Cómo demostrar que está listo para la gestión

Por el equipo editorial de Indeed

Actualizado el 26 de febrero de 2021 | Publicado el 7 de octubre de 2019

Actualizado el 26 de febrero de 2021

Publicado el 7 de octubre de 2019

En algún momento de su carrera, puede estar interesado en pasar a un puesto gerencial. Mientras se prepara para demostrar su capacidad para tener éxito en una función de supervisión, debe conocer la estructura de gestión de su empresa para determinar su posible progresión profesional. En este artículo, explicaremos los niveles básicos de administración para muchas empresas y cómo puede demostrar que está listo para ser gerente.

¿Cuáles son los tres niveles de gestión?

Conocer las clasificaciones de los gerentes en una organización lo ayudará a definir claramente sus objetivos profesionales. Hay tres niveles para organizaciones medianas y grandes:

Gestión de alto nivel

Los gerentes de alto nivel también se denominan ejecutivos o miembros de la alta gerencia. Supervisan la organización y toman decisiones importantes que afectan a todos los empleados. Por lo general, se centran en los objetivos generales en lugar de las actividades del día a día. Cuando hay cambios importantes, positivos o negativos, en una empresa, la alta dirección suele asumir la responsabilidad. También es común que la alta dirección se comunique con el público en general en nombre de la empresa.

Los roles principales en la gestión de alto nivel son:

  • El Director Ejecutivo (CEO) es el ejecutivo de más alto rango dentro de una empresa. También llamado presidente, director gerente o ejecutivo, el papel del director ejecutivo depende del tamaño y la estructura particular de una organización. En las empresas más pequeñas, el director general participa en muchas de las decisiones de la empresa. Sin embargo, en una empresa más grande, el CEO se enfoca en las operaciones que afectan a toda la organización.

  • El Director de Operaciones (COO) suele ser el segundo ejecutivo de mayor rango. También conocido como vicepresidente ejecutivo de operaciones o director de operaciones, su función principal es supervisar las actividades diarias de la empresa e implementar los planes del director ejecutivo. Supervisan la creación y comercialización de nuevos productos y servicios, así como la implementación de políticas internas para los empleados.

  • El Director Financiero (CFO) es el gerente de alto nivel que maneja las finanzas de la empresa. Desde presupuestos y estrategias hasta decisiones de compra, todo lo relacionado con las finanzas de la empresa es responsabilidad del CFO.

Hay otros puestos de gestión de alto nivel, como director de marketing o director de tecnología. Por lo general, supervisan una división de toda la organización. El CEO, COO y CFO suelen ser los ejecutivos de más alto rango de la empresa.

Gestión de nivel medio

El papel de un gerente intermedio es comprender los objetivos de la alta gerencia y garantizar que los empleados y la gerencia inferior sigan las políticas y estrategias. Las personas que ocupan puestos de mando intermedio necesitan muchas cualidades para desempeñar su trabajo con eficacia. Un buen mando intermedio debe tener las habilidades técnicas para ayudar con las operaciones del día a día, las habilidades de comunicación para liderar y motivar a los empleados y la capacidad de interpretar la visión a largo plazo de la empresa.

Gestión de bajo nivel

Un gerente de bajo nivel debe comprender las decisiones, estrategias y políticas de la gerencia superior y encontrar las mejores formas de lograr que sus empleados las sigan. También escuchan a los miembros de su equipo y dan su opinión a la alta dirección. Un gerente de bajo nivel que muestra cualidades positivas de liderazgo tiene más posibilidades de obtener un ascenso a la gerencia intermedia.

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Cómo demostrar que está preparado para un puesto directivo

Siga estos consejos para demostrar su capacidad para alcanzar el éxito en un puesto directivo en su empresa:

  • Investigue su empresa. Para desarrollar metas de gestión que se alineen con su negocio, trate de aprender más sobre sus objetivos. Revise la declaración de la misión, el historial y cualquiera de sus proyectos actuales para identificar una tendencia. Encuentre oportunidades para trabajar con otros departamentos para aprender sobre diferentes funciones para que tenga una visión más completa de su organización. Aprender todo lo que pueda sobre su empresa puede ayudarlo a comprender cómo administrar en muchos entornos.

  • Notifique a su supervisor directo. Cuéntale a tu gerente actual sobre tus ambiciones. Si creen que está listo, es posible que puedan encontrar puestos gerenciales abiertos y darle una buena recomendación. Pueden ofrecer comentarios sobre cualquier área que pueda mejorar para convertirse en un mejor empleado. Incluso si no hay puestos disponibles que coincidan con sus calificaciones, su gerente puede notificarle cuando haya oportunidades potenciales para que avance.

  • Red con los tomadores de decisiones. Si bien su supervisor directo puede ser su mejor defensor, puede ser útil conocer a los gerentes de nivel superior que toman las decisiones de promoción. Trate de desarrollar relaciones duraderas que lo coloquen en una buena posición para sobresalir dentro de la empresa. Si su negocio tiene algún evento, como días de campo de la empresa o fiestas navideñas, aproveche esas oportunidades para establecer contactos con los tomadores de decisiones.

  • Desarrollar habilidades de liderazgo. Las habilidades de liderazgo pueden incluir comunicación efectiva, motivación, confiabilidad y pensamiento crítico. Vea si hay habilidades blandas o duras que su empresa valore y haga un esfuerzo para desarrollarlas. Es posible que deba poder desempeñarse en un entorno acelerado, lo que requeriría habilidades de pensamiento crítico. Es posible que su empresa tenga un software específico que los gerentes usan para realizar un seguimiento del desempeño, y usted podría solicitar obtener más información sobre el programa para prepararse para una función de administración.

  • Controle su progreso. Es posible que no pueda obtener un puesto gerencial de inmediato. A veces, no hay roles disponibles y otras veces, es posible que deba aprender una habilidad específica para ser más efectivo. Si tiene un período de espera, puede aprovechar la oportunidad para mejorar como compañero de trabajo y líder. Practica tu habilidades de gestión pidiéndoles que lideren proyectos grupales o presentaciones. Busque cursos de la empresa que pueda tomar para obtener más información. Pídale a su gerente y a los miembros del equipo comentarios constructivos y mida su progreso.

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