El camino a los trabajos de nivel C: trabajando hacia la gestión ejecutiva

Por el equipo editorial de Indeed

Actualizado el 18 de febrero de 2021 | Publicado el 17 de abril de 2019

Actualizado el 18 de febrero de 2021

Publicado el 17 de abril de 2019

Los trabajos de nivel C requieren una amplia experiencia, un impacto comprobado y un conjunto específico de habilidades. Si obtener un puesto de nivel C es un objetivo profesional personal, hay varios hitos que debe alcanzar en el camino. Pero, ¿qué es el nivel C y cómo puede posicionarse para este tipo de roles de manera efectiva? En este artículo, definiremos qué son los ejecutivos de nivel C y cómo puede trabajar para lograr una carrera en gestión ejecutiva, sin importar su industria.

¿Qué significa C-suite?

El C-suite, o suite “Jefe”, es el equipo de altos ejecutivos de una organización. Los ejecutivos de C-suite tienden a tener una amplia experiencia en el campo, excelentes habilidades de liderazgo y una gran perspicacia en la gestión. Sin embargo, la definición del nivel de C-suite tiende a ir más allá de la mera gestión. Estos ejecutivos suelen servir como visionarios. Juntos, los miembros del C-suite desarrollan estrategias corporativas y guían a sus organizaciones hacia objetivos de alto nivel.

Cómo trabajar hacia roles de nivel C

La creación de redes dentro de su industria, el aprovechamiento de su conocimiento y la exhibición de su experiencia pueden ayudarlo a trabajar para lograr el rol que desea en el C-suite. Si bien obtener un puesto de nivel C es difícil y solo un pequeño porcentaje de la población termina en un puesto de director ejecutivo, hay varias opciones que puede seguir para trabajar para subir de nivel en su carrera:

1. Obtenga experiencia en la industria y la gestión

No todas las empresas contratan desde dentro para el C-suite, pero en muchos casos, los gerentes de alto nivel pueden competir por roles de gestión de nivel C. Para seguir este camino, deberá trabajar agresivamente para las promociones y demostrar sus habilidades de liderazgo y experiencia en la industria al tener un impacto en la empresa en cada puesto que aterrice.

Además de desarrollar sus habilidades de gestión y liderazgo, tómese el tiempo para desarrollar su propia visión para el éxito corporativo. Busque oportunidades para resaltar su liderazgo intelectual, desde publicaciones de la industria hasta blogs personales y sitios de redes sociales. Posicionarse como líder intelectual con ideas innovadoras puede ayudarlo a sobresalir.

2. Tomar la iniciativa durante los cambios de empresa

Las fusiones y adquisiciones a menudo conducen a la consolidación y la reestructuración, lo que crea numerosas oportunidades para que los líderes ambiciosos asuman roles ejecutivos. Su función actual puede permanecer solo temporalmente después de una fusión o adquisición. si pruebas eso usted puede liderar con eficaciasin embargo, podría posicionarse como uno de los principales candidatos para un futuro puesto de C-suite en la empresa más grande.

3. Ofrecer ayuda consultiva

Los consultores corporativos tienen la capacidad de adquirir experiencia en una amplia gama de empresas en una sola industria. La variedad de conocimientos que obtienen les permite posicionarse como expertos de la industria, lo que puede ser un trampolín para unirse al C-suite.

Si está considerando la ruta del consultor al C-suite, planee su camino con cuidado. Busque estrategias para ganar experiencia con los nombres más importantes de su industria para que pueda aprovechar las conexiones más adelante.

4. Obtenga información sobre cómo convertirse en miembro de la junta

Unirse a la junta directiva de una corporación como presidente o vicepresidente puede brindarle una experiencia única en la toma de decisiones, la gestión y el liderazgo. Considere convertirse en miembro de la junta para obtener la perspectiva de alto nivel que necesita para liderar una empresa desde el C-suite.

5. Empieza como emprendedor

Los fundadores de empresas emergentes pueden ser buenos candidatos para el C-suite si también enfatizan el desarrollo de habilidades de liderazgo y toma de decisiones. Si está considerando este camino hacia un rol de nivel C, haga un esfuerzo para mostrar cómo definirá la cultura corporativa, navegará los problemas políticos internos y liderará los equipos hacia los objetivos esenciales.

6. Encuentra un mentor

Pedirle a un ejecutivo de nivel C que admire que sea su mentor puede ayudarlo a obtener información para crecer en su carrera. También pueden ayudarlo a determinar si un rol de nivel C sería o no adecuado para usted. También debe pedirles comentarios honestos sobre sus puntos fuertes y las áreas clave que necesita mejorar para ser un candidato competitivo.

Puestos ejecutivos comunes de nivel C

Las pequeñas empresas suelen tener hasta cuatro ejecutivos de nivel C, mientras que las grandes corporaciones pueden tener una suite C con más de una docena de funciones. Estos son algunos de los puestos ejecutivos de nivel C más comunes y la descripción del trabajo para cada uno.

Oficina de jefe ejecutivo

Como el máximo ejecutivo de una empresa pública o privada, el CEO sirve como la cara del negocio. En este puesto, tendrá el más alto nivel de responsabilidad en todas las operaciones y decisiones importantes.

En este puesto, será responsable de comunicar su visión estratégica de la empresa a los empleados, clientes y accionistas. También deberá liderar a los otros ejecutivos, asegurándose de que todos en el C-suite estén alineados en todo momento.

director de operaciones

En muchas organizaciones, el COO es el segundo después del CEO y asume la responsabilidad de supervisar las operaciones comerciales diarias y desarrollar políticas y procedimientos efectivos. En esta función, normalmente trabajará en estrecha colaboración con el director ejecutivo y asumirá la responsabilidad de implementar las estrategias del alto ejecutivo. Dependiendo del tamaño de la C-suite, el COO también puede supervisar los recursos humanos, la administración y la nómina.

director financiero

Como el principal ejecutivo financiero de la empresa, el director financiero asume la responsabilidad de todo, desde la supervisión del flujo de efectivo y la aprobación de los presupuestos anuales hasta el manejo de informes y el cumplimiento. En última instancia, el CFO es responsable de rastrear y monitorear la rentabilidad de la empresa.

Dado que este puesto representa el máximo logro para los profesionales de las finanzas, necesitará más que habilidades estándar de liderazgo y gestión en este puesto. También necesitará habilidades y experiencia en finanzas de alto nivel, una comprensión profunda de la evaluación de riesgos y una visión estratégica sólida.

Director de información o director de tecnología

Según sus necesidades, la mayoría de las empresas emplean un CIO o un CTO para supervisar la infraestructura de información y tecnología de la organización. Para cumplir con esta función, normalmente necesitará experiencia tanto en negocios como en tecnología de la información, ya que será responsable de alinear las estrategias comerciales y tecnológicas. Además de administrar un equipo de TI, se hará cargo de investigar e implementar tecnologías que permitan a la empresa alcanzar sus objetivos financieros, de marketing y de desarrollo de productos.

director de datos

Mientras que el CIO o CTO supervisa la tecnología, el CDO maneja los datos que la empresa recopila y almacena. También conocido como el director digital, este ejecutivo maneja todo, desde el gobierno de datos hasta las políticas de digitalización. En esta función, también puede asumir la responsabilidad del cumplimiento de los datos.

Jefe de seguridad

El CSO supervisa la seguridad de todos los sistemas y datos, a menudo trabajando en estrecha colaboración con el CIO, CTO y CDO. En este rol, asumirá la responsabilidad de desarrollar e implementar protocolos para mantener seguros los datos y el equipo. Como CSO, debe tener una amplia experiencia trabajando en seguridad digital. También debe ser una prioridad estar actualizado sobre las últimas tendencias y problemas. También necesitará una sólida comprensión de la gestión de riesgos para que pueda alinear las estrategias comerciales y de seguridad de la empresa.

Director de Marketing

Como el máximo ejecutivo de marketing, el CMO dirige los esfuerzos de promoción y publicidad de la organización. En este puesto, será responsable de desarrollar y administrar las marcas de la empresa, supervisar la investigación de mercado y firmar planes de marketing integrales.

La mayoría de los CMO gestionan equipos de profesionales de marketing y trabajan en estrecha colaboración con los equipos de relaciones públicas y ventas. Como CMO, deberá tener fuertes habilidades creativas, comprender cómo planificar y administrar campañas complejas y servir como un líder fuerte para su equipo y la organización.

director de cumplimiento

Como máximo ejecutivo legal de la empresa, el CCO supervisa el cumplimiento tanto interno como externo. Para tener éxito en este puesto, debe tener experiencia legal y un profundo conocimiento sobre cuestiones de cumplimiento. En las industrias sujetas a regulación, asumirá la responsabilidad del cumplimiento de todos los requisitos federales y locales. También supervisará el cumplimiento de las políticas corporativas por parte de los empleados internos y podrá asesorar a otros miembros de la suite C sobre posibles problemas de cumplimiento.

Director de Recursos Humanos

Si bien el COO puede manejar algunos aspectos de los recursos humanos, el CHRO administra esta área para organizaciones más grandes. En este puesto, asumirá la responsabilidad de crear una estrategia de adquisición de talento, fomentar el desarrollo de los empleados y planificar la sucesión. También puede supervisar y asesorar sobre sistemas de recursos humanos y tecnología.

director de experiencia

Aunque el CXO no existía en el C-suite hace una década, esta posición se está volviendo cada vez más importante para las grandes empresas. El CXO asume la responsabilidad de las interacciones entre la empresa y sus clientes internos y externos, asegurando que todos los intercambios sean positivos y reflejen los valores y la misión de la organización. Como CXO, necesitará sólidas habilidades de gestión de relaciones, ya que manejará las comunicaciones entre la empresa y sus clientes externos y empleados internos.

Habilidades esenciales para ejecutivos C-suite

Se requiere que los ejecutivos de nivel C tengan un sólido conjunto de habilidades relacionadas con su función. Si bien estos pueden diferir según su título, aquí hay varias habilidades y cualidades esenciales que comúnmente definen los roles de C-suite:

Habilidades de liderazgo

Habilidades de liderazgo son fundamentales para cualquier posición gerencial, especialmente para aquellos que administran toda la organización. Naturalmente, los ejecutivos deben saber cómo liderar de manera efectiva para guiar tanto a los equipos como a las empresas hacia metas desafiantes. Su estilo de liderazgo debe demostrar que es responsable, resistente y centrado.

Experiencia administrativa

Los candidatos fuertes a C-suite requieren equipos competentes para abordar trabajos tanto grandes como pequeños. Para unirse al C-suite, deberá demostrar que puede crear y administrar equipos que puedan lograr objetivos con los recursos disponibles. Para perfeccionar esta habilidad, generalmente necesitará experiencia en la gestión de pequeños grupos de empleados y departamentos o regiones completos.

Habilidades para la toma de decisiones

Los ejecutivos de nivel C ocupados toman constantemente decisiones importantes. Para sobresalir en este rol, los directores ejecutivos deben contar con estrategias efectivas de toma de decisiones. Desde la recopilación de datos hasta el análisis de los resultados y la ponderación de las opciones, los líderes deben saber cómo elegir y comprometerse con los cursos de acción de la manera más eficiente posible.

Habilidades de comunicación

Los directores generales comparten ideas, delegan tareas y hacen planes continuamente. Para asegurarse de que todo suceda de acuerdo con el plan, los ejecutivos de nivel C deben tener fuertes habilidades de comunicación. Los altos directivos deben saber cómo comunicar sus pensamientos claramente por escrito y en voz alta.

Gestión de riesgos

Para asumir roles de liderazgo de alto nivel, los ejecutivos de C-suite deben comprender cómo evaluar los riesgos y cuándo asumirlos. Cuando las estrategias no funcionan según lo planeado, los ejecutivos deben saber cuándo cambiar de rumbo, cómo asumir la responsabilidad y cómo ser resilientes cuando se enfrentan a un desafío importante.

Gestión del tiempo y conciliación de la vida personal y laboral

Los ejecutivos de nivel C tienden a trabajar duro con muchas horas. También entienden, sin embargo, que fuertes habilidades de manejo del tiempo puede ayudar a una organización a funcionar de manera más eficiente y que mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida puede ayudar a los empleados a hacer su trabajo de manera más efectiva.

Naturalmente, los ejecutivos agotados rara vez pueden ser buenos líderes o guiar a sus equipos de la forma en que lo puede hacer un director fresco y enfocado. Las excelentes habilidades de gestión de proyectos y un enfoque saludable del trabajo pueden ayudarlo a destacarse como un candidato sólido para el C-suite.

Ideas visionarias

Para unirse a la C-suite, es necesario mostrar sus estrategias innovadoras e ideas visionarias. Si bien es posible que no desee revelar sus principales estrategias antes de obtener el puesto, presentar constantemente ideas más pequeñas que tengan un impacto puede ayudarlo a posicionarse como un pensador estratégico.

Para destacarse como un candidato sólido, desarrolle sus habilidades ejecutivas, adquiera experiencia gerencial y considere obtener un título avanzado. El BLS anticipa que los candidatos con más educación y experiencia tendrán la mejor oportunidad de asegurar puestos de alto ejecutivo. Explore más habilidades de gestión tendrá que desarrollarse a medida que avanza hacia el rol de C-suite ideal para usted.

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