Equipo de Desarrollo de Producto: Definición, Deberes y Consejos

Por el equipo editorial de Indeed

Publicado el 15 de junio de 2021

Los equipos de desarrollo de productos tienen un papel importante en la creación, el lanzamiento y el éxito de un nuevo producto. El desarrollo de un producto implica muchos pasos y cada persona en un equipo contribuye de una manera específica. En este artículo, discutimos qué son los equipos de desarrollo de productos, qué hacen y qué factores puede considerar al armar un equipo de desarrollo de productos.

¿Qué es un equipo de desarrollo de productos?

Un equipo de desarrollo de productos es un grupo de personas que supervisan el proceso de diseño de un nuevo producto. Cada miembro del equipo colabora con los demás para crear e implementar una estrategia. También trabajan de forma independiente para contribuir al objetivo general, que es llevar el producto al mercado. Los tipos de trabajos asociados con el desarrollo de productos incluyen:

  • Gestión: la gestión de productos implica crear una visión, desarrollar una estrategia e implementar un plan para el nuevo producto.

  • Experiencia de usuario (UX): los profesionales de UX supervisan cómo los usuarios interactúan con el producto creando borradores del producto, investigando y probando la usabilidad.

  • Análisis: los analistas de productos investigan las tendencias en el mercado para recopilar información sobre lo que quieren los consumidores y cómo deciden sobre un producto.

  • Marketing: los especialistas en marketing de productos determinan un mercado objetivo para el producto, ayudan al equipo a crear un plan de lanzamiento y deciden el posicionamiento y el mensaje del producto.

¿Qué hace un equipo de desarrollo de productos?

Un equipo de desarrollo de productos maneja cada paso de la creación de un producto, desde la creación de la idea inicial hasta el lanzamiento del producto al mercado. Los equipos suelen seguir los siguientes pasos para desarrollar un producto:

  1. Identificar una necesidad en el mercado para un nuevo producto.

  2. Seleccionar un concepto para un nuevo producto

  3. Producir la primera versión del producto, conocida como prototipo.

  4. Use el prototipo para investigar si el producto cumple con los objetivos del equipo.

  5. Cambiar el producto de acuerdo con la investigación del prototipo.

  6. Crear el producto para el mercado.

  7. Probar el producto con un grupo selecto de consumidores

  8. Realice más cambios en el producto si es necesario.

  9. Colocar el producto en el mercado.

Después de lanzar el artículo, el equipo de desarrollo realiza un seguimiento del ciclo de vida del producto. El ciclo de vida del producto es el proceso desde el momento en que el producto ingresa al mercado hasta que se retira. Los equipos de producción esperan este proceso y lo aplican a todos los productos. Sin embargo, los equipos de desarrollo pueden predecir y administrar el ciclo en cada una de sus cuatro etapas, que incluyen:

1. Introducción

La empresa lanza el producto al mercado y se centra en los esfuerzos de marketing para llamar la atención sobre él. En esta etapa, el producto no tiene mucha competencia. Su punto de venta es que puede satisfacer una necesidad o resolver un problema para los consumidores. El equipo de producto puede planificar su próxima estrategia de marketing.

2. Crecimiento

Los consumidores están notando el producto y las ventas están aumentando. Otras empresas suelen reconocer el éxito del producto en esta etapa y hacen planes para productos de la competencia. El equipo de desarrollo del producto original invierte en publicidad para evitar que sus clientes elijan los productos de la competencia.

3. Madurez

A medida que ingresan más productos similares al mercado, las ventas del producto original se ralentizan. Los precios bajan para mantener las ventas en el mercado saturado, y la empresa puede considerar cambiar el producto para ayudarla a competir. Algunos productos permanecen en la etapa de madurez por un corto tiempo, mientras que otros prosperan por un período más largo.

4. Declive

La caída del producto se produce cuando termina la etapa de madurez y disminuyen las ventas. En la etapa de declive, la empresa decidirá si es más beneficioso retirar el producto del mercado o intentar relanzarlo. La etapa de declive es una parte normal del ciclo de vida y ayuda a los equipos de productos a mejorar sus productos o dedicar sus recursos a fabricar otros nuevos.

Funciones del equipo de desarrollo de productos

Los deberes individuales de un profesional de desarrollo de productos varían según la función, pero el equipo es responsable de:

  • Supervisar el desarrollo de nuevas ofertas.

  • Desarrollar productos que reflejen las necesidades y expectativas de los consumidores.

  • Realización de estudios de mercado para garantizar el éxito de los productos.

  • Realizar investigaciones de usuarios para medir la usabilidad y hacer cambios en consecuencia.

  • Comprender los comportamientos de los consumidores y los puntos débiles

  • Mapeo de los viajes de los usuarios para determinar los próximos pasos

  • Seguimiento de competidores que ofrecen productos similares

  • Creación de personas compradoras para comercializar productos.

  • Decidir cómo colocar los productos en el mercado y qué mensajes deben enviar a los consumidores

  • Elegir estrategias de marketing adecuadas para implementar lanzamientos de productos exitosos

  • Revisar los planes según sea necesario para mejorar la visibilidad del producto y la respuesta del consumidor

Factores a considerar al construir un equipo de desarrollo de productos

Cada equipo de desarrollo de productos es diferente. Los líderes de equipo basan su diseño en el tamaño del proyecto, cómo planean organizar su equipo y los materiales disponibles para que los usen los miembros del equipo. Aquí hay algunas preguntas que debe hacerse antes de crear su equipo de desarrollo de productos.

¿Cuántos productos planeas desarrollar?

El tamaño de tu equipo depende de tu proyecto. Por lo general, los grupos pequeños pueden administrar el proceso de desarrollo de un solo producto, mientras que el desarrollo de la línea de productos requiere un equipo más grande y complejo. Al decidir cuántos miembros del equipo necesita, primero determine cuántos productos planea desarrollar. Luego considere cuántos roles necesita para producir cada artículo. Esta información puede ayudarlo a seleccionar un equipo que tenga el tamaño adecuado para sus objetivos.

¿Cómo estructurará su equipo de desarrollo de productos?

Los líderes del equipo de desarrollo de productos eligen una estructura para sus equipos en función de un aspecto del proceso. Por lo general, organizan equipos de acuerdo con el objetivo principal que la empresa quiere lograr con el nuevo producto. A veces, un gerente de producto supervisa al equipo. En otros casos, las empresas eligen estructuras para equipos asignando un gerente a cada uno de los siguientes aspectos del producto:

  • Caracteristicas de diseño

  • tipo de usuario

  • Pasos del viaje del comprador

Algunos equipos también establecen un estilo híbrido, donde combinan múltiples estructuras.

¿Qué recursos puede dedicar a un equipo de desarrollo de productos?

Cada equipo necesita recursos, pero los tipos y cantidades que necesitan dependen del proyecto. Si está considerando el desarrollo de un nuevo producto, piense en lo que su equipo necesitaría para alcanzar los objetivos. Si es nuevo en la creación de equipos, los líderes de equipo experimentados pueden brindarle información sobre los recursos que necesitará para lograr los objetivos de su proyecto. Considere pedirles a sus colegas comentarios y orientación.

Las personas que han formado parte de los equipos de desarrollo de productos también pueden ofrecer comentarios útiles sobre el software, el equipo y otros materiales que consideren beneficiosos para el proceso de desarrollo de productos. Preparar los recursos que su equipo necesita puede ayudarlo a aumentar la productividad y contribuir al éxito del producto.

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.