Agile vs. Waterfall: ¿Qué metodología es adecuada para usted?

Por el equipo editorial de Indeed

10 de marzo de 2021

Agile y cascada son dos metodologías de desarrollo de proyectos que implementan diferentes procesos. Cada uno de estos métodos tiene sus ventajas, y las empresas utilizan uno u otro según sus necesidades únicas. Conocer las diferencias entre los métodos ágiles y en cascada puede ayudarlo a comprender el tipo de proceso de gestión de proyectos que utiliza su empresa. En este artículo, explicamos la diferencia entre los métodos ágil y en cascada, las ventajas de cada uno y ejemplos.

¿Cuál es la diferencia entre ágil y cascada?

Agile y cascada son dos metodologías utilizadas en el desarrollo de proyectos. Waterfall es la metodología estándar que involucra un proceso lineal de desarrollo de un proyecto que comienza en la concepción y pasa por cada etapa del proceso secuencialmente hasta que el proyecto se completa y entrega. Agile es una metodología que implica trabajar más rápido para desarrollar un proyecto y utilizar los comentarios de los clientes para realizar cambios en el trabajo hasta que se acepte y finalice.

¿Qué es el método ágil?

El método ágil de desarrollo de proyectos implica hacer de la retroalimentación del cliente la prioridad. Un equipo trabajará en orden secuencial o en muchas partes del proyecto simultáneamente para terminar un borrador y usar los comentarios de los clientes para hacer cambios cuando sea necesario. Estos son los pasos para el método ágil:

  1. Plan. El equipo del proyecto piensa en las necesidades de su cliente o del cliente mientras hace un plan para el proyecto.

  2. Crear. El equipo trabaja rápidamente para crear una entrega basada en los deseos y necesidades del cliente.

  3. Completo. Dependiendo del escenario, el equipo de desarrollo del proyecto lanzará el trabajo completo a sus clientes o presentará el trabajo a su cliente.

  4. Recibir comentarios. El cliente o los clientes brindan comentarios para realizar cambios o ediciones.

  5. Repetir. El equipo de desarrollo utiliza estos comentarios para planificar, crear y completar el proyecto nuevamente al realizar cambios en el trabajo anterior.

  6. Entregar. Una vez que el cliente o cliente está satisfecho con los resultados, se entrega el proyecto. Según el escenario, el equipo de desarrollo utilizará esta etapa de entrega como una primera implementación o como una actualización adicional.

¿Cuáles son los beneficios de usar el método ágil?

Estos son los beneficios del método ágil:

  • Interacción con el cliente: el método ágil se basa en la interacción con el cliente durante el proceso de creación y utiliza los comentarios de los clientes para garantizar que el cliente esté satisfecho con lo que el equipo crea y entrega.

  • Resultado final de alta calidad: el resultado final es de alta calidad debido a la interacción constante con el cliente en el proceso. El equipo está en comunicación constante con el cliente, lo que facilita la finalización de un proyecto con el que el cliente está satisfecho.

  • Toma de decisiones rápida: debido a la retroalimentación continua de los clientes, se pueden tomar decisiones rápidamente sobre cambios, ediciones y adiciones.

¿Qué es el método de la cascada?

El método de gestión de proyectos en cascada implica pasar por un proceso lineal una vez para entregar un producto final al cliente. Un equipo de desarrollo recopilará toda la información necesaria del cliente y trabajará linealmente hasta que el proyecto se complete y se entregue. Estos son los pasos para el método de cascada:

  1. Recolectar. El equipo del proyecto recibe toda la información necesaria, requisitos e instrucciones del cliente o cliente.

  2. Plan. El equipo crea un plan extenso basado en las pautas del cliente o del cliente y la investigación de mercado.

  3. Analizar. El plan se analiza a fondo y la gerencia se asegura de que todos en el equipo entiendan el plan y cómo implementarlo.

  4. Crear. El equipo trabaja paso a paso en un orden secuencial para crear un trabajo terminado para el cliente o cliente.

  5. Verificar. Una vez que se completa el proyecto, el equipo de desarrollo verifica que cumplieron con todos los requisitos del cliente e implementaron el proyecto de acuerdo con el plan.

  6. Entregar. Cuando el equipo está de acuerdo con su verificación final, envían el entregable al cliente o clientes como producto final.

¿Cuáles son los beneficios de usar el método de cascada?

Estos son los beneficios del método de cascada:

  • Proceso bien documentado: el proceso del método de cascada está bien documentado y otros miembros del equipo pueden comprender cualquier decisión que alguien tome durante el desarrollo.

  • Dirección sencilla: además de los cambios y las decisiones bien documentadas, el curso general del proyecto es sencillo y entendido por todo el equipo desde el principio.

  • Ahorra tiempo y dinero: cuando el equipo de desarrollo planifica y analiza el proceso antes de comenzar cualquier trabajo, puede trabajar de forma lineal a lo largo del proceso con una comprensión completa de los requisitos y las instrucciones del proyecto.

Ejemplo de ágil vs cascada

Si bien puede usar métodos ágiles y en cascada en una variedad de campos que requieren el desarrollo de proyectos entre equipos, el desarrollo de software es un campo que usa estos métodos ampliamente. El siguiente ejemplo demuestra las diferencias entre los métodos ágil y en cascada utilizando un escenario de desarrollo de software:

Ejemplo de método ágil

Una empresa de desarrollo de software recibe una oferta de un cliente para crear una pieza de software para ellos.

  1. Plan. El equipo de desarrollo de software elabora un plan basado en las necesidades del cliente.

  2. Crear. El equipo crea el software rápidamente utilizando miembros del equipo que trabajan en varias partes del software al mismo tiempo.

  3. Completo. El primer borrador del software se completa y se envía al cliente para su retroalimentación.

  4. Recibir comentarios. Al cliente le gusta la usabilidad pero quiere un diseño diferente.

  5. Repetir. El equipo de desarrollo cambia el diseño y lo devuelve al cliente. Les gusta el diseño, pero ahora quieren dos funciones adicionales para aumentar la facilidad de uso. El equipo de desarrollo implementa estas solicitudes y las envía al cliente para su revisión.

  6. Entregar. El cliente está satisfecho con el producto final una vez que realiza los cambios y adiciones finales. El equipo entrega el software a un cliente satisfecho.

Ejemplo de método de cascada

Una empresa de desarrollo de software recibe una oferta de un cliente para crear una pieza de software para ellos.

  1. Recolectar. El equipo de desarrollo de software recopila toda la información que cree que necesitará. Le hacen muchas preguntas al cliente relacionadas con el proceso, sus instrucciones y el resultado final que el cliente quiere lograr.

  2. Plan. El equipo elabora un plan basado en la información que recopilaron del cliente. Durante la etapa de planificación, el equipo solicita información adicional del cliente para garantizar que el cliente y el equipo de desarrollo se entiendan entre sí. El equipo muestra al cliente muchos ejemplos de diseño y posibilidades de uso. El cliente proporciona al equipo de software toda la información que necesita.

  3. Analizar. El equipo de desarrollo de software analiza el plan para estar seguro de lo que van a crear. El equipo tiene reuniones para brindar una comprensión completa del proceso que implementarán y las etapas que realizarán para crear el software. Cada paso del proceso es comunicado y entendido por cada miembro del equipo.

  4. Crear. El equipo de desarrollo utiliza su proceso paso a paso para crear el software. Desde la codificación y el diseño hasta las pruebas de usabilidad, el equipo realiza cada paso según lo determinado en el plan.

  5. Verificar. Una vez que el software está completo, el equipo verifica que siguieron todas las instrucciones del cliente. Usan una documentación exhaustiva para garantizar que cada paso se implementó correctamente y usan la información que recopilaron para verificar una conexión clara entre la información proporcionada y sus decisiones.

  6. Entregar. Una vez que el equipo está de acuerdo con la verificación, envían el software final al cliente. Debido a que siguieron todas las instrucciones e implementaron cada paso del plan a la perfección, el equipo está satisfecho con los resultados que obtuvieron.

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.