Actividades de fomento de la cultura: definición y ejemplos

Por el equipo editorial de Indeed

10 de junio de 2021

Hay muchas maneras de hacer que los empleados se sientan más conectados en la oficina mientras les muestra lo que le importa a su organización. Los esfuerzos continuos, como las actividades de fomento de la cultura, pueden resaltar sus valores y ayudar a los miembros del equipo a identificarse con la misión de su empresa. Esta mayor conexión podría incluso ayudar a contribuir a un ambiente de trabajo más positivo y mayores tasas de productividad. En este artículo, discutimos los beneficios de la creación de cultura, las diferencias entre estos esfuerzos y las actividades de formación de equipos, y analizamos ocho ejemplos que pueden ayudar a definir la cultura de su empresa.

¿Qué es una actividad de construcción de cultura?

Una actividad de creación de cultura es un ejercicio en el que participan los miembros de una organización, como un juego, evento u otra experiencia compartida. Estas podrían ser actividades significativas que muestren a los empleados lo que valora una empresa, como el trabajo en equipo, un ambiente informal o la apertura, y el liderazgo podría usarlas para construir una cultura empresarial más positiva. Las empresas emplean este tipo de actividades para crear un cambio duradero en la cultura de una empresa.

¿Por qué son importantes las actividades de fomento de la cultura?

Estas actividades pueden ayudar a las empresas a mostrar a sus empleados cuáles son sus valores o cuánto valoran a los empleados. Esto es importante para una empresa por varias razones:

  • Cree una conexión personal: las actividades en el trabajo que no están directamente relacionadas con sus deberes laborales diarios pueden ser una oportunidad para aprender más sobre sus colegas. Las personas pueden disfrutar más de venir a trabajar si se sienten conectadas entre sí.

  • Establezca la ética y los valores de la empresa: la construcción de una cultura puede mostrar a los empleados lo que es importante para una organización. Por ejemplo, las actividades centradas en la identidad y el aprendizaje social pueden mostrar cómo una organización valora la inclusión.

  • Alivie el estrés: los ejercicios divertidos pueden ayudar a reducir parte del estrés normal en el lugar de trabajo. Los empleados pueden apreciar las oportunidades de tomar un descanso de su trabajo para participar en actividades no relacionadas.

  • Muestre el interés de los empleados: la construcción de una cultura a menudo requiere el aporte y la contribución de empleados individuales. Crear actividades o permitir que los empleados planifiquen eventos y actividades puede mostrar su inversión en su bienestar.

  • Aumentar la positividad: un resultado directo de estas actividades podría ser un entorno de trabajo más positivo, y la positividad podría conducir a una mayor productividad. Del mismo modo, si los empleados son más felices, es más probable que mantengan sus roles y se motiven unos a otros.

Diferencias entre creación de cultura y formación de equipos

Los ejercicios de formación de equipos suelen ser actividades específicas más cortas que los supervisores pueden supervisar para mejorar las relaciones, aclarar roles o aumentar la colaboración. Estas actividades casi siempre se enfocan en mejorar el vínculo entre los miembros del equipo y pueden trabajar para completar objetivos o tareas profesionales. Existen algunas diferencias importantes entre la formación de equipos y la cultura:

  • Objetivos: los supervisores pueden considerar actividades de formación de equipos para mejorar las relaciones entre los miembros de su equipo. El objetivo de la construcción de cultura es cambiar el ambiente de trabajo para todos los miembros a través de estas actividades.

  • Equipos: los ejercicios de creación de equipos pueden centrarse en un departamento o grupo de personas específico, mientras que la creación de una cultura puede incluir a los empleados de una organización.

  • Duración: aunque la duración de ambos puede variar, a menudo un ejercicio de formación de equipos tiene una fecha de finalización específica y puede ser un solo evento. La construcción de la cultura a menudo está en curso.

8 actividades de fomento de la cultura

Hay muchas maneras de construir una cultura dentro de su organización. Dependiendo de sus objetivos y de cómo respondan sus empleados, podría considerar una o una combinación de las siguientes actividades:

1. Desafíos de bienestar

Ejemplos de actividades de bienestar pueden ser una competencia de caminatas, objetivos de pérdida de peso compartidos o desafiar a los empleados a desarrollar nuevos hábitos como meditar todos los días. Considere ofrecer premios, recolectar donaciones o crear conciencia para diferentes organizaciones de salud. Además, hacer que los empleados elijan los desafíos o el destino de las donaciones puede alentarlos a participar. Un desafío de bienestar puede mostrar el compromiso de una organización con el bienestar general de su fuerza laboral y puede crear una cultura que lo refleje.

2. Días de vestimenta casual

Los días de vestimenta casual pueden incluir usar jeans en ciertos días de la semana, promocionar camisetas para usar o incluso ofrecer vestimenta informal temática. Esto puede mostrar que un lugar de trabajo es más progresivo y que las personas pueden expresarse mientras trabajan. Es común que una organización solicite que los empleados donen cada semana o mes para participar en esta actividad y que un empleado diferente elija una organización cada vez.

3. Jornadas laborales estacionales más cortas

Algunas organizaciones, dependiendo de su industria, pueden ofrecer jornadas laborales más cortas en temporadas específicas. Muchas oficinas corporativas en los veranos dejan que sus empleados se vayan temprano todos los viernes. Esto puede mostrar que una empresa valora el equilibrio entre la vida laboral y personal de sus empleados. Este tiempo adicional puede alentar al personal a realizar más viajes de fin de semana y podría permitirles ser más productivos los otros días para compensar el medio día.

4. Sesiones abiertas de lluvia de ideas

Organizar sesiones periódicas de intercambio de ideas o mesas redondas puede crear una cultura de apertura y transparencia. Algunas organizaciones podrían considerar sesiones de lluvia de ideas específicas como un taller de tablero de visión. Todos los miembros del equipo pueden dibujar cómo es su lugar de trabajo ideal, lo que creen que pueden lograr y sus esperanzas para la empresa. Esta es una excelente manera de aprender lo que les importa a los empleados y puede ayudarlo a desarrollar otras actividades de fomento de la cultura. Puede hacer una lluvia de ideas sobre actividades fuera del lugar de trabajo, como restaurantes locales, para fomentar la participación en la comunidad.

5. Reconocimiento público

Los elogios públicos, especialmente de otros colegas, pueden ser una forma positiva de reconocer el talento excepcional y levantar la moral. Puede estructurar nominaciones para diferentes victorias o crear un foro público donde cada empleado pueda reconocerse entre sí. Esto puede ayudar a mejorar el ánimo de los empleados y podría aumentar la productividad de los empleados que luchan por ese reconocimiento público.

6. Sesiones de aprendizaje

Las sesiones de aprendizaje específicas o los talleres basados ​​en los comentarios de los empleados pueden ser una actividad útil para el desarrollo de la cultura. Pregunte a los empleados sobre qué quieren aprender, ya sea en relación con su trabajo o incluso con oportunidades de aprendizaje que están vagamente relacionadas. Por ejemplo, los equipos de marketing pueden considerar oportunidades de aprendizaje sobre ventas o publicidad que puedan informar mejor cómo hacen su trabajo. Las oportunidades de aprendizaje muestran a los empleados que una organización está comprometida con su crecimiento.

7. Colaboración digital

Especialmente para los trabajadores remotos, la colaboración digital puede ser una excelente manera de crear cultura. Hay muchas herramientas que los empleados pueden usar para tener discusiones en toda la empresa basadas en ciertos temas, conversaciones de equipo y chats privados. Aprovechar estas herramientas puede hacer que los empleados se sientan conectados. Puede publicar cuestionarios, juegos o videos para que todos participen. Esto muestra a los equipos que la empresa invierte en colaboración, incluso si las actividades físicas pueden ser menos frecuentes.

8. Discusiones sobre la vida en el hogar

Celebrar logros y eventos fuera del trabajo muestra a los empleados que una organización valora toda su identidad y no solo las tareas de las que son responsables. De manera similar a elogiar a los empleados por su desempeño, una organización puede tener un foro público o un canal digital donde los miembros del equipo pueden compartir lo que hacen fuera del trabajo. Esto podría incluir momentos familiares, logros artísticos o actualizaciones básicas de la vida que quieran compartir. Esto podría ayudar a los empleados a sentirse más conectados con la organización.

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