6 consejos para prepararse para una evaluación de desempeño

Por el equipo editorial de Indeed

10 de septiembre de 2021

ilustración de manos marcando casillas en una tableta

Una evaluación de desempeño mide la calidad de sus contribuciones de trabajo y sirve como una oportunidad para resaltar su valor para su empresa. Las revisiones de los empleados le permiten a su supervisor brindarle información constructiva y retroalimentación positivapero también son una oportunidad importante para crear metas y planes de crecimiento con su supervisor.

Prepararse para su evaluación de desempeño le dará una perspectiva clara antes de dirigirse a la reunión. En este artículo, compartimos seis consejos para ayudarlo a prepararse para su revisión.

Estrategias de preparación para la evaluación del desempeño

Para aprovechar al máximo su evaluación de desempeño, tenga en cuenta los siguientes consejos mientras se prepara:

1. Revisa la descripción de tu trabajo

La descripción de su trabajo debe describir sus habilidades, responsabilidades y objetivos requeridos. Puede utilizar estas especificaciones como base para su preparación. Reflexione sobre sus logros durante el período de revisión y cómo se relacionan con la descripción de su trabajo. Si usted es buscando una promocióntambién debe hacer referencia a la descripción del trabajo para el siguiente nivel.

2. Revise las notas o diarios de desempeño

Revisar los informes de estado semanales o mensuales del período de evaluación puede ayudarlo a recordar los aspectos destacados del desempeño, los desafíos y cualquier hito que haya alcanzado. Si anteriormente tuvo una evaluación de desempeño en su empresa actual, puede ser útil revisarla para obtener información sobre cómo se ha desarrollado y crecido desde su evaluación anterior.

Si mantienes un diario de rendimiento, leer de nuevo durante el último año. Busque temas recurrentes o tendencias que revelen el conocimiento o las habilidades que ha adquirido o necesita desarrollar, los proyectos en los que disfrutó trabajando y las situaciones desafiantes que resolvió.

Si no ha estado llevando un diario de trabajo, considere comenzar hoy. Mantener un registro detallado de sus éxitos, logros, actividades y desafíos a medida que surgen le permite documentar los detalles mientras aún están frescos en su memoria.

3. Destacar los logros

Es importante llegar al proceso de evaluación con una comprensión de sus logros durante el período de evaluación. Si bien debe resaltar cualquiera de sus éxitos, su supervisor valorará más los logros si puede conectarlos con los objetivos de su empresa.

Cuando discuta sus logros, también debe asegurarse de describir cómo los logró y qué impacto medible hicieron en la organización. Es igualmente importante registrar cualquier desafío que le impidió alcanzar las metas para que pueda recibir un mejor apoyo en el futuro. Enumere cualquier capacitación que haya recibido o certificaciones obtenidas en el curso de su trabajo.

4. Identifique las áreas en las que necesita mejorar

Identificación de áreas donde necesitas mejorar le permitirá anotar las habilidades, conocimientos o experiencia que necesita adquirir para seguir creciendo en su organización. Una lista de sus áreas de mejora le dará la base adecuada para construir un plan de crecimiento exitoso con su supervisor.

5. Establece metas

Sea proactivo por establecer sus propias metas antes de reunirse con su gerente. ¿Hay alguna certificación que le gustaría obtener para ayudarlo a avanzar? ¿Hay alguna habilidad que creas que necesitas trabajar en desarrollar? Cree un plan o una lista de metas para trabajar. Estos objetivos deben encajar con los objetivos de su empresa o unidad, mostrando que alinean su crecimiento con el crecimiento de la organización.

6. Esté abierto a la retroalimentación

Comuníquese abiertamente con su gerente y aceptar comentarios. Estar abierto a la crítica constructiva y la retroalimentación le muestra a su gerente que se adapta al cambio y está ansioso por mejorar.

Después de su revisión, documente los detalles de su evaluación, como las fortalezas o los desafíos discutidos. Tome nota de cualquier crítica constructiva o comentario positivo que le haya dado su gerente durante la revisión. Asegúrese de guardar cualquier documentación de su supervisor para que pueda usarla para prepararse para su próxima evaluación de desempeño.

Relacionado: 14 estrategias para mejorar el rendimiento de los empleados

Qué esperar en el proceso de evaluación del desempeño

Hay cinco métodos comunes de evaluación del desempeño. Las organizaciones a menudo usan una combinación de los siguientes métodos para obtener información completa e imparcial:

  • Autoevaluación: este formato requiere que se califique a sí mismo usando preguntas abiertas o de opción múltiple. Evaluará su desempeño laboral, incluidos los logros, los proyectos exitosos y las responsabilidades adicionales fuera de su función.

  • Escala de calificación de gráficos: la escala de calificación de gráficos es uno de los métodos de evaluación de desempeño más comunes utilizados por los gerentes. Este método, como una boleta de calificaciones, usa texto o valores numéricos que corresponden a una escala. Su gerente califica varias áreas de su desempeño según la escala, generalmente de uno a cinco, y luego comparte los resultados.

  • Evaluación de empleados de 360 ​​grados: este método lo evalúa en función de las evaluaciones de los supervisores directos, los miembros del equipo y, a veces, los supervisores de diferentes departamentos. Con comentarios de 360 ​​grados, su gerente lo evalúa no solo por el trabajo para su puesto específico, sino también por su trabajo de apoyo a otros departamentos. Este método le permite obtener una perspectiva más amplia de su rendimiento general.

  • Lista de verificación de desarrollo: para este método, los gerentes usan una lista de verificación para medir sus atributos, desarrollo y habilidades aprendidas. Esta lista de verificación tiene una serie de declaraciones, habilidades y cualidades de comportamiento que su gerente revisará, como la ética de trabajo o el trabajo en equipo.

  • Lista de verificación de incidentes críticos: una lista de verificación de incidentes críticos es una lista de cosas que ha hecho durante el año que fueron exitosas o requieren mejoras. Tanto usted como su gerente pueden mantener una lista de verificación de incidentes críticos durante todo el año y comparar listas durante su evaluación para ver si comparten puntos de vista similares.

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *