CEO y cofundador: definiciones y diferencias clave

Por el equipo editorial de Indeed

17 de junio de 2021

Los cofundadores y los directores ejecutivos de una organización desempeñan un papel ejecutivo importante. Son una parte integral de un equipo de liderazgo y ayudan a las empresas a mantener sus valores, cumplir metas y expandir sus operaciones. Conocer la diferencia entre un CEO y un cofundador puede ayudar a su equipo ejecutivo a comprender qué títulos funcionan para qué profesionales. En este artículo, le mostramos qué es un cofundador, qué es un CEO y destacamos algunas diferencias clave entre los dos roles.

¿Qué es un co-fundador?

Un cofundador es un miembro del equipo ejecutivo que desempeñó un papel en la fundación de una empresa. Esta persona generalmente trabaja con otros fundadores para crear y lanzar un negocio. Un cofundador generalmente comparte ciertas responsabilidades con los otros cofundadores. A veces, solo hay un fundador y un cofundador, en cuyo caso el equipo ejecutivo decide cuál de ellos obtiene el título de fundador y cofundador. Un cofundador puede ser una persona altamente capacitada que toma parte activa en el negocio después de fundado o alguien que ayuda a liderar el negocio y genera ideas para el futuro de la empresa.

¿Qué es un director ejecutivo?

Un CEO, o director ejecutivo, es el líder interino de una empresa u organización. Un CEO participa en el liderazgo activo, hablando con los equipos de gestión y los empleados, negociando con otras empresas y dirigiendo una empresa hacia sus objetivos. Los directores ejecutivos suelen ser los fundadores de una empresa, pero no tienen por qué serlo. A veces, los fundadores de una empresa contratan a un director general con experiencia para que les ayude a dirigir la empresa o dirigirla en una dirección diferente.

¿Puedes ser co-fundador y CEO?

Es posible ser cofundador y CEO. Aquí hay una breve explicación de cómo puede adoptar un título doble o un título único, dependiendo de su posición en una empresa:

título doble

Si comienza su viaje comercial con un equipo de fundadores, puede adoptar el título de cofundador para no señalar a nadie como el único fundador del negocio. Cada uno de los líderes de su equipo ejecutivo puede llevar el título de cofundador junto con otros títulos.

Co-fundador como título en sí mismo no dice mucho acerca de sus habilidades, sino que simplemente describe que jugó un papel en el inicio de la empresa. La mayoría de los ejecutivos muestran un título adicional, pero no hay designaciones claras, especialmente para su propio negocio. Por ejemplo, si desea ser el director ejecutivo de la empresa, puede usar el título “Cofundador y director ejecutivo” o “Cofundador y director financiero” para designar que no solo desempeña un papel principal en la empresa, sino que también también desempeñó un papel principal en sus inicios.

Título único

Si desea adoptar el título de cofundador únicamente, puede hacerlo, pero puede que le resulte difícil manejar las relaciones comerciales sin un título oficial como director ejecutivo o director financiero. Esto se debe a que los inversionistas y otras empresas quieren saber que usted desempeña un papel integral en la empresa además de ayudar con su creación. Si se reúne con un capitalista de riesgo y le dice que es el cofundador de la empresa, es posible que se pregunte qué habilidades o experiencia aporta al trabajo.

Diferencias entre co-fundador y CEO

Generalmente, si un CEO no adopta el título de cofundador, tiene funciones muy diferentes dentro de la empresa. Alguien que actúa solo como cofundador puede tener un alcance de responsabilidad limitado, mientras que un puesto como el de director ejecutivo requiere habilidades, capacitación y experiencia específicas. Con esto, aquí hay algunas diferencias clave entre un cofundador y un CEO según sus funciones específicas:

CEO

En general, el director general desempeña un papel más importante en el liderazgo de una empresa. Un CEO ayuda a administrar una empresa y cumple funciones como:

  • Comunicarse con otras entidades, accionistas o empresas. El CEO actúa como la cara de una empresa, a menudo comunicándose con las partes interesadas o inversores, entidades gubernamentales y otras empresas en nombre de los intereses de una empresa.

  • Crear y mantener una visión y objetivos de la empresa. El CEO también crea la visión general y los objetivos específicos de una empresa, asegurando el cumplimiento de los mismos. Pueden redactar nuevos valores a medida que las cosas cambian y trabajar en estrecha colaboración con la gerencia para garantizar que fomenten esos valores en toda la empresa.

  • Evaluar los esfuerzos de otros líderes dentro de una empresa y tomar decisiones de contratación. El CEO también trabaja en estrecha colaboración con el equipo ejecutivo para garantizar que todos cumplan con las expectativas y se adhieran a la visión de la empresa. También pueden tomar decisiones de contratación para altos cargos ejecutivos dentro de una empresa.

  • Evaluar y analizar los riesgos del negocio. El CEO trabaja con otros ejecutivos para analizar el riesgo general de una empresa y ayudar a mitigarlo a través de capacitación, educación y otras acciones.

  • Liderar la empresa en estrategias de corto y largo plazo. El director ejecutivo trabaja con los otros líderes de una empresa para mantener las estrategias y metas de corto y largo plazo de la empresa. El director ejecutivo es el puesto más importante de la empresa, lo que significa que toma las decisiones finales sobre la estrategia de la empresa y otros objetivos comerciales si no hay una junta directiva a la que responder.

Co-Fundador

Un cofundador puede desempeñar un papel muy diferente dentro de una empresa. La mayoría de los cofundadores ayudan con el liderazgo y la visión de la empresa. Sin embargo, rara vez participan en otras decisiones comerciales a menos que tengan un título adicional, como CFO o COO, o se les asigne un rol específico dentro del negocio. Algunos deberes de los cofundadores incluyen:

  • Explicar la visión de la empresa a otros y mantenerla dentro de un negocio. Algunos cofundadores ayudan a reforzar la visión de una empresa asegurándose de que se cumpla en todos los niveles del negocio. Pueden realizar capacitaciones o hablar con líderes y empleados para obtener más información sobre cómo defienden la visión de una empresa.

  • Ayudar con los objetivos comerciales. Algunos cofundadores toman un papel activo en la creación de objetivos para un negocio, trabajando en estrecha colaboración con el director ejecutivo y otros líderes para garantizar que esos objetivos sean realistas y para medir su cumplimiento dentro del plazo deseado.

  • Fomentar la moral de la empresa. Algunos cofundadores también ayudan a fomentar la moral de la empresa organizando sesiones de capacitación, reuniones de actualización y desempeñando un papel activo en el desarrollo de los empleados para que se sientan seguros en sus puestos.

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