17 cosas que se deben y no se deben hacer en las asignaciones de entrevistas de trabajo (con ejemplos)

Por el equipo editorial de Indeed

25 de marzo de 2021

La entrevista para un nuevo trabajo requiere que demuestre que sus habilidades, calificaciones y personalidad se alinean con lo que quiere una empresa. Muchos gerentes de contratación ahora buscan formas de evaluar las habilidades técnicas de un candidato antes de ofrecerles una oferta de trabajo. En este artículo, discutimos qué es una asignación de entrevista de trabajo, qué hacer y qué no hacer para completar una asignación de entrevista de trabajo y ejemplos de asignaciones de entrevistas de trabajo.

¿Qué es una asignación de entrevista de trabajo?

Una asignación de entrevista de trabajo es una tarea o proyecto relacionado con el puesto que está solicitando. Muchos gerentes de contratación usan estas asignaciones además de una entrevista tradicional para obtener más información sobre sus habilidades y ética de trabajo y evaluar cómo se alinean sus habilidades con los requisitos del trabajo. Es posible que estas asignaciones no sean el tipo exacto de trabajo que haría si lo contrataran, pero pueden ser similares. Puede utilizar la tarea para demostrar sus habilidades y distinguirse de otros candidatos.

hacer

Aquí hay algunas cosas que debe hacer cuando complete su tarea de entrevista de trabajo:

Sigue las direcciones

Revisa minuciosamente la tarea. Siga las instrucciones y haga lo que le pida la tarea. Asegúrese de anotar cualquier pequeño detalle o dirección específica en las instrucciones. Seguir las pautas puede ayudarlo a realizar un trabajo excelente y mostrar su capacidad para hacer lo que se le pide.

Hacer preguntas

Hágale al gerente de contratación las preguntas que tenga sobre la asignación. Por ejemplo, solicite claridad con respecto a cualquier cosa que no tenga sentido o solicite información o datos relevantes de la empresa que puedan ayudarlo a completar la tarea. Esto puede ayudarlo a entregar mejor lo que quieren ver de usted. Además, algunos gerentes de contratación pueden esperar o querer que haga preguntas, mostrando su capacidad para asegurarse de que está haciendo exactamente lo que la empresa quiere.

Demuestra que entiendes a la empresa

Utilice su conocimiento de la empresa para completar su trabajo. Investigue la empresa para asegurarse de que su producto final refleje el estilo, el tono y los valores de la empresa. Si es relevante para su tarea, solicite una copia de la guía de estilo de la empresa para completar su trabajo.

Hacer más que el requisito mínimo

Considere hacer más que los requisitos mínimos sin desviarse demasiado de las instrucciones. Demuestra tu creatividad, capacidad de iniciativa y entusiasmo por el puesto. Hacer el trabajo adicional también puede brindarle al gerente de contratación una idea de cómo aborda los problemas y cómo podría contribuir al éxito de la empresa.

Revisa tu trabajo

Revisa tu trabajo antes de enviarlo. Revisa todo lo que hayas escrito, prueba cualquier codificación que hayas completado y practica cualquier discurso antes de darlo. Sea minucioso al buscar errores y verifique también su trabajo. Permítase suficiente tiempo para revisar su trabajo varias veces con descansos en el medio para revisar su trabajo con una nueva perspectiva cada vez.

Muestra tu entusiasmo por el puesto.

Muestra tu entusiasmo por el puesto a través de tu trabajo. Usa tu emoción como motivación para entregar el mejor trabajo posible. Cuando envíe su trabajo terminado al gerente de contratación, incluya palabrería para agradecerle la oportunidad, mencione cuánto disfrutó el proyecto y reitere su entusiasmo por la posibilidad de trabajar para la empresa.

Envía tu trabajo a tiempo

Es esencial que complete y envíe su proyecto antes de la fecha límite. Permítase suficiente tiempo para completar el trabajo. Si el administrador de contrataciones te da una fecha límite que sabes que no funcionará con tu horario, pídeles más tiempo lo antes posible. Muchos gerentes de contratación serán comprensivos y flexibles si necesita más tiempo para completar el proyecto fuera de su trabajo actual.

Entender el propósito de la tarea

Es importante entender el propósito exacto de la asignación. Por ejemplo, pregunte si este es el último paso en el proceso de contratación o pregunte cómo se compara con su entrevista en importancia para determinar si recibe una oferta de trabajo. También puede preguntar qué hará la empresa con su trabajo. Por ejemplo, pregunte si se trata de una tarea hipotética utilizada para evaluar sus habilidades o si se trata de un trabajo que la empresa puede utilizar para su propio beneficio.

Práctica

Practique sus habilidades para ayudarlo a prepararse para su asignación de entrevista de trabajo. Por ejemplo, si el gerente de contratación le dice que le enviará un cuestionario de codificación, practique los lenguajes de codificación específicos antes de completar el examen. Si su tarea implica dar una presentación, practique dar su presentación varias veces antes de presentarla al gerente de contratación.

Investiga y prepara

Trate de aprender más sobre las experiencias de otras personas con entrevistas con la empresa. Investigue las preguntas de la entrevista anterior y los detalles de la asignación de la entrevista de trabajo. Esto puede ayudarlo a obtener más información sobre lo que la empresa está buscando.

Evaluar el retorno de la inversión

Considere el retorno de la inversión (ROI) del proyecto. Si bien el gerente de contratación quiere encontrar a la persona adecuada para el puesto, es importante que el proyecto no consuma demasiado tiempo. La mayoría de las asignaciones de entrevistas de trabajo solo deberían requerir unas pocas horas para completarse. Revise lo que implica la asignación y considere qué tan razonable es en comparación con el trabajo que está solicitando.

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Aquí hay algunas cosas que no debe hacer cuando completa una asignación de entrevista de trabajo:

Hacer suposiciones

Evite hacer suposiciones mientras completa su proyecto. En su lugar, comuníquese con el gerente de contratación con cualquier pregunta que tenga. Es normal que aún no conozcas todas las expectativas o detalles de la empresa. Hacer preguntas muestra su deseo de aprender más y hacer lo correcto.

Completa la tarea si no quieres el trabajo.

Las asignaciones de entrevistas de trabajo a menudo son similares al trabajo real que haría si la empresa lo contratara. Si comienza a trabajar en una tarea y se da cuenta de que cree que no disfrutaría el trabajo o no tendría las habilidades requeridas, comuníquese con el gerente de contratación. Sea honesto acerca de sus sentimientos y pida retirarse de la consideración. Esto le ahorra tiempo a usted y al equipo de contratación, y puede crear una buena impresión si desea contratar para futuros puestos.

Dedicar demasiado tiempo a la tarea

Es importante que dedique suficiente tiempo a la tarea para completarla correctamente. Sin embargo, en la mayoría de los casos, es injusto que el empleador le pida que dedique más de unas pocas horas a la tarea. Cuando reciba la tarea, pregúntele al gerente de contratación cuánto tiempo estima que requerirá completar la tarea. Esto le proporcionará una referencia de cuánto tiempo debe darse para completar el trabajo y evitar perder demasiado tiempo.

Comprométete demasiado

Proporcione suficiente tiempo para completar el trabajo sin prisas. Despeje su horario tanto como sea posible. Si es posible, reprograme los compromisos para poder concentrarse por completo en la tarea.

Haz que otros respondan por ti

Es importante que complete la tarea usted mismo. Considere pedir ayuda o practicar sus habilidades antes de trabajar en la tarea. Por ejemplo, si necesita completar una tarea de programación para su tarea pero tiene una pregunta sobre algo con Python con lo que siempre tiene problemas, pídale ayuda a alguien para aprender a dominar el problema antes de comenzar la tarea.

Completar una tarea que parece irrazonable

Algunas empresas pueden asignar asignaciones de entrevistas de trabajo complicadas que parecen más trabajo del que es justo pedirle a un candidato para la entrevista. Estas asignaciones solo deberían requerir unas pocas horas para completarse. Ofrezca hacer una versión más pequeña o más razonable de la tarea y proporcione ejemplos anteriores de su trabajo similar para mostrar sus habilidades. También puede pedir que se elimine de la consideración si la tarea es demasiado para un candidato, especialmente si el gerente de contratación no está dispuesto a ceder en una tarea alternativa.

También es importante preguntarle al gerente de contratación cuál es la intención del trabajo. Algunas empresas utilizan asignaciones de entrevistas de trabajo para recibir trabajo de alta calidad sin tener que compensar a una persona. Si un proyecto es complejo, algunas empresas le pagarán por su proyecto de entrevista.

Ejemplos de asignaciones de entrevistas de trabajo

Las asignaciones de entrevistas de trabajo varían para cada tipo de trabajo. Aquí hay algunos ejemplos de asignaciones de entrevistas de trabajo:

Ejemplo 1

Full Circle Marketing Agency está contratando a un nuevo especialista en contenido familiarizado con la escritura de contactos de blog de formato largo. El gerente de contratación proporciona a los candidatos un tema, recursos y una guía de estilo interna. El gerente le pide a cada candidato que revise los blogs en el sitio web de la agencia y escriba un blog similar de 1000 palabras utilizando las fuentes proporcionadas.

Ejemplo 2

Big Moments Inc. está contratando a un nuevo para su equipo de ventas responsable de vender anillos de clase de secundaria. El gerente de contratación proporciona a los candidatos información de la empresa, un catálogo de muestra y una hoja informativa. El gerente le pide a cada candidato que cree y dé una breve presentación para alentar a los estudiantes a ordenar su anillo de clase.

Ejemplo 3

Stratus Software Solutions está contratando a un ingeniero de software para su plataforma basada en la nube. El gerente de contratación proporciona a los candidatos un problema de codificación, instrucciones limitadas y acceso al repositorio de código fuente de capacitación de la empresa. El gerente le pide a cada candidato que resuelva el problema y les pide que escriban un código limpio y práctico.

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