4 pasos para crear un programa de recompensas para empleados

Por el equipo editorial de Indeed

Actualizado el 30 de diciembre de 2021 | Publicado el 7 de octubre de 2019

Actualizado el 30 de diciembre de 2021

Publicado el 7 de octubre de 2019

El compromiso de los empleados puede ayudar a aumentar la motivación y la productividad dentro de una empresa. Involucrar y recompensar a los empleados por sus contribuciones es un aspecto importante de la estrategia de retención de una empresa. Mantener buenos empleados puede ayudar a una empresa a tener más éxito y crear un sistema de recompensas efectivo puede ayudar tanto en el compromiso como en la retención.

En este artículo, discutiremos por qué es importante recompensar a los empleados y los sistemas de recompensas que puede usar para aumentar la motivación.

Cómo implementar un sistema efectivo de recompensas para empleados

Puede diseñar e implementar un sistema de recompensas para empleados siguiendo estos pasos:

  1. Usa una encuesta.

  2. Diseñe un sistema razonable.

  3. Informa a tu equipo.

  4. Solicite comentarios.

1. Usa una encuesta

Las encuestas ofrecen una manera para que los miembros del equipo ofrezcan comentarios específicos y detallados sobre ideas de recompensas. Puede crear una encuesta estructurada con recompensas que los empleados pueden elegir o dejarla abierta para recibir sugerencias. La mayoría de las encuestas son anónimas para que los empleados se sientan más cómodos expresando sus opiniones. Considere usar una encuesta en línea para que sea más fácil de completar para los miembros del equipo. Las encuestas en línea pueden ofrecerle una forma sencilla de organizar los comentarios y visualizar las sugerencias más populares.

2. Diseña un sistema razonable

Un programa de recompensas exitoso implica una planificación cuidadosa. Debe seleccionar recompensas que motiven y mantengan a los empleados sin salirse de su presupuesto. Idealmente, su sistema debería ser a largo plazo y contener recompensas por alcanzar cuotas o hitos. También deberá considerar si desea ofrecer recompensas individuales o grupales o una combinación de ambas.

Al diseñar el programa, asegúrese de establecer objetivos alcanzables y de que sus recompensas sean lo suficientemente atractivas para que los empleados se mantengan motivados. Asegúrese de tener un presupuesto aprobado para poder recompensar regularmente a los miembros del equipo cuando superen las expectativas.

3. Informa a tu equipo

El siguiente paso es informar a su equipo sobre el nuevo sistema de recompensas. Si su equipo está ubicado dentro de la misma oficina, considere programar una reunión para revisar el programa en persona. Un correo electrónico que describe el programa funciona, aunque sus empleados probablemente apreciarán escuchar más sobre el sistema en un entorno donde pueden hacer preguntas y obtener más detalles sobre cómo pueden calificar para las recompensas. Como parte de la discusión, detalle el cronograma para implementar el sistema de recompensas y cualquier hito que deban cumplir para ganar recompensas.

4. Pide retroalimentación

Después de que el sistema haya estado en funcionamiento durante un período específico, como un mes o después del primer trimestre, puede solicitar comentarios para medir mejor la satisfacción de los empleados. Solicite comentarios constructivos sobre las recompensas y el programa tal como existe para que pueda hacer los ajustes necesarios.

Tipos de recompensas para empleados

Aquí hay seis tipos de recompensas para empleados que podría implementar en su lugar de trabajo:

Reconocimiento al empleado del mes

Reconocer a un miembro del equipo que superó las expectativas cada mes es una opción de recompensa popular en muchas empresas. Este reconocimiento alienta a los empleados a trabajar duro para poder ganar este honor. Puede proporcionar premios, ya sean privilegios especiales de estacionamiento o una placa. Algunas empresas ofrecen un día adicional de PTO o incluso la opción de trabajar desde casa por un día a su empleado del mes.

proporcionar una comida

Puede ofrecer un almuerzo semanal o mensual para los miembros del equipo que mostraron una excelente ética de trabajo en ese período de tiempo. Puede preparar una comida en su lugar de trabajo o almorzar fuera del sitio. Reunir a varios empleados también permitirá más conexiones entre los miembros del equipo.

Ofrecer reconocimiento frente al equipo.

Cuando reconoce a un empleado frente al equipo, puede lograr varios resultados. El primer beneficio es que el empleado que recibe el reconocimiento se siente valorado, mientras que el segundo es alentar a los demás miembros del equipo a superar su desempeño estándar para que también puedan recibir reconocimiento. Puede destacar a sus empleados estrella en una reunión de equipo a través del sitio web interno de su empresa o incluso a través de un boletín de la empresa.

Repartir artículos promocionales de la empresa.

Si su empresa tiene ropa o productos con su logotipo, como gorras o tazas, considere ofrecer esos artículos como recompensa. Cuando un miembro del equipo exceda una cuota o brinde un excelente servicio al cliente, entréguele un artículo promocional como recompensa.

Proporcione toma de fuerza adicional

Ofrecer tiempo libre pagado adicional es una recompensa que la mayoría de los empleados querrán. Podría proporcionar un día adicional de PTO a un vendedor que adquiera la mayor cantidad de clientes potenciales durante un período determinado. Extra PTO es atractivo para personas de todos los niveles y departamentos, por lo que es una recompensa universal que puede implementar.

Recompensas monetarias

La mayoría de los empleados ven el dinero como un factor de motivación, por lo que su sistema de recompensas puede incluir recompensas monetarias para fomentar los niveles más altos de participación. Si proporciona dinero adicional como recompensa, asegúrese de tener un método justo y consistente de implementación y entrega para que todos los empleados tengan la oportunidad de ganar fondos adicionales.

Al incorporar los comentarios de sus empleados, puede crear un sistema de recompensas eficaz. Dependiendo de su presupuesto, puede implementar un programa que cueste poco o nada de dinero. También puede intentar usar varios sistemas de recompensas a la vez para aumentar la motivación y el compromiso de los empleados.

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