. Proporcione capacitación a los miembros para ayudarlos a aprender las habilidades necesarias para tener éxito.

  • Mejorar la moral e inspirar lealtad. Los líderes orientados a las personas se concentran en las necesidades de su equipo y, como resultado, tienden a tener miembros que están comprometidos con los objetivos a largo plazo y la visión de una empresa. Reconozca el trabajo arduo y cuando los miembros se destacan para aumentar su moral.

  • Permita que los miembros del equipo creen. Hazle saber a tu equipo que apoyas sus decisiones para ayudar a promover su creatividad. Fomentar la creatividad de su equipo podría llevar a los miembros a encontrar métodos nuevos y más eficientes para completar las tareas.

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