11 desafíos que enfrentan los emprendedores y cómo superarlos

Por el equipo editorial de Indeed

14 de octubre de 2021

Comenzar un negocio está lleno de desafíos emocionantes y oportunidades potenciales de aprendizaje que se obtienen de los riesgos que conlleva. Comprender estos obstáculos únicos puede preparar a los profesionales para manejarlos si encuentran alguno al iniciar un negocio. En este artículo, exploramos 11 desafíos que enfrenta el emprendimiento y cómo un emprendedor podría superarlos.

11 desafíos que enfrenta el emprendimiento

Aquí hay 11 desafíos que los emprendedores podrían enfrentar y cómo podrían abordarlos:

1. Seleccionar un servicio o producto

Un empresario puede tener las habilidades y la pasión para iniciar una empresa, pero un factor importante para iniciar un negocio es decidir qué vender. Para empezar, pueden identificar una demanda en su comunidad que podrían satisfacer. Una empresa de marketing o un investigador independiente puede ayudarlos a realizar estudios de mercado para descubrir qué necesidades existen y cuáles tienen los recursos para abordar. Por ejemplo, un empresario puede enterarse de que las personas de su comunidad salen de la ciudad para recibir masajes, por lo que saben que existe una demanda local de un spa que podrían llenar.

2. Desarrollar una estrategia de ventas

Aunque un empresario puede reconocer una oportunidad en una comunidad determinada, también puede investigar la mejor manera de venderle a esa comunidad. Pueden contratar a un profesional para crear un plan de marketing o hacer uno ellos mismos. Para ello, pueden evaluar quién es su público objetivo y qué estrategia podría llegar mejor a ellos. Por ejemplo, si un emprendedor abre un negocio en una comunidad rural donde sabe que mucha gente escucha la radio, puede desarrollar un anuncio digital para transmitir localmente.

3. Establecimiento de fondos iniciales

Para los empresarios que comienzan con un capital más bajo, existen formas de obtener financiamiento para comenzar. Pueden comenzar con un préstamo bancario tradicional o un préstamo federal para pequeñas empresas. Si planean ofrecer un producto o servicio que saben que ya tiene una demanda significativa, podrían iniciar una campaña de recaudación de fondos. Para los empresarios que prefieren usar un modelo de crecimiento autoalimentado, pueden comenzar por dirigirse a una audiencia pequeña y construir lentamente para servir a bases de clientes más grandes.

4. Mantener un presupuesto

Debido a que dirigir una empresa puede ser impredecible, un emprendedor puede mantenerse preparado manteniendo cuidadosamente un presupuesto. Pueden hacer esto priorizando estrategias de marketing eficientes y asignando el resto de acuerdo con sus necesidades únicas. Evaluar qué gastos son necesarios puede ayudar a los empresarios a ajustar sus fondos para prepararse mejor para los cambios. Por ejemplo, pueden observar que hay un fabricante más asequible que pueden usar y reasignar esos ahorros para hacer frente a los mayores costos de servicios públicos.

5. Mantenimiento de los ingresos

Es importante que los empresarios administren el dinero de su organización con cuidado para tener en cuenta cualquier posible retraso en los pagos de las facturas. Aparte del presupuesto, los empresarios pueden cobrar un pago inicial para asegurarse de que pueden pagar los gastos hasta que reciban el pago completo. Al enviar las facturas lo antes posible y solicitar el pago tan pronto como completen los proyectos, los empresarios pueden obtener fondos para mantener las operaciones funcionando de manera eficiente.

6. Personal de la organización

Para asegurarse de contratar a personas que se preocupan por la misión de su organización y que trabajarán duro, los empresarios pueden supervisar el proceso de contratación. Pueden publicar listados muy detallados para atraer candidatos cuyas calificaciones coincidan con las necesidades específicas de la organización. Antes de entrevistar a alguien, pueden desarrollar preguntas para evaluar si el candidato podría ser una buena opción para su organización y si el puesto puede ayudarlo en sus objetivos profesionales.

7. Gestión de empleados

Como creadores y líderes de una organización, los empresarios guían a sus empleados sobre cómo llevar a cabo mejor los objetivos de la organización. Pueden lograr esto mediante el desarrollo de instrucciones claras y detalladas para cada función. Cuando un empresario comunica de manera efectiva los objetivos de la organización, los empleados pueden comprender mejor lo que esperan y hacia lo que están trabajando. Por ejemplo, si el fundador de una iniciativa de agua limpia les cuenta a los empleados la historia de por qué comenzaron la empresa, es posible que se sientan más inspirados para trabajar hacia el objetivo común de proporcionar agua limpia.

8. Expansión del negocio

Después de que un empresario establezca su negocio, puede alcanzar un nivel de éxito en el que desee expandirse. Esta etapa de la gestión de un negocio implica muchas consideraciones, incluida la búsqueda de una forma de abordar una mayor demanda, la búsqueda de nuevos socios y la reevaluación de su papel en la empresa. Un empresario puede revisar los procesos existentes para satisfacer mejor las necesidades de la empresa. Por ejemplo, si una empresa de consultoría utiliza un software creado para una lista de clientes más pequeña, puede actualizar a uno que se adapte mejor a una base de clientes más amplia.

9. Gestión del tiempo

Comenzar un nuevo negocio y administrarlo crea muchas tareas periódicas, por lo que los empresarios pueden crear fechas límite para ayudarlos a priorizar sus obligaciones. Debido a que su rol puede abarcar muchas responsabilidades, los empresarios tienen varios enfoques que pueden tomar para administrar el tiempo. Una estrategia que pueden usar es crear metas para ellos mismos y para otros en la organización. Pueden evaluar qué tareas son absolutamente necesarias y cuáles pueden delegar.

10. Mantener la confianza

Puede ser necesaria mucha confianza para iniciar una empresa y la misma cantidad para dirigirla. Es importante que los empresarios mantengan la confianza para que puedan liderar con eficacia y tomar decisiones comerciales adecuadas. Los empresarios pueden establecer objetivos a corto y largo plazo para seguir y reflexionar sobre su éxito. También puede ayudar mantener una comunidad de liderazgo y empleados que brinden apoyo. Cuando un emprendedor tiene más confianza, puede sentirse más preparado para enfrentar los desafíos.

11. Colaboración con socios

Para los empresarios cuya organización está funcionando bien, pueden considerar asociarse con otros profesionales o empresas. Si bien esto puede ayudarlos a asignar responsabilidades de liderazgo y aumentar la financiación, existen muchas consideraciones. Primero, los empresarios pueden evaluar áreas de mejora, si una asociación podría ayudar y también cómo sus habilidades y personalidades podrían combinarse para beneficiar a la organización. Es importante establecer los términos de la sociedad con un abogado para proteger los intereses de todas las partes.

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