Líder vs Administrador: ¿Cuál es la diferencia?

Por el equipo editorial de Indeed

8 de abril de 2021

Las personas pueden usar los términos líder y administrador indistintamente, pero tienen claras diferencias en áreas como el pensamiento y la estructura gerencial. Todo administrador puede ser un líder, pero no todo líder tiene que ser un administrador. En este artículo, explicamos qué son un líder y un administrador y las principales diferencias entre estos dos tipos de personas influyentes.

¿Qué es un líder?

Un líder es una persona que disfruta hacer mejoras en una organización y trabaja para animar y animar a otros, tanto dentro como fuera del grupo, a hacer lo mismo. Los rasgos de personalidad de un líder pueden incluir:

  • Valentía: los líderes pueden disfrutar asumiendo riesgos y tomando decisiones poco convencionales para innovar y generar mejores ideas.

  • Comunicación: a los líderes les puede gustar mantener sus círculos sociales y de trabajo informados sobre las últimas noticias e ideas. También pueden ser receptivos a escuchar sugerencias o solicitudes de otros.

  • Honestidad: los líderes pueden ser honestos y confiables, lo que puede ayudarlos a crear un equipo productivo y de apoyo.

  • Inspiración: los líderes pueden convencer a otros para que crean en una idea o en ellos mismos antes de que haya una prueba tangible de que algo es posible.

  • Visión: los líderes pueden pasar mucho tiempo pensando en el futuro y decidiendo qué podría mejorar una organización antes de que exista un plan para hacerlo.

¿Qué es un administrador?

Un administrador, a veces llamado gerente, es una persona que crea planes prácticos y resuelve problemas para hacer o mantener el éxito de una organización. Los puntos clave de enfoque de un administrador pueden incluir:

  • Dirección: los administradores pueden entender cómo asignar mejor el personal y los recursos para completar un proyecto de manera eficiente y en un plazo determinado.

  • Ejecución: los administradores pueden tomar una idea y convertirla en un plan paso a paso para ayudar a cumplir una meta o realizar una tarea.

  • Procedimiento: Los administradores pueden disfrutar estableciendo reglas, normas, procedimientos y procesos para garantizar la precisión del desempeño y la responsabilidad de una organización.

Diferencias entre un líder y un administrador

Los líderes y administradores difieren en ideas, prácticas y relaciones, en áreas como:

Circunstancias de poder

Las empresas u organizaciones a menudo contratan administradores para realizar trabajos específicos. Los puestos como directores y decanos pueden ser administradores de instituciones educativas, mientras que los gerentes de nivel C-suite, como directores de operaciones (COO) o directores financieros (CFO), pueden ser administradores de empresas. Por el contrario, los líderes pueden surgir por sí mismos a través de interacciones con otros, sus ideas o sus personalidades naturales. Los administradores pueden ser líderes, pero cualquier persona de cualquier nivel tiene el potencial de convertirse también en uno.

Colegas

Los administradores tienen personas que les reportan y personas que trabajan para ellos. A menudo hay una estructura jerárquica claramente definida que no se tambalea. Por ejemplo, un pasante probablemente no se reporte a un administrador senior. Es probable que un pasante informe a un líder de equipo que informe a un supervisor que informe a un administrador senior.

Los líderes pueden tener personas que trabajen para ellos, pero el estatus de poder es menos importante que el flujo de buenas ideas. Los líderes pueden reunirse y colaborar en ideas con personas de cualquier nivel de una organización o incluso con algunas personas fuera de una organización para innovar.

Evolución

Los administradores trabajan para adaptar su gente y recursos a un sistema predefinido. Una escuela privada, por ejemplo, puede tener un código de conducta que los estudiantes y maestros han seguido desde el inicio de la escuela. Un decano puede contratar maestros y aceptar estudiantes que sigan esas reglas. Un líder puede buscar formas de cambiar los sistemas para que se ajusten a las necesidades de las personas. Por ejemplo, un líder puede cambiar las reglas o políticas de la escuela basándose en conversaciones con estudiantes y profesores para hacer que la institución sea más acogedora para los demás.

Enfocar

Los administradores pueden prestar mucha atención a los procesos cotidianos de una organización. Tareas como el procesamiento de pedidos, la creación y revisión de documentos, la respuesta a preguntas y la organización de la información pueden ocupar su tiempo. Se preocupan por las necesidades inmediatas de la empresa o las cosas que deben completar pronto. Los líderes a menudo dedican más tiempo a desarrollar estrategias y objetivos a largo plazo. Miran más allá de lo que sucede a diario y trabajan para realizar mejoras en el sistema.

Influencia

Los administradores pueden hacer que las personas hagan cosas en sus trabajos, generalmente por necesidad. Por ejemplo, un administrador puede enfatizar la necesidad de cumplir con una fecha límite para complacer a un cliente. También pueden usar su rango o autoridad para asegurarse de que se haga el trabajo. Por el contrario, los líderes alientan e inspiran a las personas a querer hacer cosas por motivos personales o de equipo. Un líder puede realizar sesiones de lluvia de ideas o reuniones con compañeros de trabajo o colegas para desarrollar una comprensión más profunda de por qué hacen lo que hacen más allá de mantener un trabajo o ganar dinero.

Motivadores

Los factores técnicos, procedimentales y metódicos pueden ser los principales motivadores de los administradores. Pueden tomar decisiones basadas en datos y hechos, necesidades de la empresa u otros factores basados ​​en procesos. Los líderes también pueden pensar analíticamente, pero pueden tomar decisiones basadas en la emoción. Es más probable que los líderes sigan una corazonada intuitiva o instintiva que los administradores. También es más probable que busquen opciones que los hagan sentir bien o que brinden un mayor bien o servicio a quienes están fuera de la organización.

Preguntas

Al abordar un proyecto o una meta, los administradores pueden hacer preguntas de “cómo” y “cuándo” para ayudarlos a cumplir con los plazos. En cambio, los líderes pueden hacer preguntas de “qué” y “por qué” para determinar el razonamiento de un proyecto.

Habilidades tangibles

Los administradores pueden ser hacedores. Pueden tener sus propias ideas, pero se centran en convertir esas ideas y los pensamientos de los demás en planes prácticos para el éxito. Los líderes pueden ser pensadores creativos e innovadores. Pueden pasar más tiempo reflexionando sobre los aspectos teóricos de una organización que tomando medidas y produciendo resultados.

¿Puedes ser tanto un administrador como un líder?

Los administradores pueden ser líderes, ya sea por su personalidad natural o por aprender a adaptar sus hábitos para crear un entorno más abierto e inclusivo para el pensamiento y la participación. Para determinar si está participando en un comportamiento tanto administrativo como de liderazgo, considere:

Contar valor versus crear valor

Los administradores cuentan el valor y pueden preocuparse por seleccionar el mejor equipo o procesos para aumentar el valor. Los líderes ayudan a crear valor entre su equipo actual o con sus recursos actuales mediante la creación de una cultura receptiva a las ideas innovadoras.

Círculos de influencia versus círculos de poder

Los administradores pueden tener círculos de poder y guiar a las personas con autoridad. Pueden enfocarse más en apegarse a las normas o tradiciones comerciales. Los líderes tienen círculos de influencia en los que colaboran con grupos más grandes o colecciones no convencionales de personas para obtener tantas ideas nuevas o tipos de comentarios como sea posible.

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.