Adquisición de talento vs Reclutamiento: ¿Cuál es la diferencia?

Por el equipo editorial de Indeed

Actualizado el 29 de marzo de 2022 | Publicado el 22 de marzo de 2021

Actualizado el 29 de marzo de 2022

Publicado el 22 de marzo de 2021

Los empleadores utilizan todo tipo de estrategias para encontrar y contratar al mejor talento. Los procesos que utilizan pueden depender de las necesidades y objetivos de su empresa. Si bien la adquisición y el reclutamiento de talentos pueden parecer conceptos intercambiables, los empleadores los usan para diferentes propósitos. En este artículo, explicamos las diferencias entre la adquisición de talento y el reclutamiento y compartimos consejos que los gerentes de contratación pueden usar para cada proceso.

¿Qué es la adquisición de talento?

La adquisición de talento es todo el proceso de creación de un equipo talentoso de empleados. Puede considerarlo como un proceso continuo en el que los empleadores trabajan para construir relaciones, planificar sus necesidades de contratación y encontrar una variedad constante de candidatos. Con este enfoque estratégico, los empleadores pueden asegurarse de atraer constantemente a los mejores talentos a su empresa.

Beneficios de la adquisición de talento

La adquisición de talentos es ideal para las empresas que necesitan tener muchos candidatos talentosos disponibles. Al construir relaciones significativas con los miembros actuales de su equipo y encontrar formas de mejorar la reputación de su empleador, puede asegurarse de que las personas quieran seguir trabajando para su empresa. En lugar de pasar semanas o meses sin que alguien ocupe un puesto vacante o nuevo, el proceso de adquisición de talentos hace que sea más fácil asegurarse de tener candidatos talentosos que estén ansiosos por postularse.

¿Qué es el reclutamiento?

El reclutamiento es el proceso de encontrar un candidato para cubrir una necesidad o función específica para la empresa. A diferencia de la adquisición de talento, no es continua. Más bien, los empleadores comienzan el proceso de contratación una vez que tienen una vacante en su empresa. El único propósito de la contratación es llenar los vacíos de mano de obra dentro de la empresa.

Beneficios de la contratación

Las empresas pueden beneficiarse de la contratación para satisfacer sus necesidades inmediatas. En lugar de dedicar mucho tiempo y recursos a la adquisición de talento, pueden concentrarse en contratar a un nuevo empleado de inmediato. Es posible que algunas empresas no tengan la capacidad de concentrar gran parte de sus esfuerzos en crear un grupo de talentos constante. Con el reclutamiento, pueden encontrar a alguien que se ajuste a un rol específico que la empresa necesita cumplir. Una vez que este empleado comienza a trabajar, los encargados del proceso de contratación pueden centrar su atención en otra parte.

Adquisición de talento vs reclutamiento

Si bien la adquisición y el reclutamiento de talentos pueden parecer procesos similares, tienen varias diferencias clave. Conoce las principales diferencias entre captación de talento vs captación:

Creando una imagen de marca

Si bien trabajar en la imagen de su marca ciertamente puede ayudar con el proceso de reclutamiento, esta es más una estrategia que puede asociar con la adquisición de talento. Al crear una imagen de marca que sea atractiva para los candidatos potenciales, puede asegurarse de que las personas estén emocionadas de postularse para su empresa. Mostrar a las personas una mirada interna a la cultura de su empresa y el buen trato de los empleados puede darle una buena reputación entre quienes buscan un empleador de calidad.

Longevidad de los objetivos

Reclutar a un empleado es una meta a corto plazo, mientras que adquirir el mejor talento es una meta a largo plazo. Si bien puede utilizar el reclutamiento para satisfacer sus necesidades inmediatas, puede planificar el éxito futuro de su empleador implementando estrategias de adquisición de talento. Al anticipar las próximas necesidades de su empresa, puede encontrar formas de desarrollar el conjunto de habilidades de sus empleados actuales y, al mismo tiempo, encontrar formas de hacer que su empresa sea atractiva para los mejores talentos de su industria.

Reactivo vs proactivo

El reclutamiento es un proceso reactivo en el que solo comienza una vez que se abre un puesto en su empresa. El propósito de reclutar es encontrar a alguien para llenar esta vacante de inmediato. La adquisición de talento es un proceso proactivo en el sentido de que lo implementa para asegurarse de tener candidatos calificados disponibles si tuviera una vacante en su empresa. Si bien el reclutamiento puede encajar dentro del proceso de adquisición de talento, usted está haciendo muchas otras cosas para asegurarse de tener candidatos que estén interesados ​​en su empresa.

El crecimiento del negocio

El proceso que elija puede depender de los objetivos de su empresa. Si su empresa no se está expandiendo activamente, es posible que solo necesite utilizar el proceso de contratación. Esto puede ser cierto si su tasa de rotación es baja y solo necesita contratar a un nuevo empleado de vez en cuando.

Si su empresa se está expandiendo rápidamente, es posible que deba implementar un proceso de adquisición de talento más continuo para asegurarse de que pueda contratar personas rápidamente una vez que su empresa cree nuevos puestos. Si nota que su equipo está experimentando altas tasas de rotación, es posible que también desee crear un proceso de adquisición de talento para mejorar la cultura de su empresa, mantener contentos a los empleados existentes y asegurarse de que más personas quieran trabajar para su empresa.

Consejos para la adquisición de talento

Aquí hay algunos consejos para mejorar su proceso de adquisición de talento:

  • Reserva tiempo para este proceso. Al implementar un proceso de adquisición de talento, debe convertirlo en una parte continua de su trabajo. Incluso cuando llena todas sus vacantes de trabajo, debe trabajar activamente en la reputación de su marca y mantener contentos a los empleados.

  • Define los valores de tu empresa. Los profesionales talentosos pueden querer trabajar para una empresa con valores que se alineen con los suyos. Al definir claramente lo que representa su empresa, es posible que pueda atraer candidatos que quieran apoyar su misión.

  • Seguimiento de su progreso. Asegúrese de tener formas de medir qué tan bien está funcionando su proceso. Utilice encuestas para averiguar qué tan satisfechos están sus empleados actuales y qué piensan los profesionales externos de su marca.

  • Crear una presencia en línea. Si desea contar con los mejores talentos, debe demostrar que su empresa es un líder intelectual en su industria. Puede hacerlo creando una presencia en línea establecida a través de blogs, redes sociales e incluso contenido de video.

Consejos de reclutamiento

Aquí hay algunos consejos para mejorar su proceso de reclutamiento:

  • Trabaje con una agencia externa. Permitir que una agencia de empleo encuentre empleados para su empresa puede ahorrarle bastante tiempo. Muchas de estas agencias tienen las herramientas y los recursos para encontrar candidatos calificados para su industria.

  • Cree descripciones de trabajo claras. Al contratar para un puesto específico, debe escribir una descripción de trabajo persuasiva que pueda compartir en el sitio web de su empresa, las páginas de redes sociales y los sitios web de publicación de trabajos. Al dejar muy claros los deberes de este puesto en particular, puede mejorar sus posibilidades de encontrar a la persona adecuada para el puesto.

  • Contrata dentro de tu empresa. Es posible que haya alguien en su equipo que califique para el puesto que debe desempeñar. Tenga en cuenta que luego deberá ocupar su puesto.

  • Pida referencias de empleados. Si ya tiene un equipo de empleados de calidad, es posible que tengan conexiones valiosas con otros profesionales que buscan trabajo. Considere implementar un sistema temporal de recompensas por referencias para encontrar un empleado de calidad de inmediato.

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