Cómo lidiar con un micromanager: pasos y consejos

Por el equipo editorial de Indeed

25 de marzo de 2021

La microgestión es cuando un supervisor o líder participa de cerca en las operaciones diarias de una manera que puede dificultar el trabajo de los empleados. Mientras que algunas personas pueden trabajar con un microgerente, a otras les resulta difícil. Si actualmente trabaja para un microgerente, es posible que desee saber cómo manejar la relación para mantener un ambiente de trabajo positivo. En este artículo, discutimos cómo identificar a un microgerente junto con las mejores formas de manejar su relación profesional con ellos.

¿Qué es un microgestor?

Un micromanager es un supervisor, gerente o director que supervisa excesivamente a sus empleados. En una relación saludable entre gerente y empleado, el gerente le da al empleado cierto nivel de independencia y libertad para hacer su trabajo. Los microgerentes, sin embargo, pueden involucrarse demasiado en las tareas designadas de sus empleados, lo que puede hacer que el empleado se sienta más estresado e infravalorado.

Reconocimiento de un microgestor

Es importante reconocer si su supervisor es un microgerente para que sepa la mejor manera de abordar la situación. Algunos gerentes pueden tener estándares altos o les gusta involucrarse, pero esto no significa que sean microgerentes. A continuación se presentan algunos signos que sugieren que su líder es un microgerente:

Sólo tiene fe en sí mismo

La microgestión puede provenir de la creencia de que usted es la mejor persona para el trabajo. Si un gerente expresa sentimientos de que no tiene fe en usted ni en los demás, esto probablemente resulte en una microgestión. Declaraciones como “Solo confío en mí mismo con esto” o “Lo haré yo mismo porque sé cómo me gusta” suelen ser signos de alguien que no tiene fe en sus empleados.

Falta de delegación

Los microgerentes asumen muchas tareas ellos mismos en lugar de delegarlas a otros. Puede encontrarse con menos que hacer o esperando que su gerente termine algo porque no se lo delegó a otra persona. Para evitar la microgestión, desea un gerente que se sienta cómodo asignando tareas a otros, confiando en que usted las hará.

Asume los deberes de otros miembros del equipo.

Algunos microadministradores pueden asignar tareas a otros, pero a menudo comienzan a realizar esas tareas ellos mismos después de delegarlas. Si un gerente le asigna una tarea pero luego termina haciendo una gran parte de ella, esto es una señal de microgestión.

Sus solicitudes de actualización ralentizan el progreso

Un microgerente generalmente quiere actualizaciones frecuentes sobre proyectos y otras tareas. Un microgerente puede pedirle a su equipo que proporcione tantas actualizaciones que ralentice el progreso del proyecto. Los microgestores a menudo solicitan actualizaciones frecuentes porque sienten que algo saldrá mal. Idealmente, las actualizaciones deberían ocurrir solo periódicamente en puntos críticos del proyecto, con los miembros del equipo libres para trabajar de forma independiente entre las actualizaciones programadas previamente.

Requiere aprobación para cada tarea.

Los microgerentes también pueden querer que solicite aprobación antes de tomar cualquier decisión. Esto no solo puede reducir su autonomía, sino también ralentizar sus tareas diarias. Por ejemplo, un microgerente puede insistir en aprobar cada aspecto de un proyecto antes de que alguien pase al siguiente. Esto da como resultado un retraso, ya que el gerente dedica tiempo a revisar todo.

Tiene alta rotación de empleados

Los microgerentes también tienden a tener una alta rotación de empleados. Con el tiempo, los empleados pueden frustrarse con un microgerente porque examinan las tareas diarias o se niegan a darle al empleado una responsabilidad mayor. Si bien hay muchas cosas que podrían causar la rotación de empleados bajo un gerente, la incapacidad de confiarles tareas a sus empleados es un factor común.

Cómo tratar con un microgestor

Si sospecha que está trabajando con un microgestor, estos son los pasos que puede seguir para intentar mejorar la situación:

1. Mantén las cosas en perspectiva

Para empezar, recuerde que la microgestión generalmente tiene que ver más con las propias ansiedades del gerente que con su desempeño laboral. Cuando sienta que está siendo microgestionado, trate de imaginar las cosas desde la perspectiva de su gerente. Puede notar que la microgestión parece estar estrechamente relacionada con el miedo del gerente al fracaso o con estándares poco realistas. Reconocer esto puede ayudarlo a sentirse seguro en su trabajo mientras decide cómo proceder.

2. Enfócate en ganarte la confianza

Una buena táctica para manejar una relación con un micromanager es ganarse su confianza. En cada tarea que realice para ellos, concéntrese en entregar su mejor trabajo. Proporcione a su gerente comentarios sobre los proyectos antes de que los soliciten y estudie cómo les gusta que se hagan las cosas. Con suficiente tiempo, es de esperar que pueda generar suficiente confianza para que su gerente relaje parte de su supervisión.

3. Marca pautas antes de un proyecto

Una práctica útil para ayudar a minimizar la microgestión es establecer pautas antes de un proyecto. Pase una cantidad significativa de tiempo con su gerente antes de que comience un proyecto repasando juntos todas las pautas. Averigüe exactamente cómo el gerente quiere que se hagan las cosas y demuestre que comprende los requisitos. Al establecer pautas específicas y detalladas antes de un proyecto, su gerente puede sentirse más cómodo permitiéndole trabajar en el proyecto de forma independiente.

4. Programe actualizaciones periódicas

Considere programar actualizaciones sobre proyectos con su gerente con anticipación. Si el gerente sabe que pronto habrá una actualización, es menos probable que controle su trabajo durante todo el proyecto. Encuentre un intervalo de actualización que le permita concentrarse en el proyecto y al mismo tiempo satisfacer la necesidad de información de su gerente. Si su gerente solicita una actualización antes de la reunión programada, puede intentar decirle que aún no está preparado para brindar una actualización completa, ya que se está enfocando en el trabajo y pregunta si puede dársela a la hora programada.

Consejos para trabajar con microgestores

Para facilitar un poco el trabajo con un microgestor, pruebe uno de los siguientes consejos:

Tiempo de retroalimentación apropiadamente

Durante una revisión de desempeño u otra reunión individual con su supervisor, puede considerar solicitar menos supervisión de una manera que no lo identifique como un microgerente. Por ejemplo, podría mencionar que desea desarrollar sus habilidades de trabajo independiente y preguntar si puede intentar completar proyectos bajo una supervisión menos directa. También puede sugerir que esto sea un beneficio para su supervisor, ya que desarrollar su capacidad para trabajar de forma independiente le daría tiempo al supervisor para concentrarse en proyectos más grandes.

Habla con alguien de recursos humanos

Si las dificultades persisten, vea si hay alguien más a quien pueda acudir dentro de su organización. Por ejemplo, alguien en el departamento de recursos humanos puede tener sugerencias sobre cómo puede manejar esta situación. Alguien de Recursos Humanos puede discutir el tema con su supervisor en su nombre sin mencionar su nombre.

Renunciar cuando sea necesario

A veces, las situaciones de microgestión son insostenibles. Si siente que su vida laboral está sufriendo debido a la microgestión y no ve ninguna señal de que esto vaya a cambiar, considere buscar otro trabajo. Al postularse para nuevos puestos, hay formas en que puede conocer el estilo de un nuevo gerente potencial antes de aceptar una oferta de trabajo. Por ejemplo, podría preguntar sobre la retención de empleados durante una entrevista o preguntarle al gerente cuánta libertad tendrá para trabajar de forma independiente.

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