Amenazas en un Análisis DAFO: Definición y Ejemplos

Por el equipo editorial de Indeed

9 de diciembre de 2021

Cuando necesite evaluar un tema en particular o decidir cómo superar un desafío comercial, puede ser útil visualizar todos los aspectos de la situación. Un análisis FODA puede ayudarlo a evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una situación para formar conclusiones lógicas. En este artículo, discutiremos los componentes de “amenaza” de un análisis FODA, por qué es una herramienta útil y cómo identificar amenazas potenciales.

¿Qué es un análisis FODA?

A fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (Análisis FODA) es una técnica útil para ayudarte a usar tus talentos al máximo de tus capacidades. Considera todos los factores, positivos y negativos, externos e internos. Los factores internos son elementos introducidos por aquellos dentro de la situación o equipo, como fortalezas y debilidades, mientras que los factores externos son impuestos por una fuerza externa e incluyen oportunidades y amenazas.

Lee mas: Guía de análisis FODA (con ejemplos)

¿Qué son las amenazas en un FODA?

Las amenazas son factores externos negativos que no benefician a su organización. Pueden ser cualquier cosa que pueda causar daño a su empresa, producto o rentabilidad, como nueva competencia, cargos por suministro o nuevas regulaciones de la industria. Es importante identificar las amenazas potenciales para saber cómo tratarlas cuando surjan. Al reconocer su potencial, puede planificar con anticipación para reducir su impacto.

Ejemplos de amenazas

Mientras prepara su análisis FODA, debe considerar todas las amenazas potenciales a su objetivo. Algunos de los factores a considerar incluyen:

Competencia

Un competidor es el tipo más común de amenaza comercial. Pueden introducir un servicio de producto similar o nuevo con precios más bajos, calidad mejorada o ubicación cercana. Por ejemplo, se abre una nueva cafetería en la esquina, atrayendo clientes con precios especiales y promociones.

Costos

Los cambios en los costos de suministro o en los precios de mercado pueden ser una amenaza para su empresa. Por ejemplo, los materiales como el acero pueden subir, pero no puede aumentar sus precios sin poner en peligro las ventas. Los ganaderos pueden enfrentar una caída en los precios de la carne de res, pero no pueden reducir los costos de crianza de ganado.

Clientes

Los clientes pueden ser leales a su producto o servicio o pueden querer probar cosas nuevas. Otras variables incluyen:

  • Las necesidades o preferencias pueden cambiar. Por ejemplo, un cliente ahora podría necesitar un champú sin fragancia, mientras que otro ahora solo quiere productos orgánicos.

  • Las percepciones pueden cambiar. Por ejemplo, un cliente puede perder la confianza en su marca, prefiriendo la postura de un competidor sobre las pruebas de productos libres de animales.

  • Los problemas de servicio al cliente podrían hacer que los clientes recurran a sus competidores. Por ejemplo, un cliente tiene una mala experiencia al devolver un artículo y luego critica a su empresa en las redes sociales.

Situaciones financieras

Las recesiones, las tasas de interés más altas y el mercado de valores pueden representar una amenaza potencial. Por ejemplo, una concesionaria de autos de lujo puede encontrar que las ventas caen si los clientes deciden que los autos son demasiado caros o no se ajustan a su presupuesto actual.

Calidad

Si la calidad de su producto baja, puede perder clientes. Por ejemplo, una falla en la fabricación podría causar que productos defectuosos lleguen a su mercado.

Reglamento

Las regulaciones nuevas o cambiantes pueden afectar la productividad o los servicios de una empresa. Por ejemplo, los nuevos códigos municipales pueden permitir que una empresa constructora obtenga los permisos de construcción necesarios.

Suministro

La falta de materiales para fabricar o vender su producto o servicio puede ser una amenaza para su empresa. Por ejemplo, un restaurante no puede hacer su receta más popular si hay escasez de ciertos ingredientes. Una tienda no puede abastecer sus estantes si los productos importados no se pueden enviar a tiempo.

Clima y desastres naturales

El clima y los desastres naturales no se pueden prevenir, pero su empresa puede prepararse para minimizar el riesgo. Por ejemplo, una agencia de viajes podría informar a los clientes sobre las políticas de cancelación por mal tiempo. Un crucero podría planificar una ruta alternativa si surge un huracán o una tormenta.

Cómo construir un análisis FODA

Para crear un análisis FODA estándar, dibuje un cuadro y sepárelo en cuatro cuadrados. Cada cuadro contendrá uno de los temas FODA: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una situación. Usa los cuadrados para hacer tus listas bajo las diferentes categorías. Puede incluir tantos elementos en los cuadrados como necesite para llegar a una conclusión completa.

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Lee mas: 6 razones para hacer un análisis FODA

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.