65 preguntas comunes de la entrevista de ajuste cultural

Cuando los gerentes de contratación pasan por el proceso de entrevista, es importante encontrar candidatos que posean las habilidades, la experiencia y la educación que buscan en un nuevo empleado. Los empleadores querrán contratar a un empleado que también encaje bien con la empresa, sus valores y el equipo actual. Cuando esté pasando por el proceso de la entrevista, es probable que el gerente de contratación le haga algunas preguntas para evaluar si es una cultura adecuada para la organización.

En este artículo, discutimos por qué las preguntas de la entrevista de ajuste cultural son importantes y brindamos ejemplos de preguntas que un gerente de contratación puede hacerle durante una entrevista.

La cultura es importante porque los compañeros y los gerentes deben trabajar juntos con frecuencia para completar tareas y proyectos importantes en el lugar de trabajo. Por lo general, lo hacen para ayudar a que el negocio tenga éxito y alcance objetivos comunes. Si usted encaja bien en la cultura, significa que es posible que ya posean las habilidades blandas que complementarán al equipo existente y encarnarán los valores fundamentales de la empresa.

Las preguntas de la entrevista de ajuste cultural ayudan a los empleadores a comprender cómo operaría desde una perspectiva de personalidad y valores, tanto con compañeros de trabajo como con miembros del liderazgo. Si un empleador es capaz de contratar personas que reflejen los valores de la empresa y representen bien al negocio, pueden notar más lealtad, tasas de retención más fuertes, mayor productividad y mucho más compromiso entre el equipo.

Una cosa que debe recordar mientras analiza su idoneidad para la empresa con los empleadores es que la idea de “adaptación cultural” a veces se puede utilizar como una forma de eliminar y discriminar a los candidatos, aunque sin saberlo, que no piensan, actúan o parecerse a los empleados existentes. Un mejor concepto alternativo del que podría considerar hablar es “añadir cultura”, o su capacidad para aportar ideas y comentarios nuevos y aditivos al equipo. La cultura agrega fortalece a una empresa al diversificar las experiencias y percepciones de su fuerza laboral.

Aquí hay algunas preguntas de la entrevista que puede recibir de un gerente de contratación que está tratando de evaluar su cultura adecuada para su oficina:

  • ¿Te haces amigo de tus compañeros de trabajo?

  • ¿Qué es lo que más le atrae de este papel?

  • Háblame de una lección que hayas aprendido del lugar de trabajo a lo largo de los años.

  • ¿Con qué estilo de gestión trabaja mejor?

  • ¿Prefieres trabajar solo, en pareja o en equipo?

  • Si le preguntáramos a tus compañeros de trabajo cómo te describirían, ¿qué dirían?

  • Describa un momento en el que fue más allá de sus deberes laborales normales para hacer feliz a un cliente.

  • ¿Qué harías si un gerente te asignara una nueva tarea o proyecto justo antes de que estuvieras a punto de terminar el día?

  • ¿Qué buscas en tu entorno laboral para poder desempeñar tu trabajo lo mejor que puedas y ser feliz haciéndolo?

  • ¿Qué expectativas tiene de su equipo de liderazgo?

  • Comparta detalles sobre un momento en que practicó el servicio al cliente interno y ayudó a un miembro de su equipo a tener éxito.

  • ¿Qué necesitas para ser productivo?

  • Piensa en el mejor jefe o compañero de trabajo que hayas tenido. ¿Qué de ellos te hizo apreciar tanto tu tiempo trabajando con ellos?

  • Describe el último error que cometiste en el trabajo.

  • ¿Cómo se maneja el estrés?

  • Cuéntame sobre tu actividad favorita de creación de equipos.

  • ¿Bajo qué circunstancias dejarías un trabajo?

  • ¿Qué cree que debe hacer una organización si quiere alentar a los empleados a que den todo en su trabajo mientras están aquí?

  • ¿Cómo prefiere recibir comentarios sobre su desempeño de parte de sus gerentes y compañeros?

  • ¿Qué dirías que los demás dirían que haces bien y qué crees que dirían que deberías mejorar?

  • Cuando te sientes decepcionado en el trabajo, ¿cómo lo manejas?

  • ¿Qué importancia tiene para usted el equilibrio entre la vida laboral y personal?

  • Además de ser gerente, ¿cuáles cree que son los roles más importantes que un miembro del liderazgo puede tener para un empleado?

  • ¿Qué te emociona del trabajo?

  • ¿Alguna vez has tenido un conflicto con un compañero de trabajo? ¿Cómo lo resolviste?

  • ¿Cuál es tu horario de trabajo ideal?

  • ¿Cuál de los valores de nuestra empresa resuena más con usted?

  • ¿Qué le gusta de su trabajo actual o de uno de los trabajos más recientes que ha tenido?

  • ¿En qué casos preferiría trabajar solo? ¿En qué casos preferiría trabajar en equipo?

  • ¿Cómo te mantienes organizado?

  • ¿Alguna vez te has arriesgado en tu carrera profesional?

  • Cuando trabajas en equipo en un proyecto, ¿qué papel sueles asumir? ¿Eres un líder o un hacedor?

  • ¿Qué te gusta hacer fuera del trabajo?

  • ¿Cuál es el último libro que leíste?

  • Describa el trabajo de sus sueños.

  • ¿Cómo te desafiará este trabajo?

  • ¿Cuál es su estilo de liderazgo?

  • ¿Qué te apasiona?

  • ¿Haces alguna obra de caridad? Cuéntanos al respecto.

  • ¿Qué cambiaría o mejoraría de nuestro negocio?

  • ¿Cómo respondes a las críticas constructivas?

  • ¿Cuáles serían sus objetivos para los próximos 90 días si lo contratan?

  • Si quisieras ser emprendedor, ¿qué tipo de negocio crearías?

  • ¿Qué crees que dirían tus jefes sobre ti?

  • ¿Cómo te comunicas con los demás?

  • ¿Qué te hace sentir motivado en el trabajo?

  • ¿Cómo mantiene las relaciones en el lugar de trabajo?

  • Que necesitas para tener éxito?

  • ¿Hay otros puestos en esta empresa para los que le gustaría entrevistarse?

  • ¿Qué aportarías a nuestra empresa que sea único?

  • ¿Ha seguido siendo amigo de compañeros de trabajo anteriores?

  • ¿Te gusta ser desafiado?

  • Describa su grupo de amigos.

  • ¿Sueles llevarte trabajo a casa?

  • ¿Cómo das retroalimentación a los demás?

  • ¿Cómo es tu jornada laboral ideal?

  • ¿Cómo motivas a otros para alcanzar una meta común o trabajar en un proyecto difícil?

  • Un lugar de trabajo puede haber tenido un proceso durante años. Si crees que hay una mejor manera de abordar la situación, ¿qué harías?

  • ¿Cuál es la cultura de tu empresa ideal?

  • ¿Quien es tu modelo a seguir?

  • ¿Qué haces cuando otros no están de acuerdo con tus opiniones o ideas?

  • ¿Cuáles son tus planes si no consigues este trabajo?

  • Dime algo que a la mayoría de la gente le sorprenda saber de ti.

  • ¿Cuáles son sus planes de trabajo a largo plazo?

  • ¿Cómo es para usted el equilibrio entre la vida laboral y personal?

  • Siga estos consejos para responder las preguntas de la entrevista de ajuste cultural que un gerente de contratación puede hacerle:

  • Haz una pausa. Antes de responder, tómese un breve momento para pensar en su respuesta. La pregunta que le hace el gerente de contratación y la respuesta que le da son muy importantes. Vale la pena tomarse el tiempo para formular su respuesta.

  • Se honesto. Estas preguntas de ajuste cultural están destinadas a ver si usted es apto para la organización, pero también lo ayudarán a decidir si la organización es adecuada para usted.

  • Pregunta para aclarar. Si recibe alguna pregunta de la entrevista que no entiende, pídale al gerente de contratación que le explique un poco más para que pueda darle una respuesta adecuada.

  • Usa ejemplos reales. El gerente de contratación puede pedirle ejemplos de ciertas situaciones en las que ha estado. Si le piden que describa un incidente o una circunstancia especial, use ejemplos reales en lugar de inventar algo. Considere usar un ejemplo real incluso para preguntas más básicas. Por ejemplo, en lugar de simplemente hacerle saber a un gerente de contratación que le encanta trabajar con un equipo, puede describir un incidente en el que trabajar en equipo realmente lo ayudó a tener éxito, lo que le permitió preferir trabajar en un entorno de equipo.

  • Muestra tu personalidad. Las entrevistas pueden ponerte nervioso, pero no tengas miedo de mostrar algo de tu personalidad cuando proporciones las respuestas. Su tono de voz y su lenguaje corporal muestran tanto al gerente de recursos humanos como la respuesta misma.

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